Вопросы теоретической части работы

1. Цель и задачи логистики снабжения. Основные принципы организации логистики снабжения.

2. Виды логистических операций в материально-техническом снабжении. Функциональное применение логистики снабжения.

3. Понятие хозяйственной связи в материально-техническом снабжении. Объекты и субъекты хозяйственных связей и их классификация. Варианты хозяйственных связей поставщиков и потребителей.

4. Проблемы логистического управления закупками для государственных и муниципальных нужд.

5. Определение оптимального размера заказа в целях снижения затрат, связанных с закупкой.

6. Прогнозирование потребительского спроса при управлении закупками материальных ресурсов.

7. Структурирование хозяйственных связей по этапам. Посреднические услуги и посредники в реализации хозяйственных связей.

8. Особенности передачи права собственности в логистике снабжения.

9. Нормативный подход при определении потребности в предметах снабжения.

10. Эффективность логистики снабжения. Способы повышения эффективности снабженческой деятельности.

11. Стратегическое планирование закупок и оценка эффективности инвестиций.

12. Логистический риск и формы его проявления. Методы количественной оценки логистического риска. Управление логистическим риском в снабжении.

13. Функциональные зоны стратегии снабжения. Уровни стратегического планирования в логистике снабжения.

14. Затраты, связанные с приобретением материально-производственных запасов и способы их отнесения на себестоимость продукции. Формула оптимального размера заказа с модификациями

15. Планирование снабжения. Методы определения потребностей в материально-технических ресурсах. Формы и методы снабжения.

16. Методы выбор поставщиков. Контрактные риски.

17. Особенности закупок основных средств, услуг по строительству, текущему и капитальному ремонту.

18. Затраты на размещение заказа и транспортно-заготовительные расходы при организации доставки товаров железнодорожным транспортом.

19. Функционально-стоимостной анализ и варианты группировки затрат в логистике снабжения.

20. Обеспечивающая роль снабжения в экономической стратегии фирмы. Особенности материально-технического снабжения крупных предприятий.

Задания для практической части работы

Задание № 21.

Торговая фирма закупает товар А, годовая потребность фирмы в этом товаре составляет 1500 ед. Годовые расходы на хранение товара составляют 0,1 тыс. руб., затраты на размещение и выполнение одного заказа 8,33 тыс. руб.

Определите наиболее экономичный размер партии товара и периодичность поставки.

Задание № 22.

Магазину необходимо закупить разный ассортимент товара. У магазина есть три альтернативных поставщика: А, Б и В. Поставщики могут поставить товар за отчетный период на сумму:

Поставщик А – 150 тыс. руб.

Поставщик Б – 100 тыс. руб.

Поставщик В – 50 тыс. руб.

У магазина в наличии свободных оборотных средств 150 тыс. руб. Расходы магазина при поставке товара от поставщика А – 8% к обороту, Б – 9% к обороту, В – 5% к обороту. Для того, чтобы цена была конкурентоспособной, предприятие розничной торговли на товары, поставляемые поставщиком А, устанавливает торговые надбавки в среднем 20%, на товары, поставляемые поставщиком Б – 25%, на товары, поставляемые поставщиком В – 25%.

Найдите наиболее оптимальный вариант закупки товара.

Задание № 23.

Коммерческий директор оптовой торговой фирмы, специализирующейся на торговле стройматериалами, предполагает заключить договор поставки на 5000 единиц товара. При этом он рассматривает предложения двух потенциальных поставщиков. Как известно, основными критериями выбора поставщиков являются качество товара и его цена. Качество предлагаемых товаров у обоих поставщиков коммерческий директор признает равноценным. Отпускная цена у первого поставщика на 3% ниже, чем у его конкурента. Минимальный объем партии у первого поставщика составляет 500, у второго - 300 ед. товара. Объем каждой единицы товара в упаковке составляет 1 м³. Для хранения закупаемого товара предполагается арендовать дополнительные складские площади.

Предложение какого поставщика следует принять коммерческому директору оптовой фирмы? Обоснуйте ваше решение.

Задание № 24.

По контракту оптовая фирма должна поставить три ассортиментных вида товара. Характеристика условий договора и их выполнение следующая:

Ассортиментные Поставка, тыс. ед. Цена за единицу, руб.

виды товара по договору фактически по договору фактически

А 300 230 50 70

Б 420 430 60 85

В 250 280 100 110

Определите с использованием индексного метода степень выполнения контракта по объему поставки всех ассортиментных позиций за счет влияния трех факторов: количества, цены и ассортимента товара.

Задание № 25.

Для производства вилочных погрузчиков предприятию необхо­димо закупить в следующем году 8000 шт. комплектующих по цене 320 денежных единиц за штуку. Стоимость содержания одного ком­плектующего изделия на складе предприятия составляет 13% от его цены. В прошлом году транспортно-заготовительные расходы в рас­чете на одну партию поставки составили 850 денежных единиц.

Определить:

1) оптимальную партию поставки комплектующих изделий;

2) оптимальную периодичность поставки комплектующих;

3) количество поставок в год.

Задание № 26.

Производственное предприятие осваивает новый вид продукции. Пробные партии были успешно проданы на рынке, и руководство решило увеличить выпуск в 4 раза. На время изготовления опытных партий были заключены договора сроком на 6 месяцев с тремя поставщиками основных составляющих нового изделия. Перед отделом логистики руководством производственного предприятия было поставлено задание, одним из пунктов которого являлась оценка характеристики работы поставщиков с точки зрения равномерности и ритмичности поставок каждым поставщиком. Результаты были необходимы для того, чтобы выбрать основного и резервного поставщиков и при установлении договорных отно­шений рациональным образом оформить условия договора.

До этого времени, согласно договорам поставки поставщики должны к десятому чис­лу каждого месяца поставлять производственному предприятию партию комплектующих в размере 350 единиц. Анализ динамики поставок специалистами по логисти­ке выявил следующие результаты, представленные в табл. 1.

Проанализируйте работу предприятий в отношении ритмич­ности и равномерности поставок, а также оцените среднее время задержки поставок за указанные периоды. Сравните исполни­тельность предприятий в отношении условий договора поставки. Какое предприятие можно выбрать в качестве основного поставщика, а какое – резервным поставщиком. Обоснуйте свой ответ.

Таблица 1 – Результаты работы поставщиков

Месяц поставки	Объем поставки, ед.				Время задержки поставок, дн.
	поставщики				поставщики
	№ 1	№ 2	№ 3	№ 1		№ 2	№ 3
Январь	350	350	350	0		0	0
Февраль	345	355	350	1		0	2
Март	355	340	320	0		2	1
Апрель	360	350	360	3		4	0
Май	355	345	350	2		1	3
Июнь	340	365	340	0		0	0

Задание № 27.

Определите потребность в лакокрасочных изделиях на год. На предприятии числится 100 единиц подвижного состава. В среднем за год окрашивание проходит 30% автомобилей. Средняя площадь окрашивания 1,2 м². Для окрашивания используются нитроэмали марок ДНО и ДМ четырех цветов. У 30% окрашиваемых автомобилей окраска проводится в один слой, у 40% оставшихся – в два слоя, остальные – в три слоя.

Удельные нормы расхода лакокрасочных материалов даны в таблице 2.

Таблица 2 – Удельные нормы расхода лакокрасочных материалов в автомобилестроении

Наименование материала (в рабочем состоянии)	Удельная норма расхода в г/м2 при окраске
	распылением	окунанием
Эмаль 4-1, лаки 4-2	100 - 120	110
Нитроэмаль ДНО и ДМ разных цветов	150 - 180	-
Автонитроэмаль 624а и 624с	160 - 200	-

Задание № 28.

Произведите выбор поставщика материальных ресурсов (МР) для деятельности предприятия, приняв допущение, что в будущем придется ограничиться только работой с одним поставщиком. Предприятие-потребитель производит подшипники, тип предприятия – массовый. Для оценки поставщиков используйте следующие критерии: качество товара, надежность поставки, скорость доставки, финансовое состояние поставщика. Оценку критериев провести по шестибалльной шкале. Веса критериев принять самостоятельно, обязательно дав аргументацию каждому. Общая сумма весов не должна превышать 1,0. Количество поставщиков – 4.

Решение задачи закончить выводом с четкой аргументацией.

Характеристика поставщиков приведена в таблице 3.

Таблица 3 – Характеристика поставщиков

Критерии оценки	Поставщики
	№ 1	№ 2	№ 3	№ 4
Качество товара	Поставляемые МР высокого качества, брака за 1 год работы не было	Поставляемые МР хорошего качества, за год работы одна поставка была возвращена из-за брака	Поставляемые МР удовлетворительного качества, возвратов не было, но один раз выставлялась претензия по качеству	Поставляемые МР высокого качества, возвратов не было
Надежность поставки	График поставок не всегда соблюдался, задержки были несколько раз от 1 до 3 дней	График поставок соблюдался нечетко, наблюдались задержки на 1 – 2 дня	График поставки соблюдался четко, без задержек	В основном график поставок соблюдался, задержка была только 1 раз на 1 день
Скорость доставки	МР доставляются автотранспортом поставщика в течение 4 дней после очередного заказа	МР доставляются автотранспортом покупателя в течение 3 дней после очередного заказа	МР доставляются автотранспортом поставщика в течение 3 дней после очередного заказа	МР доставляются автотранспортом поставщика в течение 3 дней после очередного заказа
Финансовое состояние	Нестабильно	Стабильное	Стабильное	Нестабильное

Задание № 29.

Определите параметры системы управления запасами с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня. Годовая потребность в материальных ресурсах составляет 8200 шт., число рабочих дней на предприятии в год – 252 дня, оптимальный размер заказа - 850 шт., время поставки – 25 дней, возможная задержка в поставках – 1 день.

Задания № 30 - 34.

Определить норму производственного запаса материала А в днях среднесуточного потребления и норматив запаса в натуральном измерении. Материал А поставляется предприятию равномерно транзитом от трех заводов-поставщиков. Исходные данные для расчетов приведены в таблице 4.

В задание принято, что двух поставок материала А на предприятие в один календарный день не производится.

Таблица 4 - Исходные данные для заданий № 30 -34

Показатель	Данные для заданий
	№ 30	№ 31	№ 32	№ 33	№ 34
Годовой объем потребления материала на предприятии ПВ, т	720	900	1440	1080	1260
Удельный вес поставок завода от общего объема, %: n1 n2 n3
	30	40	30	25	40
	30	20	30	25	20
	40	40	40	50	40
Величина партии отгрузки материала с завода, т:
g1 g2 g3	36,0	45,0	36,0	34,0	30,0
	24,0	30,0	54,0	22,0	45,0
	36,0	41,0	48,0	45,0	45,0
Норма страхового запаса Тстр, дни	18	20	25	22	24
Норма подготовительного запаса Тпод, дни	2	2	2	2	2

Задание № 35 - 40.

На основании планово-отчетных показателей материальных запасов склада и реализации продукции определить для каждой группы материалов:

1) объем реализации продукции со склада за год;

2) абсолютное и относительное сокращение или увеличение фактического среднегодового запаса по сравнению с нормативным;

3) ускорение или замедление оборачиваемости продукции по сравнению с планом;

4) объем отвлеченных из материальных запасов оборотных средств вследствие ускорения оборачиваемости материальных запасов или объем необходимых дополнительных оборотных средств под сверхнормативное сбережение запасов.

На основании рассчитанных показателей необходимо сделать аргументированные выводы о:

- выполнении плана завоза продукции на склад;

- выполнении плана реализации со склада;

- состоянии материальных запасов на складе.

Исходные данные для расчета в заданиях № 35 – 40 приведены в таблице 5.

Таблица 5 - Исходные данные для выполнения заданий № 35 - 40

Номера заданий	Тип мате- риала	Едини- ца из- мере- ния	Цена едини- цы про- дукции, руб.	Остаток на начало года		Остаток на конец года			Завоз на склад за год
				по плану	фактически		по плану	фактически		по плану	фактически
35	А	т	96,0	40	32		50	44		4120	4840
36	Б	т	84,0	33	36		38	26		2440	2760
37	В	м3	72,0	120	150		140	170		1540	13200
38	Г	м2	12,0	560	600		420	680		6400	58000
39	Д	кг	0,8	2600	2800		2500	2700		8400	76000
40	Е	кг	2,0	1200	1400		900	400		7600	63000

Приложение а

Пример оформления титульного листа