4. Управление производительностью труда

Сущность управления производительностью заключается в том, чтобы достигать максимально возможного уровня ее повышения при существующих на данный момент экономических условиях.

Управление производительностью - это часть процесса управления предприятия, которая включает у себя планирование, организацию, руководство, контроль и регуляцию повышения производительности труда.

Проблема повышения эффективности труда заключается в достижении определенной цели с минимальными затратами труда. Последнее выступает одной из экономических закономерностей общества, что обусловлена растущими потребностями граждан в материальных и духовных благах, необходимостью их удовольствия в условиях ограничения производственных ресурсов. Повышение эффективности труда непосредственно связано с главной целью общества - обеспечения экономического роста, который определяется увеличением ВНП как в целом, так и на душу населения. В связи с этом возникает неотложная потребность в повышении эффективности труда на уровне каждого предприятия - первичного звена общественного производства. Руководители и специалисты предприятий должны разрабатывать и внедрять программы управления производительностью.

Управление производительностью включает:

- выработку общего подхода к пониманию проблем результативности и производительности труда;

- разработку стратегических программ роста производительности труда;

- выработку подходов к методам измерения оценки производительности труда;

- разработку методов контроля за повышением производительности труда;

- обеспечение организации, планирования и эффективного внедрения всех элементов программы управления повышением производительности труда.

Производительность труда может повышаться в таких случаях:

● когда объем продукции растет, а расходы труда уменьшаются;

● объем продукции растет более быстрыми темпами сравнительно с расходами труда;

● объем продукции остается неизменным, а расходы труда уменьшаются;

● объем продукции растет при неизменных расходах труда;

● объем продукции уменьшается более медленными темпами, чем расходы.

С учетом этих случаев должна выбираться управленческая стратегия по обеспечении роста производительности труда. В первую очередь нужно обратить внимание на то, как можно увеличить объемы производства продукции.

Управление повышением производительности общественного труда предусматривает не только учет факторов, которые влияют на эффективность труда непосредственно на производстве. Важную роль в данном случае играют факторы, которые определяют общие пропорции труда в народном хозяйстве, механизм их регуляции, уровень развития науки и знаний, способность общества реализовать их в больших масштабах, гибкость и маневренность экономических методов управления, приоритеты инвестиционной политики, распределения и кооперации труда, общественную организацию труда, воссоздания рабочей силы. По существу речь идет о механизме многофункциональной взаимосвязи между производительными силами и производственными отношениями.