Раздел ш. Сущность и принципы организации труда и ее оплаты в условиях рыночных отношений тема № 8. Организация труда

1. Содержание и основные направления организации труда (ОТ).

2. Разделение и кооперация труда.

3. Характеристика трудовых процессов и их сущность.

4. Понятие, сущность и функции нормирования труда.

5. Характеристика рабочих мест и организация их обслуживания.

6. Условия труда и факторы их формирования.

7. Особенности организации умственного труда.

8. Управление организацией труда на предприятии.

1. Содержание и основные направления организации труда: понятие, задачи, характеристика элементов

В экономической теории под общественной организацией труда понимают формирование и поддержку природных, умственных пропорций между сферами приложения труда, между сферами общественного производства и непроизводственной сферами.

Организация деятельности производственного предприятия - это комплексное усовершенствование подготовки производства, производственных процессов и системы их обслуживания. Наиболее важным заданием организации производства является обеспечение рационального сочетания живого труда со средствами производства на каждом участке предприятия, а также обеспечение эффективного взаимодействия производственных, управленческих и обслуживающих звеньев. Наиболее важной составляющей организации производства является организация труда.

Организация труда на предприятии должна обеспечивать рациональное сочетание и разделение труда в коллективе, профессиональный подбор кадров, их эффективную деятельность и условия для реализации их творческих возможностей. Организация труда на предприятии должна носить научный характер, обеспечивать непрерывное внедрение в производство достижений науки и передового производственного опыта, наиболее эффективное использование трудовых, материальных ресурсов и производственных фондов предприятия.

Таким образом, организация труда – это динамичная система мероприятий, обеспечивающая рациональное использование рабочей силы, а именно: расстановку людей в процессе производства, разделение, кооперацию, нормирование и стимулирование труда, организацию и обслуживание рабочих мест, создание благоприятных условий труда.

Предметом организации труда является живой труд, т.е. труд работников предприятий, фирм, акционерных обществ, банков.

Основой научной организации труда является совокупность достижений науки и техники, передового производственного опыта, которые можно классифицировать следующим образом:

• Социально-экономические основы научной организации труда определяют цели, характер, содержание труда в обществе, социально-экономическую направленность мероприятий организации труда.

• Технико-экономические основы научной организации труда представляют собой достижение технических наук, совокупность знаний и опыта в отрасли применения и совершенствования орудий и предметов труда, техники и технологии производства.

• Психофизиологические основы научной организации труда представляют собой выводы и рекомендации наук, которые изучают физиологию и психологию труда.

• Правовые основы научной организации труда представляют собой законы, нормативы и правила, которые регулируют трудовую деятельность. Основным правовым документом в сфере труда является Конституция, которая гарантирует право на труд, отдых, материальное обеспечение старости.

• Нормативные основы научной организации труда представляют собой требования, которые содержатся в нормативных документах и материалах и регламентируют производственные и трудовые процессы, экономику и управление производством.

Основными элементами организации труда являются:

• Формы разделения и кооперации труда.

• Нормирование труда.

• Организация и обслуживание рабочих мест.

• Подбор персонала и его развитие.

• Создание благоприятных условий труда и внедрение научно-обоснованных норм труда.

• Мотивация труда.

• Дисциплина труда.

• Проектирование трудовых процессов и методов их осуществления.

В организации труда выделяют несколько целей: предметную, экономическую и социальную. Эти цели определили круг задач, которые решаются для их достижения:

• Экономическая задача: обеспечение повышения эффективности производства и производительности труда путем рационального использования живого труда и материальных элементов производства, эффективного использования потенциального совокупного фонда рабочего времени, снижения трудоемкости продукции, роста производительности труда, улучшения экстенсивного и интенсивного использования оборудования, повышения качества продукции.

• Организационная задача: определение порядка и последовательности выполнения работ, создание условий для высокоэффективной, бесперебойной работы исполнителей, обеспечение полной и равномерной их загруженности, индивидуальной и коллективной ответственности за результаты деятельности, создание действенной системы стимулирования труда, системы его нормирования, отвечающей специфике производственной деятельности.

• Психофизиологическая задача: создание на производстве оптимальных условий для нормального воспроизводства рабочей силы и сохранения здоровья трудящихся путем оздоровления и облегчения труда, устранения излишних затрат энергии работников, обеспечение их психологической совместимости и соответствия их психологических характеристик особенностям трудовой деятельности.

• Социальная задача: формирование условий для всестороннего и гармоничного развития личности за счет повышения содержательности и привлекательности труда, повышения квалификации и расширения профессионального профиля работников, реализации их трудовой карьеры и роста благосостояния.

Основные направления усовершенствования организации труда на уровне предприятия осуществляются в ходе решения вышеперечисленных задач и сводятся к:

• Усовершенствованию распределения и кооперации труда в коллективе: улучшение технологического, функционального и квалификационного разделения труда; внедрение многостаночного (многоагрегатного) обслуживания, совмещение профессий и функций; внедрение прогрессивных форм и видов бригадной организации труда.

• Усовершенствованию организации и обслуживания рабочих мест: правильное планирование рабочих мест в соответствии с технологическим процессом; организационно-техническая оснащенность рабочих мест и расширение типизации в их планировании; внедрение планово-предупредительных систем обслуживания рабочих мест, обеспечение эффективного использования рабочего времени основных и вспомогательных рабочих.

• Изучению и внедрению передовых приемов и методов труда: рационализация трудовых приемов, действий и движений; внедрение прогрессивных методов организации труда в пределах изменения; обучение работников эффективным приемам и методам работы с целью экономии рабочего времени и роста производительности труда.

• Усовершенствованию набора, профессиональной подготовки и повышения квалификации кадров: разработка планов подготовки и переподготовки кадров в соответствии с потребностями производства; организация менеджерами персонала системы профессиональной ориентации и профессионального набора кадров; внедрение действенных форм и методов повышения квалификации кадров; создание условий для обеспечения стабильности кадров на предприятии.

• Усовершенствованию нормирования и стимулирования труда: разработка и внедрение технически обоснованных норм времени; их пересмотр в соответствии с производственной необходимостью; усовершенствование организации работы по нормированию и улучшение состояния нормирования труда рабочих.

• Улучшению условий труда и деловой рабочей атмосферы в коллективе: нормализация санитарно-гигиенических условий труда; соблюдение требований охраны труда и упорядочения бытовой сферы производства; предвидение в коллективных договорах процесса механизации тяжелых и вредных работ; устранение эмоционально негативных факторов труда.

• Рационализации режима труда и отдыха: внедрение рационального режима работы на предприятии и в его подразделениях, отдельных категорий работающих; разработка плана мероприятий по эффективному использования внерабочего времени.

• Воспитанию добросовестного отношения к труду: формирование культуры производства; поощрение работников за рационализацию и изобретательство; повышение ответственности за результаты труда и выполнение режима рабочего времени.

Таким образом, организация труда на уровне предприятия - это процесс приведения трудовой деятельности людей к системе, которая обеспечивает достижение максимально возможного полезного эффекта с учетом конкретных условий этой деятельности и уровня ответственности.