1.6. Логистические системы

Качество функционирования участников логистической цепи оценивается по эффективности логистической системы в целом, определяемой на основе показателей, характеризующих работу этой системы при заданном уровне логистических издержек.

Логистическая система - это сложная структурно организованная и управляемая совокупность экономически, технологически и технически взаимосвязанных элементов, осуществляющих движение материальных и сопутствующих им потоков в бизнес-процессах [11,с.37].

В качестве логистической системы можно рассматривать промышленное предприятие, объединение, комплекс, торговую фирму, экономический регион страны ее инфраструктуру и др.

Различают микро- и макрологистические системы товародвижения.

Микрологистические системы по признаку организации производства (бизнеса) делят на внутренние (системы структурного подразделения предприятия) и внешние (системы физического распределения, дистрибьюции, закупок).

Такие системы функционируют в рамках отдельных звеньев логистической цепи, например в пределах предприятия, объединяя материальный, информационный и финансовый потоки.

Микрологистические системы строятся с позиций стратегии фирмы и должны служить оптимизации основных оперативных процессов, решению других локальных вопросов и задач.

Их условно подразделяют на два уровня. Системы первого уровня отвечают за организацию движения материальных потоков внутри предприятия и за его внешние контакты. В системах второго уровня решаются только вопросы внутрипроизводственной логистики: планирование, организация транспортно-складских работ и движения материальных потоков между подразделениями предприятия.

Макрологистические системы делят по глобальному признаку (государственные, межгосударственные, трансконтинентальные), а также по административно-территориальному и объектно-функциональному признаку (ведомственные, отраслевые, межотраслевые, торговые и др.).

В макрологистических системах, функционирующих в разных регионах страны или разных странах, решаются следующие стратегические задачи:

• анализ рынка поставщиков сырья и потребителей готовой продукции фирмы;

• выбор схемы транспортировки и организации транспортного процесса;

• определение пунктов перевалки товаров с одного вида транспорта на другой;

• размещение сети складов;

• установление границ зон обслуживания и др.

При построении систем товародвижения данного типа реализуется принцип административно-территориальной иерархичности [1, с.39].

В макрологистических системах связи между функциональными элементами осуществляются на основании договора. В микрологистических системах составляющие элементы связаны внутрипроизводственными отношениями

Тема 2. Закупочная логистика

1. Цель и формы закупочной логистики.

2. Изучение товарного рынка, поиск поставщиков.

3. Формы и методы снабжения.

4. Методы управления закупками.

5. Определение общего объема закупок.

6 Правовые основы закупок

2.1. Цель и формы закупочной логистики.

Закупочная логистика - это управление материальными потоками в процессе обеспечения предприятия материальными ресурсами. Любое предприятие, как производственное, так и торговое, имеет службу (служба снабжения), осуществляющую закупку, доставку и временное хранение сырья, полуфабрикатов и товаров народного потребления [1, с.70]. Деятельность этой службы может быть рассмотрена на трех уровнях, так как служба снабжения одновременно является:

- элементом, обеспечивающим связи и реализацию целей макрологистической системы, в которую входит предприятие;

- элементом микрологистической системы, то есть одним из подразделений предприятия, обеспечивающим реализацию целей этого предприятия;

- самостоятельной системой, имеющей элементы, структуру и самостоятельные цели.

Рассмотрим цели функционирования службы снабжения на каждом из выделенных уровней.

1. Как элемент макрологистической системы служба снабжения устанавливает хозяйственные связи с поставщиками, согласовывая технико-технологические, экономические и методологические вопросы, связанные с поставкой товаров. Работая в контакте со службами сбыта поставщика и транспортными организациями, служба снабжения обеспечивает «ввязывание» предприятия в макрологистическую систему. Идея логистики - получение дополнительной прибыли от согласованности действий всех участников, требует, чтобы персонал службы снабжения добивался реализации целей собственного предприятия не как изолированного объекта, а как звена всей логистической макросистемы. Это означает, что служба снабжения, работая на собственное предприятие, в то же время должна преследовать цель повышения эффективности функционирования всей макрологистической системы. Собственное предприятие при таком подходе рассматривается как элемент всей макрологистической системы: улучшается положение всей системы - улучшается положение предприятия, как ее элемента и потенциальные возможности получения прибыли каждым из них, очевидно, резко возрастут.

2. Служба снабжения, являясь элементом организовавшего ее предприятия, должна органически вписываться в микрологистическую систему, обеспечивающую прохождение материального потока в цепи снабжение-производство-сбыт. Обеспечение высокой степени согласованности действий по управлению материальными потоками между службой снабжения и службами производства и сбыта является задачей логистической организации предприятия в целом. Современные системы организации производства и материально-технического обеспечения (например, система МРП) обеспечивают возможность согласования и оперативной корректировки планов и действий снабженческих, производственных и сбытовых звеньев в масштабе предприятия с учетом постоянных изменений в реальном масштабе времени.

Цепь снабжение-производство-сбыт должна строиться на основе современной концепции маркетинга, то есть вначале должна разрабатываться стратегия сбыта, затем, исходя из нее, стратегия развития производства и уже затем стратегия снабжения производства. Следует отметить, что маркетинг намечает данную задачу лишь в концептуальном плане и не предлагает методов системной организации всех участников процесса продвижения материалов от первичного источника сырья вплоть до конечного потребителя.

3. Эффективность функционирования службы снабжения, возможность реализации перечисленных целей, как на уровне предприятия, так и на уровне макрологистики в существенной степени зависит от системной организации самой службы снабжения.

В соответствии с концепцией логистики - логистика закупок представляет собой комплекс операций, направленных на снабжение предприятия ресурсами, обеспечивающими выпуск плановых объемов готовой продукции.

При этом главной целью логистики закупок является удовлетворение потребностей предприятия в продукции (материалах) с максимально возможной экономической эффективностью. Основу экономической эффективности логистики закупок составляют поиск и закупка необходимых материалов удовлетворительного качества по минимальным ценам. Вопрос цен - главный, но не основной, существенную роль также играет анализ других факторов, в т.ч. возможных логистических расходов и сроков поставок.

Таким образом, закупочная логистика - важная составляющая общественного производства, охватывающая значительную часть сферы обращения, обеспечивающая физическое перемещение материальных ресурсов от изготовителя до потребителя, а также внутри предприятия потребителя [9, с.88].