Перечень тем курсовых работ по дисциплине «управление персоналом»

1. Формирование целей системы управления персоналом (цель – разработка «дерева целей» системы управления персоналом, соответствующего конкретным условиям функционирования организации).

2. Совершенствование функционального разделения труда в системе управления персоналом (цель – разработка системы, взаимно увязывающей организационную структуру управления, функции звеньев оргструктуры и структуру численности исполнителей функций по управлению персоналом).

3. Разработка организационной структуры службы управления персоналом (цель - спроектировать несколько вариантов оргструктуры службы управления персоналом в зависимости от различных особенностей организации).

4. Разработка системы взаимосвязей службы управления персоналом в структуре организации (цель – разработать систему взаимосвязей службы управления персоналом с другими подразделениями предприятия).

5. Совершенствование кадрового и делопроизводственного обеспечения системы управления персоналом (цель – разработка рекомендаций по развитию кадрового и делопроизводственного обеспечения системы управления персоналом конкретной организации).

6. Совершенствование информационного и технического обеспечения системы управления персоналом (цель — разработка рекомендаций по развитию информационного и технического обеспечения системы управления персоналом конкретной организации).

7. Совершенствование нормативно-методического (и правового) обеспечения системы управления персоналом (цель — разработка рекомендаций по развитию нормативно-методического обеспечения системы управления персоналом конкретной организации).

8. Совершенствование регламентации труда персонала (цель — разработка рекомендаций по развитию регламентации труда персонала конкретной организации).(Сальников)

9. Совершенствование технологии выработки решений по управлению персоналом (цель — применение этапов и методов при решений к задачам управления персоналом).

10. Формирование кадровой политики организации (цель — разработка и обоснование кадровой политики с учетом особенностей функционирования и формы собственности организации).(Функ)

11. Совершенствование (формирование) системы стратегического управления персоналом (цель - разработка рекомендаций по развитию стратегического управления персоналом организации).

12. Разработка стратегии управления персоналом (цель - разработка рекомендаций по обоснованию и формированию стратегии управления персоналом организации).(Перепечко)

13. Совершенствование кадрового планирования в организации (цель - разработка рекомендаций по обоснованию содержания и организации кадрового планирования).(Яцик)

14. Разработка оперативного плана работы с персоналом (цель - разработка рекомендаций по обоснованию содержания и организации разработки оперативного плана работы с персоналом).

15. Разработка плана маркетинговой деятельности в области управления персоналом (цель - разработка подходов к составлению перспективного плана маркетинговой деятельности в области персонала).

16. Совершенствование процесса определения потребности в персонале (цель - применение способов расчета потребности в персонале к его определенным группам или категориям).

17. Совершенствование отбора персонала при приеме на работу (цель - разработка составных частей и апробация методики оценки внешних кандидатов на замещение вакантной должности).(Буянжаргал)

18. Совершенствование путей покрытия потребности в персонале организации (цель - разработка организационного проекта выбора наилучшего сочетания различных путей покрытия потребности в персонале, причем данный проект должен быть привязан конкретным условиям организации).

19. Совершенствование организационного механизма проведения отбора персонала (при найме) (цель - разработка проекта взаимодействия основных элементов системы отбора персонала).

20. Совершенствование системы деловой оценки персонала (цель - разработка и апробация методики текущей периодической оценки сотрудников организации).

21. Организация системы оценки персонала для периодической аттестации (цель - разработка организационного проекта, включающего комплекс вопросов обеспечения-проведения оценки персонала).

22. Организация системы профориентации кадров (цель - разработка проекта организации, осуществляющей профориентационную работу на внешнем рынке труда).(Лисовая)

23. Проектирование системы управления адаптацией персонала (цель - разработка элементов системы управления адаптацией сотрудников предприятия).(Владимирова)

24. Совершенствование организации труда персонала (цель - разработка рекомендаций по совершенствованию организации труда персонала).(Фёдорова)

25. Совершенствование организации рабочих мест персонала (цель - разработка рекомендаций по совершенствованию организации рабочих мест персонала). (Ровайн)

26. Пути улучшения использования персонала (цель - разработка рекомендаций, обеспечивающих повышение эффективности использования персонала организации). (Терехов)

27. Разработка программы деятельности администрации при увольнении сотрудников (цель - разработка основных направлений программы деятельности администрации предприятия (службы управления персоналом, линейных руководителей) при увольнении сотрудников).

28. Использование результатов проведения деловой оценки персонала (цель - разработка организационного проекта взаимной увязки деловой оценки персонала с другими направлениями деятельности службы управления персоналом).

29. Разработка системы организации обучения персонала (подготовки, переподготовки и повышения квалификации) (цель - разработка программы подготовки и реализации обучения определенных групп сотрудников предприятия). ((Данильченко)

30. Проектирование взаимоотношений организации с учебными заведениями и центрами подготовки (цель - разработка организационного процесса подготовки и реализации обучения, связанного с ней образовательной инфраструктурой).

31. Разработка программы проверочных испытаний кандидатов на вакантные должности (цель - разработка организационного проекта, обеспечивающего проведение одного из главных этапов отбора персонала — проверочных испытаний).

32. Проектирование системы планирования трудовой карьеры работника (цель - разработка организационного проекта управления карьерой сотрудников организации, причем центральным звеном проекта должна быть функция планирования).

33. Проектирование системы контроля и регулирования деловой карьеры сотрудника (цель - разработка элементов организационной системы контроля и регулирования деловой карьеры сотрудников).

34. Совершенствование организационной культуры (цель - разработка рекомендаций, обеспечивающих развитие организационной культуры в соответствии требованиями организации. (Бычков)

35. Совершенствование анализа и описания работы и рабочего места (цель - разработка рекомендаций, обеспечивающих повышение качества анализа и описания работы и рабочего места).

36. Совершенствование методов оценки результатов труда персонала организации (цель - разработка рекомендаций, обеспечивающих повышение качества оценки результатов труда персонала).

37. Совершенствование методов оценки результатов деятельности подразделений управления персоналом (и организации в целом) (цель - разработка рекомендаций, обеспечивающих повышение качества оценки результатов деятельности подразделений управления персоналом).

38. Совершенствование планирования затрат на персонал организации (цель - разработка рекомендаций по обоснованию затрат на персонал организации).

39. Совершенствование оценки социальной и экономической эффективности проектов развития системы и процессов управления персоналом (цель - разработка рекомендаций, обеспечивающих совершенствование оценки социальной и экономической эффективности проектов развития системы и процессов управлении персоналом).

40. Развитие аудита персонала (цель - разработка рекомендаций, обеспечивающих повышение качества аудита персонала). (Яцик)

    Методические рекомендации по написанию курсовой работы по дисциплине «УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ»

Курсовая работа является индивидуальной, самостоятельно выполненной работой студента. Выполнение курсовой работы предполагает консультационную помощь со стороны преподавателя и творческое развитие студентом тематики и разделов курсовой работы.

Предлагаемая тематика охватывает широкий круг вопросов, поэтому структура каждой работы может уточняться студентом совместно с преподавателем, исходя из научных интересов студента, степени проработанности данной темы в литературе, наличия информации и т.п.

За основу рекомендуется принять структуру (состав основных разделов) курсовой работы (в правой колонке указан примерный объем в страницах каждого раздела), приведенную ниже.

Введение 1 с.

1. Теоретические или методологические основы рассматриваемой темы 10 с.

1.1

1.2

1.3

2. Аналитическая часть 10 с.

1. Современное состояние и тенденции развития рассматриваемой проблемы

2. Анализ системы управления по рассматриваемому направлению для конкретной организации

3. Причины, мешающие эффективному развитию рассматриваемого направления

3. Разработка организационного проекта по рассматриваемой проблеме 10 с.

3.1 Описание предлагаемого проекта (общие рекомендации по совершенствованию изучаемого объекта)

3.2 Разработка плана мероприятий по реализации предлагаемого проекта

3.3 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий

Заключение 1 с.

Список использованных источников 2 с.

Приложения (при необходимости)

Исходя из рекомендуемой структуры курсовой работы, ее объем должен составлять примерно 35 страниц формата А4. Список использованных источников – не менее 30 наименований.

Курсовая работа основывается на фактических материалах организации, полученных в ходе производственной (организационно-экономической) практики или практической профессиональной деятельности студентов, с широким использованием последних достижений науки и техники, современной научно-технической литературы и передового опыта управления персоналом.

Содержание курсовой работы. Указанные выше основные разделы курсовой работы должны иметь следующее содержание.

Введение. В данном разделе обосновываются:

- актуальность выбранной тематики, необходимость решения проблемы в современных условиях;

- цель и задачи, которые намечается реализовать в курсовой работе;

- предмет исследования;

- объект исследования;

- теоретическую и методологическую базу исследования;

- информационную базу исследования;

- структуру курсовой работы.