ЗМІСТ

ВСТУП………………………………………………………………………...4

1. ПРОГРАМА КУРСУ……………………………………………………….4

1.1. Мета дисципліни та її зміст за темами………………………………4

1.2. Основна термінологія……………………………………………………6

2. ЗАГАЛЬНІ ПОЛОЖЕННЯ………………………………………………...8

2.1. Мета та завдання контрольної роботи………………………………..8

2.2. Вимоги до контрольної роботи…………………………………………8

3. ВИХІДНІ ДАНІ ДЛЯ ВИКОНАННЯ КОНТРОЛЬНОЇ РОБОТИ……..10

КОНТРОЛЬНІ ЗАПИТАННЯ ДЛЯ ПІДГОТОВКИ

ДО ІСПИТУ (ЗАЛІКУ)……………………………………………………...12

СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ…………………………………………………….13

ДОДАТОК……………………………………………………………………15

ВСТУП

Динамічний розвиток ринкових процесів в Україні вимагає переорієнтації зусиль менеджменту підприємств із забезпечення поточних результатів діяльності в площину забезпечення конкурентних переваг, формування яких є певним гарантом тривалого ефективного функціонування підприємства і залежить від якості реалізації його потенціалу. Зосередження на пошуку можливостей успішного довгострокового функціонування зумовлює необхідність, по-перше, вивчення механізму формування таких можливостей, і, по-друге, отримання практичних навичок їх оцінювання.

Проблема підвищення рівня конкурентноздатності вітчизняного виробництва в умовах подальшого розвитку економіки пов'язана насамперед з розробленням системи управління підприємницьким потенціалом підприємства.

Динамічний розвиток ринкових процесів в Україні вимагає переорієнтації зусиль менеджменту підприємств із забезпечення поточних результатів діяльності в площину забезпечення конкурентних переваг, формування яких є певним гарантом тривалого ефективного функціонування підприємства і залежить від якості реалізації його потенціалу.

Сучасний менеджер повинен володіти новітніми підходами до управління формуванням і розвитком потенціалу підприємства, ефективністю його використання в рамках сучасних соціально-економічних критеріїв, у тому числі за критерієм зростання ринкових можливостей, а також навчитися використовувати мотиваційні та інноваційні механізми в управлінні суб'єктами господарювання, структурами стратегічних напрямків розвитку підприємства.

Використання набору управлінських технологій раціонального управління розвитком потенціалом підприємств корисні у діяльності підприємств, до чиїх стратегічних цілей входить зростання в межах галузі, розширення меж бізнесу, випуск конкурентноздатної продукції, довгострокова концепція організації та розвитку бізнесу.

1. Програма курсу

1.1. Мета дисципліни та її зміст за темами

Мета навчальної дисципліни – формування у студентів системи теоретичних і прикладних знань про методи і процеси управління формуванням, функціонуванням та розвитком потенціалу підприємства як збалансованої соціально-економічної системи.

Тема 1. Сутнісна характеристика та структура потенціалу підприємства.

Потенціал як економічна категорія. Наукова сутність поняття «потенціал». Структура потенціалу підприємства. Графоаналітична модель потенціалу. Методологічні основи використання графоаналітичної технології для дослідження потенціалу сучасних підприємств. Алгоритм графоаналітичного методу (квадрат потенціалу). Основні типи структуризації потенціалу підприємства. Визначення та взаємозв’язок об’єктних та суб’єктних складових потенціалу підприємства. Оптимізація структури потенціалу.

Тема 2. Основи управління формуванням і розвитком потенціалу підприємства.

Потенціал підприємства як економічна система. Системне визначення основних складових елементів потенціалу підприємства. Системні зв’язки та характерні особливості окремих складових. Процес формування потенціалу та фактори його розвитку. Організаційно-економічні засади формування організаційного потенціалу. Методи та функції управління в процесах формування організаційного потенціалу. Критерії для оцінювання можливостей організаційної структури управління.

Тема 3. Парадигма управління потенціалом за вартісними критеріями.

Визначення вартості потенціалу. Сутність та необхідність системного підходу до оцінювання вартості потенціалу підприємства. Методи вартісного оцінювання: витратна концепція, порівняльний підхід, результативне оцінювання. Система чинників, які визначають вартість потенціалу підприємства. Економічна сутність функції грошової одиниці. Процес та коефіцієнт капіталізації. Метод дисконтування грошових потоків.

Тема 4. Управління матеріально-технічним потенціалом підприємства.

Класифікація характеристик матеріально-технічного потенціалу. Концептуальні підходи до визначення основних елементів.

Оцінювання ефективності використання основних фондів, технологій, інформації, енергетичних ресурсів підприємства.

Тема 5. Система управління формуванням і використанням трудового потенціалу підприємства.

Складова трудового потенціалу. Система факторів оцінювання управлінського та технологічного трудового потенціалу. Витратні методики оцінювання трудового потенціалу. Одиниця оцінювання живої праці. Алгоритм результативного оцінювання. Модель оцінювання сегментних груп працівників. Мотиваційні схеми управління трудовими ресурсами.

Тема 6. Управління конкурентоспроможністю потенціалу підприємства.

Методологія оцінювання конкурентоспроможності потенціалу підприємства: принципи та підходи. Конкурентоспроможність потенціалу та її рівні. Класифікація методів оцінювання конкурентоспроможності. Прикладні моделі оцінювання положення підприємства на ринку: індикаторний метод, метод експертного оцінювання, метод набору конкурентоспроможних елементів. Оцінювання конкурентного статусу підприємства для прийняття управлінських рішень стосовно розвитку потенціалу підприємства.