
- •1 Поняття "показник" і "параметр". Класифікація показників, які використовуються в оперативному управлінні.
- •2 Принципи побудови|шикування| системи показників для оцінки ефективності управління.
- •3 Рівні ефективності організації.
- •4 Параметри і показники оцінки ефективності менеджера.
- •Менеджери:
- •5 Параметри і показники оцінки канонів управління.
- •6 Параметри і показники оцінки техніки управління.
- •8 Параметри і показники оцінки ефективності організаційної структури управління.
- •Структура організаційна:
- •9 Параметри і показники оцінки управлінської інформації.
- •Інформація:
- •10 Параметри і показники оцінки ефективності управлінських рішень.
- •11Параметри і показники діагностики організації на корпоративному (системному) рівні.
- •12Параметри і показники діагностики організації на загальносистемному рівні.
- •Оцінка ефективності персоналу організації.
- •14.Оцінка ефективності засобів виробництва
- •15.Оцінка ефективності технології виробництва
- •16. Оцінка виробничих запасів підприємства
- •Оцінка інформаційних даних організації
- •Інформація:
- •18 Оцінка фінансового стану організації.
- •19. Оцінка продуктів праці підприємства
- •20 Методика step-аналізу із використанням 4-польової матриці
- •21 Методика step-аналізу із використанням табличного формату.
- •22 Методика аналізу загроз і можливостей макросередовища етом.
- •Підсумкова таблиця етом методом експертних оцінок
- •23 Методика аналізу факторів|факторів| макросередовища|середовища| quest.
- •Матриця аналізу quest
- •24 Методика бального swot-аналізу із використанням табличної форми.
- •Інтегровані індекси за методикою swot
- •25 Метод визначення конкурентоспроможності підприємства в плані його конкурентних переваг.
- •Сутність аналізу сильних і слабких сторін підприємства
- •28 Графічний метод оцінювання рівня конкурентоспроможності підприємства.
- •29 Значення та особливості застосування структурного підходу до оцінювання конкурентоспроможності підприємства.
- •30 Особливості застосування функціонального підходу до оцінювання конкурентоспроможності підприємства.
- •31 Сутність узагальненого підходу до оцінювання конкурентоспроможності підприємства.
- •32 Бальна оцінка конкурентоспроможності підприємства.
- •Бальна оцінка конкурентоспроможності підприємства
- •Заходи, спрямовані на підвищення конкурентоспроможності підприємства.
- •35 Імідж підприємства як чинник створення його конкурентних переваг. Головні чинники впливу на його формування.
- •36Головні напрями й підходи до оцінювання іміджу підприємства та особливості їх застосування.
- •37"Реальний імідж" та "бажаний імідж", особливості їх урахування під час проведення дослідження іміджу підприємства.
- •38Сутність поняття "позиціювання", його значення в діяльності підприємства.
- •39Основні етапи процесу розроблення й реалізації стратегії позиціювання товарної марки.
- •40Зміст і методи дослідження поточних позицій товарних марок.
- •Маркетингові дослідження поточних позицій товарних марок
- •41Чинники, що визначають привабливість цільових ринків.
- •42Сутність можливих стратегій позиціювання.
- •43 Методика оцінки виживання бізнесу м. Мак-Дональда.
- •44 Методика вибору та оцінка факторів привабливості ринку для компанії.
- •Перелік факторів привабливості ринку
- •45 Методика визначення ключових факторів успіху.
- •Ключові фактори успіху
- •Приклад оцінки кфу компанії "АльтМ"
- •Приклад оцінки потенціалу конкурентів по кфу
16. Оцінка виробничих запасів підприємства
Коефіцієнт ритмічності поставок розраховується за формулою3,1 [11, 205]:
(3.1)
де: ВПвикон – фактичні обсяги поставок, але не більше ніж заплановано;
ВПневик – фактичні обсяги недопоставок;
ВПплан – виконання поставок за планом.
Оцінка інформаційних даних організації
Інформація:
кількість документів на структурний підрозділ: загальна кількість вхідних і вихідних документів по організації (місяць, рік) / кількість структурних підрозділів (відділів, служб) системи управління;
кількість документів на одного працівника системи управління: кількість вхідних (вихідних) документів по організації за певний період / середню чисельність працівників системи управління по відповідній ланці, (чол.);
коефіцієнт виконання (ступінь виконання наказів, команд): кількість фактично виконаних наказів, команд, заходів за певний період / загальна кількість наказів, команд, заходів, які повинні бути виконані за певний період (включаючи невиконані за попередні періоди);
інформатизація управління: кількість фактичної інформації до кількості необхідної інформації в процесі реалізації управління;
коефіцієнт розширення джерел інформації: кількість джерел інформації в минулому періоді / кількість джерел інформації в плановому періоді;
коефіцієнт використання інформації (ступінь корисного використання інформації або інформаційної ємності): кількість активно впроваджених інформаційних повідомлень у виробничий процес за відповідний період (місяць, рік) / загальна кількість інформаційних повідомлень за той же період (відділ, служба, організація);
коефіцієнт якості управлінської документації (рівень уніфікації): кількість видів уніфікованих, стандартизованих, типових і трафаретних документів / загальна кількість документів на підрозділ за певний період;
коефіцієнт обертання інформаційних матеріалів (ступінь раціональності використання наявного інформаційного масиву): обсяг певної групи інформаційних матеріалів, продуктів, виробів / середній обсяг даної групи, виду інформаційних матеріалів, виробів, продуктів за той же період;
якість інформаційної системи управління;
швидкість отримання релевантної інформації;
достовірність інформації:
вартість інформаційних продуктів, виробів, систем;
обсяг вхідної (вихідної) інформації;
трудомісткість підготовки, пошуку, зберігання, обробки, оновлення, передачі інформаційних матеріалів (виробів, продуктів): сума трудомісткості одиниці і-го виду документа, інформаційного матеріалу (виробу, продукту), час, / загальна кількість документів, інформаційних матеріалів і-го виду за певний період (місяць, квартал, рік), шт.;
собівартість одиниці інформаційної продукції: сума витрат по основних і допоміжних матеріалах, оплата праці, накладні витрати тощо;
трудомісткість підготовки і обробки документів: сума трудомісткості складання документа, розмноження, передачі, прийому, реєстрації, копіювання, зберігання, доробки, пошуку тощо;
рівень інформаційного завантаження (Рі) на одного працівника системи управління: (кількість потоків руху інформації х середня кількість документів в одному потоці за один робочий день х середня кількість сторінок в документі х середня кількість знаків на сторінці ) / (кількість працівників системи управління в підрозділі (відділ, ланка).