10 Параметри і показники оцінки ефективності управлінських рішень.

Рішення:

1. критерій прийняття управлінських рішень;

2. процедура розробки і прийняття управлінських рішень;

3. питома вага інноваційних рішень в загальній кількості рішень за певний період;

4. інформаційне забезпечення процесу прийняття управлінських рішень.

Б. Корпоративний або системний рівень включає усі показники і параметри які характеризують організацію в цілому, як систему, що задовольняє певні ринкові потреби, наприклад:

1. абсолютний приріст обсягів виробництва;

2. асортимент продукції;

3. валова продукція;

4. валовий оборот;

5. номенклатура продукції;

6. загальний обсяг продукції;

7. загальний індекс фізичного обсягу продукції: співвідношення кількості виробленої продукції (робіт, послуг) у звітному і минулому періоді у співставних цінах;

8. загальний індекс вартості продукції: співвідношення вартості продукції у звітному і минулому періоді у співставних цінах;

9. обсяг реалізованої продукції;

10. співвідношення виробленої і реалізованої продукції;

11. залишки нереалізованої продукції;

12. показники напруженості планів: використання потужностей, продуктивність праці, питома вага інноваційної продукції, собівартість продукції, прибуток за рахунок зниження собівартості продукції, рентабельність тощо;

13. продуктивність;

14. якість;

15. інновації;

16. середня оплата праці;

17. чисельність персоналу.

В. Загальносистемний рівень показує порівняльну характеристику організації в умовах конкурентного середовища, наприклад;

1. місткість цільового ринку збуту: кількість продукції, що реалізується на ринку збуту за певною ціною за певний час;

2. місткість ринку основного конкурента;

3. конкурентоспроможність: ефект по задоволенню потреб на цільовому ринку / ціна споживання;

4. кількість конкурентних переваг організації щодо основного конкурента;

5. якість конкурентних переваг організації щодо основного конкурента;

6. частка організації на ринку (нішер, послідовних, челенжер, лідер);

Таким чином, особливості зміни ринків і сучасних організацій вимагають при оцінці ефективності враховувати локальний, системний і загальносистемний рівень. Саме такий підхід дозволить через систему кількісної оцінки вчасно формувати уявлення про “вузькі місця” і розробляти ефективні системи стратегічного розвитку.

11Параметри і показники діагностики організації на корпоративному (системному) рівні.

Корпоративний або системний рівень включає усі показники і параметри які характеризують організацію в цілому, як систему, що задовольняє певні ринкові потреби, наприклад:

• абсолютний приріст обсягів виробництва;

• асортимент продукції;

• валова продукція;

• валовий оборот;

• номенклатура продукції;

• загальний обсяг продукції;

• загальний індекс фізичного обсягу продукції: співвідношення кількості виробленої продукції (робіт, послуг) у звітному і минулому періоді у співставних цінах;

• загальний індекс вартості продукції: співвідношення вартості продукції у звітному і минулому періоді у співставних цінах;

• обсяг реалізованої продукції;

• співвідношення виробленої і реалізованої продукції;

• залишки нереалізованої продукції;

• показники напруженості планів: використання потужностей, продуктивність праці, питома вага інноваційної продукції, собівартість продукції, прибуток за рахунок зниження собівартості продукції, рентабельність тощо;

• продуктивність;

• якість;

• інновації;

• середня оплата праці;

• чисельність персоналу.