5 Параметри і показники оцінки канонів управління.

Канони:

1. наявність програми соціально-економічного розвитку на певний період;

2. місія (кредо, образ);

3. система цілей (дерево цілей);

4. стратегія розвитку;

5. тактика реалізації стратегії;

6. принципи управління;

7. концепція розвитку і вдосконалення управління,

8. бюджет;

9. основні техніко-економічні показники (план/факт).

6 Параметри і показники оцінки техніки управління.

Техніка управління:

1. індекс росту озброєності управлінської праці: співвідношення рівня технічної озброєності управлінської праці в звітному році (плановий період) до базисного періоду,%;

2. інтегральний коефіцієнт рівня озброєності організації управлінської праці: квадрат множення коефіцієнта технічної озброєності управлінської праці на коефіцієнт використання засобів механізації управлінської праці;

3. кількість інженерно-управлінських працівників, що вивільняються при впровадженні засобів механізації, автоматизації і комп’ютеризації управління: множення суми кількості одиниць і-го виду (типу) технічних засобів управлінської праці на кількість працівників, що може вивільнятися за цей рахунок (чол.), на інтегральний коефіцієнт використання і-го виду технічних засобів на протязі певного часу, на коефіцієнт змінності і-го виду технічних засобів управлінських засобів (1,2...n – кількість і-тих видів технічних засобів );

4. коефіцієнт використання засобів механізації управлінської праці (характеризує ступінь завантаження засобів механізації): співвідношення фактичного часу використання засобів механізації управлінської праці до сумарного нормативного (розрахункового) часу використання цих засобів у певному періоді (час);

5. коефіцієнт технічної оснащеності управлінської праці: відношення балансової (фактичної) вартості технічних засобів до можливої (проектної, нормативної) вартості цих засобів з врахуванням прогресивних норм озброєності, які можуть бути досягнуті в умовах даної організації (підсистеми, підрозділу);

6. рівень автоматизації управлінської праці: відношення обсягу (трудомісткості) даного виду робіт, що виконуються за допомогою засобів автоматизації, до загальної трудомісткості цих робіт що виконуються як автоматизованому режимі так і вручну;

7. рівень технічної озброєності управлінської праці: відношення балансової вартості технічних засобів (грн.) до кількості управлінського персоналу в організації (чол.);

8. питома вага витрат на комп’ютеризацію в загальних витратах на утримання апарату (системи) управління, %;

9. кількість одиниць комп’ютерної техніки.

7 Параметри і показники оцінки технології управління.

Технологія управління:

1. кількість функцій, які виконує керівник (підрозділ, ланка, рівень, система управління) за певний період часу;

2. кількість управлінських задач, які виконує керівник (підрозділ, ланка, рівень, система управління);

3. кількість функціональних комплексів задач, які виконує керівник (підрозділ, ланка, рівень, система управління);

4. коефіцієнт якості виконання управлінських функцій (якість роботи по підрозділах, ланках, виконавцях): 1 – (загальна сума втрат часу через несвоєчасне (неякісне) виконання певної функції у відділі за певний час) / (загальний фонд робочого часу цього підрозділу).