Інтегровані індекси за методикою swot

Значення інтегрованого показника по розділу аналізу	Поточний показник	Розрахунковий показник
Можливості і загрози ринку	4,0	6,2
Виробництво	6,0	6,0
НДОКР	7,0	7,7
Фінансове управління	3,5	6,0
Адміністративне управління	5,5	7,0
Загальний інтегрований індекс	5,2	6,6

25 Метод визначення конкурентоспромож­ності підприємства в плані його конкурентних переваг.

Конкурентоспроможність підприємства — це його здат­ність посісти відповідну позицію на конкретному ринку. Для ви­значення конкурентоспроможності підприємства необхідні відповідні розрахунки, які здійснюють за допомогою різних методів, кількість яких сьогодні перевищує 100, а кількість оцінних показників — 300.

Серед методів визначення конкурентоспроможності під­приємства передусім слід назвати метод, що ґрунтується на ідентифікації його конкурентних переваг. Згідно з таким підходом, оцінка конкурентоспроможності підприємства являє собою порів­няння його характеристик, властивостей чи марок товарів, що ви­робляються, з аналогічними показниками пріоритетних конкурен­тів (тих, що посідають найкращі позиції на даному ринку) з ме­тою визначення таких, які створюють переваги над конкурентами у певній сфері діяльності.

У спеціальній маркетинговій літературі, як правило, наводять три вимоги, яким мають відповідати конкурентні переваги, щоб вважатися стратегічними чинниками успіху. Це, зокрема:

1. забезпечувати унікальність власної марки порівняно з кон­курентними впродовж тривалого часу;

2. базуватися на специфічних можливостях і ресурсах підпри­ємства, які мають бути оригінальними порівняно з конкурентами і які важко чи неможливо імітувати;

3. задовольнити специфічні потреби клієнтів, тобто давати релевантну вигоду для даної цільової групи споживачів.

Конкурентні переваги підприємства за джерелами їх виник­нення можна розподілити на внутрішні та зовнішні.

Внутрішні конкурентні переваги — це характеристики внутрішніх аспектів діяльності підприємства (рівень витрат, продуктивність праці, організація процесів, система менеджменту тощо), які переви­щують аналогічні характеристики пріоритетних конкурентів.

Зовнішні конкурентні переваги — це такі переваги, які ґрун­туються на здатності підприємства створити більш значимі цін­ності для споживачів своєї продукції, що вможливлює повніше задоволення їхніх потреб, зменшення витрат чи підвищення ефек­тивності їхньої діяльності.

На рис. 10.3 подано обидва типи конкурентних переваг, які можна виявити, використовуючи такі два поняття:

Ринкова сила — як максимальна ціна продажу, що прийма­ється ринком, співвідноситься з ціною конкурента.

Продуктивність — на скільки питомі витрати на виробницт­во продукції більші чи менші від витрат конкурента.

Аналіз конкурентоспроможності за цими двома поняттями дає можливість підприємству позиціонувати себе відповідним чином, а отже — визначити відповідну стратегію, сформулювати пріо­ритетні цілі.

Рис. 10.3. Аналіз конкурентної переваги підприємства

26 Особливості визначення показників ринкової сили та продуктивності підприємства під час аналізу його конкурент­них переваг.