24 Методика бального swot-аналізу із використанням табличної форми.
Етапи реалізації методики:
1. Визначення об'єкта аналізу: підприємство в цілому|загалом|, окремі підрозділи (філії і т. д.) або бізнес-одиниці|.
2. Визначення критеріїв відбору і відбір експертів (аналіз| проводиться методом експертних оцінок або методом Дельфі). Можливе встановлення рейтингових коефіцієнтів для різних експертів.
3. Розробка формату для занесення результатів аналізу і набору показників оцінки сильних і слабких|слабих| сторін, можливостей| і загроз у зовнішньому середовищі|середовищі| здійснюється спеціалістами| підприємства або експертами. Набір показників аналізу має бути актуальним в даний момент і в майбутньому, для того, щоб можна було використовувати один і той же формат для проведення аналізу протягом декількох планових періодів. Можливий варіант формату представлений|уявляти| нижче. Набір показників в даній методиці може бути змінений із врахуванням|з урахуванням| специфіки підприємства і галузі.
Формати в даній методиці повинні бути заздалегідь протестовані.
4. Заповнення погодженого|узгодженого| експертами формату SWOT- аналізу| відбувається|походить| в два етапи.
На першому етапі експерти індивідуально проставляють бальну| оцінку для кожного показника. Шкали можуть використовуватися| різні, наприклад, від 1 найменша до 10 найбільша|, згруповані за оцінками, — низькими, середніми і високими. Після|потім| цього на формат наноситься|завдає| профіль.
На другому етапі кожен експерт передбачає|припускає| можливий ступінь|міру| зміни оцінки показників SWOT-аналізу| в результаті|внаслідок| можливих управлінських рішень|вирішень|. Експерти пропонують варіанти використання сильних сторін підприємства| для того, щоб знизити|знизити| негативний вплив слабких|слабих| сторін| або поліпшити показники, які є|з'являються| слабкими|слабими| сторонами| підприємства. Іншими словами, експерт проставляє другу оцінку, яка показує пріоритетність дій щодо тих або інших чинників|факторів| середовища|середовища|.
5. Підготовка підсумкового формату аналізу мікросередовища и внутрішнього| середовища|середовища| підприємства полягає в підсумовуванні бальної оцінки окремих експертів і знаходженні середнього або середньозваженого значення, якщо були передбачені рейтингові коефіцієнти для експертів. В якості додаткової підсумкової форми може виступати таблиця інтегрованих індексів за групами показників.
6. Використання результатів підсумкового формату SWOT-аналізу |середовища| в процесі стратегічного і тактичного планування|.
7. Після закінчення планового періоду необхідно провести оцінку запланованих дій з точки зору досягнення цілей підприємства в ринковому середовищі.
Формат аналізу має такий вигляд:
Можливі сфери управління і показники оцінки |
Оцінка |
|||||||||
погано |
посередньо |
добре |
||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
|
МОЖЛИВОСТІ І ЗАГРОЗИ РИНКУ |
||||||||||
Банк маркетингових даних |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Частка ринку |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Охоплення ринку регіональними представництвами |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Можливість отримання квоти на експорт в ЄС |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Посилення конкуренції |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Сезонні коливання попиту на товар |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ВИРОБНИЦТВО |
||||||||||
Виробничий потенціал |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Можливості росту |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Забезпеченість робочою силою |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
НДОКР |
||||||||||
Ступінь новизни продукції |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Пріоритет в патентуванні |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Власна база НДОКР |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ФІНАНСОВЕ УПРАВЛІННЯ |
||||||||||
Нестача оборотних засобів |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Доступність кредиту |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
АДМІНІСТРАТИВНЕ УПРАВЛІННЯ |
||||||||||
Збалансованість управління |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Витрати на систему управління |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Підсумковий формат аналізу має такий вигляд: