2.2. Організування

Посади працівників

Кількість

Функції ( види діяльності

працівників )

Відповідальність

Факт.

Раціон

1

2

3

4

5

Директор

1

1

Визначає, формулює, планує, здійснює і координує всі види діяльності підприємства. Визначає напрямки розвитку підприємства у формуванні фінансової, цінової, кредитно-банківської, податкової та зовнішньоекономічної діяльності.

Несе відповідальність за результати роботи товариства, використання майна та коштів організації, розвиток та ефективність діяльності

Головний бухгалтер

1

1

У його підпорядкуванні функції бухгалтерського обліку, економіч-ного аналізу стану підприємства, формування податкової та статистичної звітності, також він керує відділом заробітної плати і планово-економічним відділом

Відповідає перед президентом за фінансове планування, вчасне формування та подання податко-вих звітів, контролювання фінан-сової діяльності організації.

Після реорганізації підприємства головний бухгалтер також буде очолювати відділ реклами та реалізації товару

Начальник відділу заробітної плати

1

1

Наукова організація нарахування зарплати, вибір і визначення ефективності форм оплати праці.

Відповідає перед головним бухгалтером за результати наукової організації зарплати, дослідження ефективної форми оплати праці та її реалізація.

Працівники відділу заробітної плати

2

3

Вивчення і впровадження високо-продуктивних методів праці, аналіз використання робочого часу і використання фонду зарплати.

Відповідають перед начальником відділу зарплати за результати ан-налізу використання робочого часу і використання фонду зарплати та пропозиції щодо їхнього реорга-нізування.

Начальник планово-економічного відділу

1

1

Керує процесами розробки і обґру-нтування перспективних та поточних планів, координації розробки прог-ресивної технології і нової техніки, аналізу господарської діяльності.

Відповідає перед головним бухгалтером за розробку і обґрунтування перспективних та поточних планів.

Працівники планово-економічного відділу

3

4

Розробка і обгрунтування перс-пективних та поточних планів, координація розробки прогресивної технології і нової техніки, аналіз господарської діяльності. Ведення обліку всіх матеріальних цінностей, контроль витрат матеріальних, фіна-нсових і людських ресурсів, органі-зація виплати зарплати, складання поточних, річних звітів та балансів, визначення потреби підприємства у фінансових ресурсах, складання фінансово-кредитних планів.

Відповідає перед начальником планово-економічного відділу за розробку і обгрунтування персе-ктивних та поточних планів. Відповідають перед головним бух-галтером за ведення бухгалтер-рського, статистичного та управлі-нського обліку, вчасне подання річних звітів та балансів, виз-начення кількості необхідних для підприємства фінансових ресурсах, правильне складання та вчасне на-дання фінансово-кредитних планів

Начальник виробничого цеху

1

-

Здійснює контроль за технологією пошиття

Відповідає перед заступником з виробництва за якість виготовлених товарів

Працівники виробничого цеху

27

-

Безпосередньо займаються розкроєм та пошиттям товарів.

Відповідають перед начальником виробничого цеху за правильний розкрій та якісне пошиття товарів, а також за їх естетичний вигляд.

Із розширенням діяльності підприємства планується цей відділ розділити на розкрійний цех та швейний цех

Майстри

1

2

Слідкують за тим, як проходить робота у виробничому цеху, при необхідності допомагають працівник-кам вирішити певні виробничі проблеми

Відповідають перед начальником виробничого відділу за хід роботи у цеху, за виконання планів по виробництву

Начальник господарського відділу

1

1

Слідкує за правильним обліком товарів на складі, а також координує роботу працівників складу

Відповідає перед заступником з виробництва за цілісність товарів на складі

Працівники господарського відділу

6

8

Здійснюють облік товарно-матеріальних цінностей на складі, виконують вантажні роботи.

Відповідають перед начальником складу за зберігання товарів та їх складування

Начальник відділу реклами та реалізації товару

-

1

Проводять рекламу товару, а також гуртову і роздрібну торгівлю продукції підприємства.

Несе відповідальність за реалізацію продукції і її обсяги, а також за розповсюдження товару

Працівники відділу реклами та реалізації товару

-

5

Виконують процеси дослідження ринків, пошуку постачальників, споживачів, посередників, а також займаються рекламою товару

Відповідають перед начальником відділу за надійність постачальників та збутовиків.

Заступник з виробництва

-

1

Шукає нові джерела сировини, вивчає досягнення НТП, вирішує питання, пов’язані з виробничим процесом, розробляє технологію, слідкує за якісним та кількісним складом облад-нання тощо.

Повинен звітуватись директору з економічних питань, відповідає за якість, кількість продукції, усуває недоліки виробничого процесу тощо.

Начальник швейного цеху

-

1

Слідкує за процесом пошиття товарів

Відповідає перед заступником з виробництва за якісне пошиття товарів

Працівники швейного цеху

-

18

Здійснюють пошиття товарів

Відповідають перед начальником цеху за правильне пошиття товарів та його естетичний вигляд

Начальник розкрійного цеху

-

1

Здійснює нагляд за роботою працівників відділу, дає їм настанови

Відповідає перед начальником виробництва за роботу відділу

Працівники розкрійного цеху

-

18

Безпосередньо займаються розкроєм тканин

Відповідають перед начальником відділу за правильний розкрій тканин

ВСЬОГО

45

67