2.3 . Мотивування

Короткий зміст та особливості застосування

Обґрунтування можливості застосування в організації

Елементи системи матеріального стимулювання праці, в яких знаходить відображення теорії

Змістовні

Теорія Туган-Барановського

Він виділяє 5 груп потреб:

1. фізіологічні

2. статеві

3. симптоматичні інстинкти та потреби

4. альтруїстичні

5. потреби практичного характеру

Цю теорію можна застосовувати в організації, тому що в кожної людини існують потреби в їжі, одежі, сексі та ін.

Власний автомобіль, просування по службі, власний кабінет.

Теорія потреб Маслоу

Ієрархія потреб Маслоу характеризується наступними групами потреб, які поділяються на первинні і вторинні

Первинні: фізіологічні та безпеки і захищеності.

Вторинні: соціальні, поваги, самовираження

Цю теорію можна застосувати в організації, тому що в людей існують потреби в фізичному і психологічному захисті; відчувати причетність до подій; потреби поваги з боку оточення; реалізація своїх можливостей.

Просування по службі, власний кабінет, повага співробітників.

Теорія Мак- Клелланда

Ця теорія говорить про те, що треба врахувати три потреби: влади, успіху, причетності.

Дану теорію можна застосовувати в організаціях для задоволення вторинних потреб і вона може виражатися винагородою як внутрішньої (у формі самоповаги), так і зовнішньою (додаткова відпустка, кабінет). Саме цими винагородами будуть задовольнятись потреби у владі, успіху, причетності.

Приватний телефон, власний автомобіль, власний кабінет.

Теорія потреб К.Альдерфера

Основними групами потреб, які мотивують людину вважаються потреби існування, зв’язку, зростання.

Теорія ґрунтується на тому щоб налагодити зв’язок з працівником і показати можливості їхнього розвитку в організації.

Повага співробітників, матеріальне заохочення

Теорія потреб Д.Мак-Грегора

Теорія виділяє два напрямки „Х” і „Y” за яких працівники схильні до різних дій, ухилення від обов’язків і навпаки.

Теорію можна застосувати у тому разі коли менеджер знає дуже добре своїх працівників і знає їх психологічний настрій на роботу, знає їх можливості і цілі.

Просування по службі, власний кабінет, санкції. Також у теорії «Х» можна використати матеріальне заохочення, а в теорії «У»-навпаки.

Двофакторна теорія Герцберга

Полягає в тому, що всі фактори ді-ляться на гігієнічні та мотиваційні. Гігієнічні фактори пов’язані із сере-довищем, яке оточує працівника. До них можна віднести політику фірми та адміністрації, умови ро-боти, заробіток, міжособисті від-носини з начальником, колегами, підлеглими. Мотиваційні фактори пов’язані з просуванням по службі результатами роботи, ступенем відповідальності, перспективою творчого та ділового росту.

Цю теорію можна застосувати в організації тому що гігієнічні фактори пов’язані з середовищем в організації, яке оточує працівника, а мотиваційні фактори – із змістом самої роботи.

Приватний телефон, власний автомобіль, просування по службі, власний кабінет.

Теорія потреб У. Оучі

1.Теорія „z” визначає, що основою успіху працівників є віра в загальні цілі.

2.Вагомими стимулами є довірчі взаємини та взаємопідтримка, повна узгодженість дій

Доцільно використовувати в організаціях, у яких первинні потреби уже задоволені на належному рівні,при чому чітко визначені організаційні цілі,заохочується взаємодопомога та взаємопідтримка.

Повага співробітників, матеріальне заохочення

Процесійні

Теорія справедливості С. Адамса

Згідно з цією теорією працівники суб’єктивно співставляють свої винагороди із затраченими зусиллями та винагородами і зусиллями інших працівників, які виконують аналогічну роботу. Суть цієї теорії полягає в тому, що доки працівники не будуть вважати винагороди справедливими, їх віддача буде низькою.

Ця теорія застосовується в організації і проявляється в справедливому розподілі з/п між працівниками в залежності від стажу роботи, від кількості та якості витраченої праці і від кваліфікації працівника. Премії встановлюються при перевиконанні працівником поставлених завдань.

Просування по службі, власний кабінет. матеріальне заохочення

Комплексна теорія Портера-Лоулера

Ця теорія базується на моделі, яка враховує цінність винагород, затрачені зусилля, оцінку зв’язку “зусилля-винагорода”, здібності та характер працівника, досягнення певних результатів, оцінює роль працівника, внутрішні та зовнішні винагороди, а також задоволення від виконання роботи. Тобто дана теорія оцінює певні зусилля на досягнення поставленої перед працівником мети винагородами.

Ця теорія застосовується в організації тому, що вона враховує наскільки повно затрачені зусилля працівника, що призводять до певних результатів, оцінюються винагородами за затрачену працівником працю і міру задоволення цими винагорода-ми потреб працівника.

Приватний телефон, власний автомобіль, просування по службі, власний кабінет.

Теорія очікувань (Врума)

Базується на очікуванні появи якоїсь події. Виділяють наступні очікування:

• по відношенню до “ затрат- результатів”

• по відношенню “результатів- винагород”

• по відношенню до цінності-заохочення або винагороди

Застосування цієї теорії можливе, тому що кожен працівник затрачає певні зусилля і очікує відповідних винагород, але працівники дуже суб’єктивно співставляють свої винагороди з винагородами інших, і тому часто виникають конфлікти.

Приватний телефон, власний автомобіль, просування по службі, власний кабінет, матеріальне заохочення

Теорія партисипативного управління

Залучення працівників до управління організацією.

Орієнтація на процес задоволення потреб вищого порядку

Застосовується у підприємствах де використовується демократичний стиль керівництва.

Просування по службі, власний кабінет.

Теорія результативної валентності Дж. Аткінсона

Стверджує, що будь-яка людина прагне досягти успіху, самоствердитись, реалізувати власний потенціал.

Передбачає вивчення прагнень працівників, їх класифікація за виявленими прагненнями і надання мотивації.

Приватний телефон, власний автомобіль, просування по службі, власний кабінет.

Теорія морального стимулювання

1. Орієнтується на задоволення потреб вищого порядку.

2. Базується на використанні моральних стимулів

Доцільно застосовувати у кожній організації , але обов’язково до матеріального стимулювання.

Моральне заохочення (грамоти, моделі), просування по службі, власний кабінет.

Теорія матеріального стимулювання

Передбачає формування фондів матеріального стимулювання.

Є обов’язковою для застосування у будь-якій організації,бо саме матеріальне стимулювання створює реальні можливості для задоволення переважної більшості потреб працівників.

Власний автомобіль, просування по службі, власний кабінет, матеріальне заохочення

Результати розрахунку фактичної та раціональної заробітної плати працівників мПП «Галич авто»

Посадові особи

Кількість працівників

Посадовий оклад

Надбавки, доплати

Премії

Величина заробітної плати одного працівника

Характер

Величина грн.(%)

Характер

Величина грн.. (%)

Президент компанії

1

1

1400

1800

За високі досягнення у праці

560

720

За перевиконання планових показників

224

288

2184

2808

Головний бухгалтер

1

1

1100

1300

За виконання особливо важливої роботи

260

За економію фінансових ресурсів підприємства

275

390

1375

1950

Працівники бухгалтерії

2

2

950

1050

За виконання особливо важливої роботи

285

315

-

1235

1365

Директори магазинів

1

1

1100

1200

За високу професійну майстерність

275

360

За економію матеріально-технічних цінностей

300

1375

1860

Продавці

4

4

700

900

-

За підвищення якості обслуговування

175

225

875

1125

Спеціалісти з надання поліграфічних послуг

4

4

800

1000

-

За підвищення якості обслуговування

200

250

1000

1250

Начальник відділу постачання і збуту

1

1

1100

1200

За розширення зони обслуговування

300

За зниження витрат на постачання

330

360

1430

1860

Працівники відділу постачання і збуту

2

2

850

950

-

За перевиконання планових показників

170

237,5

1020

1187,5

Секретар - референт

1

1

700

800

За знання іноземних мов

175

200

-

875

1000

Заступник з технічних питань

-

1

1000

1200

За виконання особливо важливої роботи

240

Підвищення продуктивності праці

300

360

1300

1800

Начальник відділу технічної підтримки і обслуговування

-

1

1200

1300

За багатозмінний режим роботи

240

390

-

1440

1690

Працівники відділу технічної підтримки і обслуговування

-

1

870

1140

За високу професійну майстерність

261

342

-

1131

1482

Місячний ФОП

15240

грн.

19378

Середня заробітна плата

1270

грн.

1615