
- •1. Торговельне підприємство в системі споживчого ринку
- •2. Управління товарооборотом та товарним забезпеченням торговельного підприємства
- •3. Управління трудовими ресурсами і матеріально-технічною базою торговельного підприємства
- •4. Управління фінансовими результатами торговельного підприємства
- •5. Загальне управління фінансовою діяльністю торговельного підприємства
- •6. Управління активами торговельного підприємства
- •7. Управління капіталом торговельного підприємства
- •8. Управління інвестиціями торговельного підприємства
- •9. Управління грошовими потоками торговельного підприємства
- •10. Управління господарськими ризиками торговельного підприємства
- •11. Антикризове управління торговельним підприємством
- •12. Управління реструктуризацією торговельних підприємств
- •1. Системи забезпечення управління фінансами підприємств і об’єднань
- •2. Фінансова стратегія та фінансові результати підприємства
- •3. Управління активами підприємства
- •4. Управління капіталом підприємства
- •5. Управління інвестиціями підприємства
- •6. Управління грошовими потоками підприємства
- •7. Управління фінансовими ризиками підприємства
- •8. Антикризове управління підприємством
5. Управління інвестиціями підприємства
Планування інвестицій підприємства.
Розроблення інвестиційної політики підприємства.
Обґрунтування реального інвестиційного проекту підприємства.
Обґрунтування програми реальних інвестицій підприємства.
Обґрунтування напрямів та форм фінансового інвестування підприємства.
Управління портфелем фінансових інвестицій підприємства.
Підвищення ефективності фінансового інвестування підприємства.
Оцінювання потреби в інвестиційних ресурсах підприємства та обґрунтування способів її задоволення.
6. Управління грошовими потоками підприємства
Управління грошовими потоками підприємства.
Вдосконалення системи планування грошових потоків підприємства.
Вдосконалення методичного інструментарію аналізу та планування грошових потоків об’єднання підприємств.
Управління рухом грошових коштів у процесі операційної діяльності підприємства.
Управління рухом грошових коштів у процесі інвестиційної діяльності підприємства.
Управління рухом грошових коштів у процесі фінансової діяльності підприємства.
Управління вільним грошовим потоком підприємства.
Економічне моделювання та оптимізація грошових потоків підприємства.
Обґрунтування заходів щодо збалансування та синхронізації грошових потоків підприємства.
Розроблення системи контролю за грошовими потоками підприємства.
7. Управління фінансовими ризиками підприємства
Управління фінансовими ризиками підприємства.
Ідентифікація та оцінка рівня фінансових ризиків підприємства (для окремих груп ризиків).
Розроблення політики управління фінансовими ризиками на підприємстві (за окремими видами діяльності або групами ризику).
Розроблення системи моніторингу ризикових подій та фінансових ризик-факторів підприємства.
Розроблення інструментарію оцінювання та зменшення рівня фінансових ризиків підприємства (за окремими управлінськими рішеннями або проектами).
Розроблення (удосконалення) систем експертного оцінювання рівня фінансових ризиків підприємства.
Моделювання фінансових ризиків підприємства.
Обґрунтування програми обробки (заходів щодо модифікації) фінансових ризиків підприємства.
Вдосконалення методів ідентифікації та оцінки рівня фінансових ризиків підприємства.
Розроблення системи внутрішньої нейтралізації фінансових ризиків підприємства.
Мінімізація негативних наслідків фінансового ризику підприємства.
Обґрунтування лімітів окремих видів фінансових ризиків підприємства.
Хеджування фінансових ризиків підприємства.
Страхування фінансових ризиків на підприємстві та підвищення його ефективності.
8. Антикризове управління підприємством
Вдосконалення методів діагностики фінансової кризи підприємства.
Обґрунтування внутрішніх резервів відновлення платоспроможності підприємства у випадку загрози банкрутства.
Шляхи відновлення фінансової стійкості підприємства у випадку загрози банкрутства.
Обґрунтування заходів щодо виведення підприємства із стану фінансової кризи.
Прогнозування фінансових наслідків ініціювання справи про банкрутство.
Управління фінансовою санацією підприємства.
Розроблення бізнес-плану злиття (поглинання) підприємств.
Шляхи підвищення ефективності фінансового злиття підприємств.
Розроблення бізнес-плану поділу підприємства.
Шляхи підвищення ринкової вартості підприємств під час його реструктуризації.
Управління реструктуризацією підприємства.