5. Загальне управління фінансовою діяльністю торговельного підприємства

89. Управління платоспроможністю торговельного підприємства.

90. Управління фінансовою стійкістю торговельного підприємства.

91. Системи та методи фінансового планування на торговельному підприємстві.

92. Фінансування відтворювальних процесів на торговельному підприємстві.

93. Методи оцінювання фінансового потенціалу розвитку торго­вельного підприємства та напрямки їх вдосконалення.

94. Розроблення фінансової стратегії торговельного підприємства (нового або діючого).

95. Фінансове забезпечення сталого економічного зростання торго­вельного підприємства.

96. Фінансування комерційної діяльності торговельного підприємства.

97. Комплексна діагностика фінансово-господарської діяльності торговельного підприємства.

98. Впровадження системи фінансового контролінгу на торговельному підприємстві.

99. Розроблення системи діагностики та моніторингу фінансового стану торгове­льного підприємства.

100. Управління фінансовим станом торговельного підприємства.

101. Прогнозування фінансового стану торговельного підприємства.

6. Управління активами торговельного підприємства

102. Розроблення політики управління активами торговельного під­приємства.

103. Оптимізація складу активів торговельного підприємства.

104. Фінансове забезпечення оновлення необоротних активів торговельного підприємства.

105. Управління оборотними активами торго­вельного підприємства.

106. Методи та інструменти управління оборотними активами торго­вельного підприємства.

107. Управління фінансовим циклом торговельного підприємства.

108. Управління дебіторською заборгованістю торговельного підприємства.

109. Планування обсягу та складу дебіторської заборгованості торго­вельного підприємства.

110. Управління інкасацією дебіторської заборгованості торго­вельного підприємства.

111. Оцінювання якості дебіторської заборгованості та обґрунтування заходів щодо її покращення.

112. Планування погашення дебіторської заборгованості підпри­ємства.

113. Управління споживчим кредитом на торговельному підприємстві.

114. Обґрунтування умов реалізації товарів на умовах споживчого кредиту.

115. Кредитна політика торговельного підприємства та вдоскона­лення методів її розробки.

116. Обґрунтування умов надання комерційного кредиту оптовим торговельним підприємством.

117. Управління грошовими активами торговельного підприємства.

118. Оптимізація залишків грошових активів торговельного підприємства.

119. Розроблення стратегічних фінансових нормативів управління активами торговельного підприємства.

7. Управління капіталом торговельного підприємства

120. Обґрунтування загальної потреби у капіталі для створення нового торговельного підприємства.

121. Планування загального обсягу та складу капіталу торговельного підприємства.

122. Оптимізація структури капіталу торговельного підприємства.

123. Управління вартістю капіталу торговельного підприємства.

124. Управління акціонерним капіталом торговельного підприємства.

125. Управління формуванням власного капіталу торговельного підприємства.

126. Управління залученням позикових фінансових ресурсів торговельного підприємства.

127. Планування потреби торговельного підприємства у залученні коштів із зовнішніх джерел.

128. Розроблення емісійної політики торговельного підприємства.

129. Управління емісією цінних паперів (акцій, облігацій) торгове­льного підприємства.

130. Політика управління зобов’язаннями торговельного підприємства.

131. Обґрунтування потреби торговельного підприємства у залученні банківських кредитів.

132. Оптимізація форм та умов банківських кредитів для фінансування діяльності торговельних підприємств.

133. Оцінювання кредитоспроможності торговельного підприємства як передумова залучення позикових коштів.

134. Управління обслуговуванням боргів торговельного підприємства.

135. Управління облігаційним боргом торговельного підприємства.

136. Розроблення дивідендної політики торговельного підприємства.

137. Організація моніторингу ринку капіталів для виявлення джерел надходження додаткового фінансування торговельного підприємства.

138. Управління товарною кредиторською заборгованістю торговельного підприємства.