
- •Введение
- •1 Экспресс-диагностика деятельности оао "ютэйр"
- •1.1 Характеристика оао Авиакомпания «Ютэйр» и ее особенности
- •1.2 Анализ показателей, выбранных для экспресс-диагностики
- •1.3 Разработка основных документов финансовой отчетности в соответствии с требованиями мсфо
- •2 Анализ динамики и эффективности использования капитала оао «ютэйр», вложенного в активы
- •2.1 Оценка динамики и структуры актива
- •2.2 Анализ эффективности использования капитала, вложенного в активы
- •2.3 Анализ структуры иммобилизованных активов и амортизационной политики оао «Ютэйр»
- •2.4 Анализ оборотного капитала и финансово-эксплуатационных потребностей
- •3. Анализ собственных и заемных средств организации и эффекта финансового рычага
- •3.1 Оценка политики привлечения собственных и заемных средств оао “Ютэйр”
- •3.2 Анализ действия эффекта финансового рычага
- •3.3 Анализ рентабельности собственного капитала
- •Заключение
2.4 Анализ оборотного капитала и финансово-эксплуатационных потребностей
Для начала в данном подпункте необходимо рассмотреть состав и структуру оборотного капитала, который представлен в таблице 2.14.
Таблица 2.14 – Состав и структура оборотного капитала
|
Сумма |
Изменение |
|||
|
2009 |
2010 |
2011 |
2010 |
2011 |
Оборотный капитал |
21 510 309 |
20 787 875 |
29 743 610 |
|
|
Запасы, тыс. руб. |
1 292 616 |
1 029 978 |
1 274 725 |
|
|
Доля запасов, % |
6,01% |
4,95% |
4,29% |
-1,05% |
-0,67% |
В том числе: сырье, материалы и другие аналогичные ценности |
1 009 414 |
775 978 |
1 098 419 |
|
|
Доля сырья, материалов, % |
78,09% |
75,34% |
86,17% |
-2,75% |
10,83% |
затраты в незавершенном производстве |
1 535 |
2 536 |
2 873 |
|
|
Доля затрат в незавершенном производстве, % |
0,12% |
0,25% |
0,23% |
0,13% |
-0,02% |
готовая продукция и товары для перепродажи |
281 667 |
251 464 |
173 433 |
|
|
Доля готовой продукции, % |
21,79% |
24,41% |
13,61% |
2,62% |
-10,81% |
НДС по приобретенным ценностям |
148 806 |
113 417 |
7 475 |
|
|
Доля НДС, % |
0,69% |
0,55% |
0,03% |
-0,15% |
-0,52% |
Долгосрочная дебиторская задолженность |
0 |
1059191 |
1349520 |
|
|
Доля долгосрочной дебиторской задолженности, % |
0% |
5% |
5% |
5% |
-1% |
Краткосрочная дебиторская задолженность |
17 315 061 |
13 200 928 |
26 098 597 |
|
|
Доля краткосрочной дебиторской задолженности, % |
80% |
64% |
88% |
-17% |
24% |
Краткосрочные финансовые вложения |
1 589 262 |
4 105 684 |
620 004 |
|
|
Доля краткосрочных финансовых вложений, % |
7% |
20% |
2% |
12% |
-18% |
Прочие оборотные активы |
904 456 |
1 219 547 |
188 606 |
|
|
Доля прочих оборотных активов,% |
4% |
6% |
1% |
2% |
-5% |
Денежные средства |
260 108 |
59 130 |
204 683 |
|
|
Доля денежных средств, % |
1,21% |
0,28% |
0,69% |
-0,92% |
0,40% |
В таблице доля затрат в незавершенном производстве (к этой статье затрат относятся незаконченные ремонтные работы ВС), запасы сырья, материалов и проч.(запасы авиатоплива, например) и других аналогичных статей представлена по отношению к общей сумме запасов.
Доля краткосрочной дебиторской задолженности, а также краткосрочных финансовых вложений составляют большую часть оборотных средств компании. В 2010 году сумма краткосрочных финансовых вложений составила максимальное значение 4 105 684 тыс. руб., из них выданные займы - 3 455 209 тыс. руб., а выплаты по облигациям 650 092 тыс. руб. В следующем году сумма краткосрочных финансовых вложений сократилась до значения 620 004 тыс. руб.
Краткосрочная дебиторская задолженность в 2010 году значительно уменьшилась по сравнению с 2009 годом из-за погашения выданных авансов. А в 2011 году увеличилась на 24% за счет предоставления услуг в кредит покупателям и заказчикам.
Долгосрочная дебиторская задолженность увеличилась в 2010 году за счет невыплат покупателями и заказчиками.
Доля денежных средств в оборотном капитале находится в пределах 0,28%-1,21%. Необходимо оценить, составляют ли они достаточную долю оборотного капитала для обеспечения покрытия краткосрочных обязательств. Расчеты по данному аспекту представлены в таблице 2.16.
Наибольшее значение прироста оборотного капитала приходится на 2011 год. Прирост данного показателя обоснован высоким темпом прироста краткосрочной дебиторской задолженности (24%).
Таблица 2. 15 – Темпы прироста оборотного капитала
Статьи оборотного капитала |
Темпы прироста,% |
|
2010 |
2011 |
|
Запасы |
80% |
124% |
НДС по приобретенным ценностям |
76% |
7% |
Долгосрочная дебиторская задолженность |
- |
127,41% |
Краткосрочная дебиторская задолженность |
76% |
198% |
Краткосрочные финансовые вложения |
258% |
15% |
Прочие оборотные активы |
135% |
15% |
Денежные средства |
23% |
346% |
Итого оборотный капитал |
97% |
143% |
Таблица 2.16 – Расчет коэффициента абсолютной ликвидности и промежуточного коэффициента покрытия
Показатель |
2009 |
2010 |
2011 |
Денежная наличность, тыс. руб. |
260 108 |
59 130 |
204 683 |
Краткосрочные финансовые вложения, тыс. руб. |
1 589 262 |
4 105 684 |
620 004 |
Краткосрочные обязательства, тыс. руб. |
6 942 117 |
9 891 961 |
11 404 035 |
Дебиторская задолженность, тыс. руб. |
17 315 061 |
14 260 119 |
27 448 117 |
Коэффициент абсолютной ликвидности |
0,27 |
0,42 |
0,07 |
Промежуточный коэффициент покрытия |
2,76 |
1,86 |
2,48 |
Как видно из таблицы 2.16, коэффициент абсолютной ликвидности в течение периода с 2009 по 2010 года превышает теоретический минимум (0,2), что свидетельствует о том, что предприятие способно погасить необходимую часть краткосрочных обязательств за счет поступлений средств от погашения дебиторской задолженности. В 2011 году значение данного показателя меньше теоретического минимума, организация не способна своевременно рассчитываться по краткосрочным обязательствам. Это связано с увеличением суммы краткосрочных обязательств за счет задолженности поставщикам и подрядчикам и уменьшением краткосрочных финансовых вложений.
Полученные результаты по промежуточному коэффициенту покрытия свидетельствуют о том, что слишком малое количество денежных средств находится в наличной форме, что влечет за собой негативные последствия. Компания не сможет выплачивать з/п и рассчитываться по краткосрочным обязательствам. То есть предприятию следует увеличить долю денежной наличности.
В 2009 и 2011 году значения ФЭП составляют 13 333 505 и 19 078 322 тыс. руб. соответственно. Данная ситуация вызвана прежде всего резким увеличением дебиторской задолженности (компания выполняла работы по пожаротушению в Турции) вместе со значительным повышением кредиторской задолженности.
Финансово-эксплуатационные потребности в днях в 2009 и 2011 годах составляют большое значение (144 и 127 дней), что является отрицательной тенденцией.
Таблица 2.17 – Финансово-эксплуатационные потребности ОАО «Ютэйр»
|
Показатель |
2009 |
2010 |
2011 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
1 |
Объем продаж, тыс. руб. |
33 292 417 |
42 433 069 |
54 126 917 |
2 |
Товарно-материальные запасы, тыс. руб. |
1 292 616 |
1 029 978 |
1 274 725 |
3 |
Дебиторская задолженность, тыс. руб. |
17 315 061 |
14 260 119 |
27 448 117 |
4 |
Кредиторская задолженность, тыс. руб. |
5 274 172 |
8 159 933 |
9 644 520 |
5 |
Финансово-эксплуатационные потребности, тыс. руб. ((2)+(3)-(4)) |
13 333 505 |
7 130 164 |
19 078 322 |
6 |
Финансово-эксплуатационные потребности относительно объема продаж, % ((5)/(1)*100%) |
40,05% |
16,80% |
35,25% |
7 |
Финансово-эксплуатационные потребности в днях относительно оборота ((5)*360/(1)) |
144,18 |
60,49 |
126,89 |
На рисунке 2 наглядно представлено изменение ФЭП, а также динамика ее составляющих, за счет которых происходит изменение (рисунок 3).
Рисунок 2 – Финансово-эксплуатационные потребности, тыс. руб.
Рисунок 3 – Динамика составляющих финансово-эксплуатационных потребностей, тыс. руб.
После полного анализа использования капитала, вложенного в активы ОАО «Ютэйр», можно сделать следующие выводы:
минимальный темп прироста чистой прибыли в 2010 году был вызван высокими темпами роста расчетов по заработной плате и налогов по ней;
доля оборотного капитала превышает долю иммобилизованных активов за счет того, что большинство воздушных судов взято в лизинг, обслуживание в аэропортах находится на аутсорсинге;
в 2009 и 2011 году ФЭП имели высокое значение. Это было вызвано увеличением дебиторской задолженности. Компания активно взаимодействует с корпоративными клиентами, которые оплачивают услуги постфактум (государственные структуры, ООН и пр.);
у компании слишком малое количество денежных средств находится в наличной форме, что влечет за собой негативные последствия. Она не сможет выплачивать з/п и рассчитываться по краткосрочным обязательствам;
уменьшение коэффициента износа в 2010 году свидетельствует о постоянном вводе в эксплуатацию нового оборудования. В 2011 году модернизация воздушных транспортных средств значительно уменьшилась. Нематериальные активы не обновляются;
Основная деятельность компании – фондоемкая. Это делает компанию подверженной сильным колебаниям от изменения масштабов деятельности, для которой необходима закупка дорогостоящей техники или ее лизинг.