
- •Анотація
- •Розділ 1. Загальна характеристика організації
- •Загальна характеристика організації ТзОв «AllGroup»
- •Розділ 2. Формування функцій менеджменту на підприємстві
- •2.1 Планування
- •Результати експертного оцінювання впливу факторів зовнішнього середовища на ТзОв «AllGroup»
- •Результати експертного оцінювання впливу факторів внутрішнього середовища на ТзОв «AllGroup»
- •Матриця вибору стратегії діяльності підприємства відповідно до swot-аналізу
- •Види та характеристика центрів відповідальності
- •2.2 Організування
- •Фактична (раціональна) чисельність і функції посадових осіб в ТзОв «AllGroup»
- •2.3 Мотивування
- •Застосування теорій мотивування у ТзОв «AllGroup»
- •Результати розрахунку заробітньої плати ТзОв «AllGroup» Фактична чисельність.
- •Результати розрахунку заробітньої плати ТзОв «AllGroup» Раціональна чисельність.
- •2.4. Контролювання
- •Контролювання у ТзОв «AllGroup»
- •2.5. Регулювання
- •Регулювання у ТзОв«AllGroup»
- •Розділ 3. Використання методів менеджменту в організації.
- •Застосування методів менеджменту в ТзОв «AllGroup»
- •Розділ 4. Розроблення механізмів прийняття управлінських рішень в організації.
- •Управлінські рішення в організації
- •1 Етап: Виникнення ситуації, яка вимагає прийняття рішення (поява необхідності формалізації методів менеджменту)
- •2 Етап: Збір і обробка інформації щодо розроблених методів менеджменту.
- •3 Етап: Виявлення та оцінка альтернатив, закладених розроблених методах менеджменту.
- •4 Етап: Підготовка та оптимізація управлінського рішення, яке приймається.
- •5 Етап: Прийняття управлінського рішення.
- •6 Етап: Реалізація управлінського рішення та оцінка результатів.
- •1 Етап: Виникнення ситуації, яка вимагає прийняття рішення (поява необхідності формалізації методів менеджменту)
- •2 Етап: Збір і обробка інформації щодо розроблених методів менеджменту.
- •3 Етап: Виявлення та оцінка альтернатив, закладених розроблених методах менеджменту.
- •4 Етап: Підготовка та оптимізація управлінського рішення, яке приймається.
- •5 Етап: Прийняття управлінського рішення.
- •6 Етап: Реалізація управлінського рішення та оцінка результатів.
- •1 Етап: Виникнення ситуації, яка вимагає прийняття рішення (поява необхідності формалізації методів менеджменту)
- •2 Етап: Збір і обробка інформації щодо розроблених методів менеджменту.
- •3 Етап: Виявлення та оцінка альтернатив, закладених розроблених методах менеджменту.
- •4 Етап: Підготовка та оптимізація управлінського рішення, яке приймається.
- •5 Етап: Прийняття управлінського рішення.
- •6 Етап: Реалізація управлінського рішення та оцінка результатів.
- •Розділ 5. Проектування комунікацій на підприємстві
- •Комунікації в організації ТзОв «AllGroup»
- •Розділ 6. Формування механізмів управління групами працівників в організації
- •Особливості формальних груп працівників в ТзОв «AllGroup»
- •Особливості неформальних груп працівників в ТзОв «AllGroup»
- •Розділ 7. Розробка пропозицій з удосконалення керівництва
- •Характеристика і обгрунтування застосування підходів до ефективного керівництва у ТзОв «AllGroup»
- •Результати оцінювання професійних якостей керівників
- •Розділ 8. Оцінка ефективності системи менеджменту
- •Висновки
- •Список використаної літератури
Результати розрахунку заробітньої плати ТзОв «AllGroup» Фактична чисельність.
Посадові особи |
Чисельність, чол. |
Посадовий оклад (тарифна ставка) |
Надбавка, доплати |
Премії |
Величина місячної заробітної плати, грн. |
|||
Характер |
Величина, грн. |
Характер |
Величина, грн. |
|||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
|
Директор |
1 |
2100 |
За високі досягнення у праці |
840 (40%) |
За перевиконання планових показників |
1050 (50%) |
3990 |
|
Заступник директора з основної роботи |
1 |
1900 |
- |
- |
За перевиконання планових показників |
950 (50%) |
2850 |
|
Секретар |
1 |
660 |
- |
- |
- |
- |
660 |
|
Головний бухгалтер |
1 |
1500 |
За виконання особливо важливої роботи |
750 (50%) |
За економію фінансових ресурсів підприємства |
750 (50%) |
3000 |
|
Працівники бухгалтерії |
2 |
800 |
- |
- |
За внесення пропозицій щодо фінансового управління |
240 (30%) |
1040 |
|
Працівники відділу з надання послуг по господарському праву
|
7 |
1260 |
- |
- |
За підвищення якості обслуговування |
378 (30%) |
1638 |
|
Працівники відділу з надання послуг по складанню договорів
|
7 |
1260 |
- |
- |
За підвищення якості обслуговування |
378 (30%) |
1638 |
|
Продовження табл. 8 |
||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
|
Працівники відділу з надання послуг реєстрації торгової марки
|
3 |
1260 |
- |
- |
За підвищення якості обслуговування |
378 (30%) |
1638 |
|
Працівники відділу з надання послуг реєстрації суб’єктів господарювання |
3 |
1260 |
- |
- |
За підвищення якості обслуговування |
378 (30%) |
1638 |
|
Начальник відділу з надання послуг реєстрації суб’єктів господарювання |
1 |
1600 |
За роботу в понаднормовий час |
640 (40%) |
- |
- |
2240 |
|
Начальник відділу з надання послуг реєстрації торгової марки |
1 |
1600 |
За роботу в понаднормовий час |
640 (40%) |
- |
- |
2240 |
|
Начальник відділу з надання послуг по складанню договорів |
1 |
1600 |
За роботу в понаднормовий час |
640 (40%) |
- |
- |
2240 |
|
Начальник відділу з надання послуг по господарському праву
|
1 |
1600 |
За роботу в понаднормовий час |
640 (40%) |
- |
- |
2240 |
|
Місячний ФОП, грн. |
30 |
54300 |
||||||
Середня заробітна плата |
1810 |
Сер. ЗП=1810 грн. Ч.п= 30 чол. Фонд ЗП= Сер.ЗП* Ч.п.= 54300грн.
Таблиця 9.