Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
v_tovaristvi_z_obmezhenoyu_vidpovidalnistyu.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.04.2025
Размер:
445.13 Кб
Скачать

Види та характеристика центрів відповідальності

Види центрів відповідальності

Підрозділи організації, що належать до конкретних центрів відповідальності

Функціональна характеристика центрів відповідальності

Участь у реалізації заходів щодо досягнення планових показників на засадах бюджету

1

2

3

4

Центри вартості

Відділи по наданню юридичних послуг

Підрозділи,що надають послуги, оскільки можливо підрахувати усі затрати на їх діяльність та отримання результату

Розширення сфери обслуговування за рахунок створення двох нових відділів з надання юридичних послуг

Центри видатків

Бухгалтерія та

Підрозділи,

Удосконалення надання

Продовження табл. 5

1

2

3

4

господарський

результати

юридичних

відділ

діяльності яких важко оцінити за звичайними критеріями. Методи обліку та аналізу не дозволяють за короткий термін встановити залежність між розміром витрат на функціонування таких підрозділів та покращання загальних результатів

послуг

Центри інвестицій

Директор, головний бухгалтер, заступник директора з основної роботи

Це керівники інституційного рівня та фінансово – економічні управлінські служби, які контролюють вартість та результати вкладених активів.

Залучення інвестицій для реалізації проектів та впровадження інтегрованих систем управління.

Як вказувалось вище, тактичне планування на підприємстві передбачає крім поточного ще й оперативне планування. На підприємстві використовується широкий перелік оперативних планів у різних сферах. У сфері фінансового планування розробляються платіжний календар, касовий план тощо; у плануванні робочого часу – фонд робочого часу, графік робочого календаря, табель робочого часу тощо; у сфері надання юридичних послуг – графіки роботи з клієнтами, сіткові графіки тощо.

2.2 Організування

Фактична організаційна структура управління ТзОВ «AllGroup» наведена на рис. 3, а раціональна, наведена на рис. 4. Характеристику працівників організації відповідно до фактичної та раціональної структур управління розкрито у табл. 6.

Рис. 3. Фактична органіграма управління ТзОВ «AllGroup»

Рис. 4. Раціональна органіграма управління ТзОВ «AllGroup»

Таблиця 6

Фактична (раціональна) чисельність і функції посадових осіб в ТзОв «AllGroup»

Посади працівників

Чисельність, чол.

Функції (види діяльності працівників)

Відповідальність і повноваження

Факт

Рац

1

2

3

4

5

Директор

1

1

Займається загальним керівництвом, дає розпорядження працівникам відповідно до їх повноважень,

Повністю відповідає за стан і розвиток підприємства, має повноваження приймати і

Продовження табл. 6

1

2

3

4

5

контролює стан розвитку підприємства.

звільняти працівників.

Головний бухгалтер

1

1

Керує бухгалтерією, веде нагляд за витратами і доходами, контролює фінансовий стан підприємства, доходи і витрати.

Несе відповідальність за фінансові ресурси перед директором, має право розпоряджатися цими ресурсами.

Працівники бухгалтерії

2

2

Здійснюють бухгалтерський облік, контролюють за витратами і доходами, організовують нарахування заробітньої плати, складають звіти, баланси, бюджет.

Несуть відповідальність перед головним бухгалтером

Заступник директора з основної роботи

1

1

Управляє юридичною підготовкою господарської діяльності компанії, координує діяльність працівників компанії, контролює результати роботи юридичних відділів.

Несе відповідальність за здійснення юридичної діяльності підприємства.

Начальник відділу з надання послуг реєстрації торгової марки

1

1

Управляє процесами надання послуг з реєстрації торгової марки та здійснення консультацій по питанням авторського права.

Відповідає перед заступником директора з основної роботи за якісне та своєчасне надання послуг.

Відділ з надання послуг реєстрації торгової марки

3

3

Надає послуги з реєстрації торгової марки, здійснює консультації по питанням авторського права.

Несуть відповідальність перед начальником відділу за якісне і своєчасне виконання поставлених завдань.

Начальник відділу з надання послуг по складанню договорів

1

1

Управляє процесами здійснення всіх видів складання договорів для усіх суб’єктів господарювання.

Відповідає перед заступником директора з основної роботи за якісне та своєчасне надання послуг.

Відділ з надання послуг по складанню договорів

7

7

Здійснює всі види складання договорів для усіх суб’єктів господарювання.

Несуть відповідальність перед начальником відділу за якісне і своєчасне виконання поставлених завдань.

Начальник відділу з надання послуг по

1

1

Управляє процесами здійснення захисту прав та інтересів у сфері господарського права та представленням інтересів суб’єктів господарювання у судах про вирішенні

Відповідає перед заступником директора з основної роботи за якісне та своєчасне надання послуг.

Продовження табл. 6

1

2

3

4

5

господарсь кому праву

господарських справ.

Відділ з надання послуг по господарському праву

7

8

Здійснює захист прав та інтересів у сфері господарського права. Представляє інтереси суб’єктів господарювання у судах про вирішенні господарських справ.

Несуть відповідальність перед начальником відділу за якісне і своєчасне виконання поставлених завдань.

Начальник відділу з надання послуг реєстрації суб’єктів господарювання

1

1

Управляє процесами надання послуг з реєстрації суб’єкта підприємницької діяльності: СПД – фізичної особи, товариства з обмеженою відповідальності, акціонерного товариства, малого та приватного підприємства.

Відповідає перед заступником директора з основної роботи за якісне та своєчасне надання послуг.

Відділ з надання послуг реєстрації суб’єктів господарювання

3

3

Надає послуги з реєстрації суб’єкта підприємницької діяльності: СПД – фізичної особи, товариства з обмеженою відповідальності, акціонерного товариства, малого та приватного підприємства.

Несуть відповідальність перед начальником відділу за якісне і своєчасне виконання поставлених завдань.

Начальник відділу з надання послуг по питаннях сімейних правовідносин

0

1

Управляє процесами надання консультацій по сімейних суперечках, складання процесійних документів, розробки аліментних договорів, шлюбних контрактів тощо.

Відповідає перед заступником директора з основної роботи за якісне та своєчасне надання послуг.

Відділ з надання послуг по питаннях сімейних правовідносин

0

2

Надають консультацію по сімейних суперечках, складання процесійних документів, розробка аліментних договорів, шлюбних контрактів тощо.

Несуть відповідальність перед начальником відділу за якісне і своєчасне виконання поставлених завдань.

Відділ з надання послуг по юридичному обслуговуванню

0

2

Здійснюють комплексне юридичне обслуговування господарської діяльності по всім юридичним питанням, які виникають в процесі здійснення господарської діяльності.

Несуть відповідальність перед начальником відділу за якісне і своєчасне виконання поставлених завдань.

Начальник

0

1

Управляє процесами здійснення

Відповідає перед заступником

Продовження табл. 6

1

2

3

4

5

відділу з надання послуг по юридичному обслуговуванню

комплексного юридичного обслуговування господарської діяльності по всім юридичним питанням, які виникають в процесі здійснення господарської діяльності

директора з основної роботи за якісне та своєчасне надання послуг.

Заступник директора з загальних питань

0

1

Управління процесами оформлення необхідної документації для надання юридичних послуг.

Відповідає перед директором підприємства за вчасне оформлення необхідної документації для забезпечення надання юридичних послуг.

Господарський відділ

0

2

Оформлення необхідної документації, постачання працівників відділ необхідними матеріалами.

Відповідають перед заступником директора з загальних питань за оформлення необхідної документації та забезпечення працівників підприємства необхідними матеріалами.

Секретар

1

1

Допомагає керівнику підприємства оформлювати накази, доручення, тощо.

Відповідає за якість наданої керівнику допомоги та за порядок з документами.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]