Висновки

В даній курсовій роботі було розроблено, відповідно до завдання, розглянуто систему менеджменту на товаристві з обмеженою відповідальністю «AllGroup». В ході роботи була складена загальна характеристика організації, в якій були описані форма підприємства, профіль, види діяльності, форма власності, охарактеризовано внутрішнє і зовнішнє середовище: визначено цілі, структуру, завдання підприємства, охарактеризовано технологію, працівників, а також всі ресурси підприємства, визначено споживачів; було зібрано інформацію про конкурентів, які існують в даний час на ринку . В майбутньому їхня чисельність повинна збільшитися. Між цими підприємствами точиться гостра боротьба за першість на ринку.

Було охарактеризовано вплив споживачів, державних органів влади, інфраструктури, законодавчих актів, профспілок, системи економічних відносин у державі, організацій-сусідів, міжнародних подій та оточення, НТП, політичних обставин тощо на діяльність організації.

В даній роботі також було розроблено всі етапи стратегічного та оперативного планування (вибрано стратегію підтримки та розвитку сильних боків товариства і оперативний план, спрямований на збільшення кількості послуг організації). Крім того, було розглянуто і удосконалено організаційну структуру підприємства (збільшилась кількість виробничих підрозділів , кількість заступників головного керівника, відбулося збільшення управлінських служб ). Було також охарактеризовано функції, повноваження і відповідальність всіх посадових осіб, розглянуто всі теорії мотивації і можливість їх застосування в організації. В даній курсовій було також розраховано заробітну плату для всіх працівників, визначено середню заробітну плату на підприємстві , також було описано процес контролю та регулювання в організації. За допомогою прикладів було розкрито види методів менеджменту та їх зв’язок з функціями, а також охарактеризовано управлінські рішення. За допомогою схем було змальовано процес прийняття управлінських рішень, що дало можливість вирішити такі проблеми, як:

1. Конфлікт з місцевими органами державної влади

2. Недостатня кваліфікація кількох юристів

3. Працівники вимагають доплати за збільшення обсягу виконуваних робіт

Ці проблеми було вирішено за допомогою таких альтернативних рішень:

1. Відбулось збільшення податкового навантаження.

2. Направили працівників на курси підвищення кваліфікації.

3. Відбулося підвищення посадових окладів та збільшення розміру премій

У роботі також розглянуто різні види комунікацій на конкретних прикладах та суть комунікаційного процесу, і приведені графіки. Було оцінено професійні якості директора і його заступників. Як узагальнення роботи було оцінено ефективність розробленої системи менеджменту.

Список використаної літератури

1. Закон України «Про господарські товариства» від 19.09.91 р. № 1576-ХІІ із змінами та доповненнями

2. Закон України «Про державну реєстрацію юридичних та фізичних осіб - підприємців» від 15.05.03р №755 із змінами та доповненнями.

3. Господарський кодекс України від 16.01.2003 р. № 436-ІУ із змінами та доповненнями

4. Кодекс законів про працю України № 322-VIII від 10.12.71 із змінами та доповненнями.

5. Цивільний кодекс України від 16 січня 2003 року №435-IV із змінами та доповненнями

6. Цивільно - процесуальний кодекс України 18 березня 2004 року № 1618-IV із змінами та доповненнями

7. Кримінальний кодекс України від 5 квітня 2001 року № 2341-III із змінами та доповненнями

8. Сімейний кодекс України від 10 січня 2002 року № 2947-III із змінами та доповненнями

9. Кузьмін О.Є., Мельник О.Г. Теоретичні та прикладні засади менеджменту: Навчальний посібник. -Львів: Національний університет “Львівська політехніка”, “Інтелект-Захід”, 2009. – 383с.

10. Кузьмін О.Є. Сучасний менеджмент. -Львів, Центр Європи, 1995р.-220с.

11. Іляшев М. І. Стаття «Чим більше уваги юридична фірма приділяє своїм фахівцям, тим більше у неї шансів опинитися на юридичному олімпі» Юридичний журнал № 9 2005р.