7. Розробка пропозицій з удосконалення керівництва на ТзОв “Степ”.

Підходи до ефективного керівництва

Загальна характеристика

директор

Заступник з економіки

Заст.по ЗЕД

Заступник по торгівлі

1.Форми влади:

–примусу

–винагороди

–законна

–еталонна

–експертна

Вплив через страх

Даний керівник

Застосовує законну владу тому, що виконавець вірить у те, що керівник має право віддаТзПВи накази а його обов'язок виконуТзПВи їх

Даний керівник

застосовує

еталонну владу

оскільки вона

грунтується на

власному прикладі

доного керівника

Даний керівник

Застосовує законну владу тому, що виконавець вірить у те, що керівник має право віддаТзПВи накази а його обов'язок виконуТзПВи їх

Даний керівник

Застосовує законну владу тому, що виконавець вірить у те, що керівник має право віддаТзПВи накази а його обов'язок виконуТзПВи їх

Вплив через бажання підлеглих отримати певну винагороду в обмін на виконану дію

Базується на традиціях, які здатні задовольнити потребу виконавця в захищеності і приналежності

Формується на засадах харизми, тобто на силі особистих якостей або здібностей

Вплив через “розумну” віру, тобто виконавець свідомо і логічно приймає на віру цінність знань експерта

2.Стилі керівництва:

–на засадах систем Лайкерта

–через структуру та увагу до підлеглих

–на засадах управлінської гратки Блейка і Моутон

Лайкерт запропонував чотири системи для підбору менеджером стилю керівництва, які базуються на оцінці поведінки керівника

Директор

використовує

автократичний

стиль керівництва,

оскільки володіє

достатньою

владою і може

нав'язати свою

волю виконавцеві

В даній ситуації цьому керівнику не притаманні жоден з цих стилів адже у нього немає підлеглих.

Використовує

автократичний

стиль керівництва,

оскільки володіє

достатньою

владою і може

нав'язати свою

волю виконавцеві

Директор

використовує

автократичний

стиль керівництва,

оскільки володіє

достатньою

владою і може

нав'язати свою

волю виконавцеві

Керівник планує і організовує діяльність групи і свої відносини з нею, допускається поведінка керівника, яка впливає на потреби вищого рівня

Вони виділили 5 основних стилів керівницта, які враховують інтереси людей та інтереси виробництва

–на засадах ситуаційної моделі Фідлера

Увага зосереджується на ситуації з урахуванням трьох факторів, які впливають на поведінку керівника: взаємовідносини між керівником і членами колективу, структура завдання, посадові повноваження

–“шлях-ціль” Мітчела і Хауса

Керівник спрямовує підлеглих на досягнення цілей організації через вплив на шляхи досягнення цих цілей

–на засадах врахування життєвого циклу Херсі та Бланшара

Автори вважають, що стилі керівництва залежать від зрілості виконавців, бажання досягти цілі, а також від освіти, досвіду, обізнаності у виконанні конкретних завдань

–на засадах прийняття рішень Врума та Йєттона

Концентрує увагу на процесі прийняття управлінського рішення і має 5 стилів керівництва, які керівник може використовуТзПВи залежно від участі підлеглих у прийнятті рішень

–узгоджене керівництво

Керівник допомагає підлеглому визначити, що необхідно зробити, яку мотивацію варто застосуТзПВи для того, щоб досягнути бажаних результатів

–трансформаційне керівництво

Розглядається як здатність керівників надихати та стимулюТзПВи підлеглих на досягнення високих результатів, але без прямого суттєвого втручання, а через створення сприятливих умов

–керівництво на засадах попарних вертикальних зв’язків Гріна

Базується на припущенні, що сприйняття керівником підлеглого впливає на поведінку керівника, що усвою чергу зумовлює поведінку підлеглого

– інші

Фактори, які відображають професійні якості керівників

Посади керівників

директор

Заступник з економіки

Заст.по ЗЕД

Заступник по торгівлі

Рішучість

4

3

3

3

Твердість

5

4

5

4

Принциповість

5

5

4

4

Організаторські здібності

5

3

4

3

Врівноваженість

5

4

4

4

Компетентність

5

5

4

5

НоТзПВорство

4

4

5

5

Професійна підготовка

5

5

5

5

Досвід роботи

4

5

5

5

Авторитет

4

3

3

4

комунікабельність

5

5

4

3

Всього

51

46

46

45