2. Формування функцій менеджменту на підприємстві ТзОв “Степ”. Г рафічна модель стратегічного планування

Етап 1. Інформаційне забезпечення стратегічного планування

Внутрішні джерела: бухгалтерські звіти, збори, наради, звіти , спіціальні інформаційні служби,диспетчерський відділ Зовнішні джерела: урядові звіти, організації, що надають інформаційні послуги , маркетингові дослідження ринку, інтернет

Етап 2.Установлення місії та цілей організації

Місія забезпечення потреб споживачів своїми послугами . Цілі: Короткострокові – увійти і закріпитись на ринку м. Львова і підвищити кваліфікацію працівників. Середньострокові – оволодіти 15-20% часткою ринку м. Львова і покращити засоби роботи працівників Довгострокові – розширити власну частку на ринку і вийти на ринок Західної України.

Етап 3. Вибір методів аналізу факторів внутрішнього та зовнішнього середовища

Вибраний метод – експертні оцінки та системний аналіз. Цей метод дасть нам найдостовірніші дані про конкурентів, споживачів, організацію діяльності підприємства.

Етап 4 Оцінка та аналіз факторів зовнішнього середовища:Профспілки (-1) Партії (-1 ) Постачальники (2) законодавчі акти (-1) державні органи влади (-1) система економічних відносин в державі-(-2) споживачі (3) конкуренти (2) міжнародні події (-1) міжнародне оточення (-2) НТП (2) політичні обставини (-1) соціально-культурні обставини (-1) стан техніки та технології-(-1) особливості економічних відносин (-1) стан економіки (-2)

Етап 5. Оцінка та аналіз факторів внутрішнього середовища.

Висока кваліфікація працівників (2), цілі дають перспективу розвитку підприємству (2),техніка перебуває в задовільному стані (3), виконання завдань сприяє розвитку підприємства (3), недостатня кількість управлінських служб (-1), кількість і якість ресурсів задовільняють потреби діяльності фірми (2).

Етап 6. Виконання розрахунків, обгрунтувань, проектних рішень.

В результаті проведення підсумків впливу внутрішнього та зовнішнього середовища випливають наступні дані:зовнішнє середовища впливає негативно (застарілість обладнання), а внутрішнє – позитивно(гнучка організаційна структура, розвинена система менеджменту в організації, висока кваліфікація працівників).

Етап 7. Формування варіантів стратегій (стратегічних альтернатив).

1.Обмежений ріст, для підприємства є найкращим варіантом, вона повинна забезпечити стабілізацію рівнів доходів

2.Ріст для підприємства не буде оптимальним варіантом, оскільки економічна ситуація в країні не стабільна.

3.Скорочення на діяльність підприємства вплине негативно, тому,що продукція підприємства реалізовується

4. Поєднання попередніх варіантів.

Етап 8. Вибір стратегії на засадах формування управлінського рішення.

Виходячи із розуміння цілей, оцінки і аналізу зовнішнього середовища, сильних і слабких сторін підприємства серед стратегічних альтернатив більш доцільним слід вважати обмежене зростання. Така стратегія повинна забезпечити стабілізацію рівнів доходів і передумов переходу до стратегії росту.

В

Етап 9. Оцінка стратегії на предмет відповідності установленим критеріям.

Стратегія відповідає узгодженю місіям та цілям організації.

иходячи із розуміння цілей, оцінки і аналізу зовнішнього середовища, сильних і слабких сторін підприємства серед стратегічних альтернатив більш доцільним слід вважати обмежене зростання. Така стратегія повинна забезпечити стабілізацію рівнів доходів і передумов переходу до стратегії росту.

3- максимально- позитивний вплив ; -3- максимально- негативний вплив.

Рисунок 1