Контролінг

4. Зміст самостійної роботи студентів

Самостійна робота студента є однією з основних складових оволодіння навчальним матеріалом і виконується в позааудиторний час, передбачений тематичним планом навчальної дисципліни.

Під час вивчення навчальної дисципліни студенти повинні навчитися самостійно мислити, поглиблювати засвоєні теоретичні знання, опановувати практичні навики з організації праці менеджера. Відповіді на питання повинні бути стисло законспектовані з обов‘язковими посилання на використані джерела.

Форма контролю самостійної роботи – перевірка конспекту або обговорення на семінарському занятті. Питання самостійної роботи виносяться на поточний, модульний і підсумковий семестровий контроль.

З метою самостійного визначення рівня засвоєння теоретичного матеріалу студентам пропонуються питання для самоконтролю набутих знань.

Змістовий модуль 1 Основні положення контролінгу

Тема 1. Контролінг: сутність, функції, види та основні завдання

Самостійну роботу з цієї теми слід будувати з урахуваням логічної структури її змісту за таким планом:

1.1. Об’єкти контролінгу.

1.1.1. ресурси як об’єкти контролінгу;

1.1.2. процеси придбання, виробництва та реалізації;

1.1.3. результати діяльності підприємства.

1.2. Поняття організаційної фукнції управління.

1.3. Основні типи бюрократичного класу управління.

1.4. Лінійний тип організаційної структури управління.

1.4.1. основні риси лінійного типу організаційної структури управління;

1.4.2. переваги лінійних організаційних структур управління;

1.4.3. недоліки лінійних організаційних структур управління.

1.5. Функціональний тип організаційної структур управління.

1.5.1. основні риси функціонального типу організаційної структури управління;

1.5.2. переваги функціональних організаційних структур управління.

1.5.3. недоліки функціональних організаційних структур управління.

1.6. Комбінований тип організаційної структури управління.

1.6.1. сутність комбінованого типу організаційної структури управління;

1.6.2. переваги комбінованих організаційних структур управління;

1.6.3. недоліки комбінованих організаційних структур управління.

1.7. Продуктовий тип організаційної структури управління.

1.7.1. продуктовий тип організаційної структури управління;

1.7.2. переваги продуктових організаційних структур управління;

1.7.3. недоліки продуктових організаційних структур управління.

1.8. Регіональний тип організаційної структури управління.

1.8.1. сутність регіонального типу організаційної структури управління;

1.8.2. переваги регіональних організаційних структур управління;

1.8.3. недоліки регіональних організаційних структур управління.

1.9. Матричний та конгломератний тип організаційної структури управління.

1.9.1. сутність матричного типу організаційної структури управління;

1.9.2. сутність конгломератного типу організаційної структури управління;

1.9.3. переваги матричного типу організаційної структури управління;

1.9.4. недоліки матричного типу організаційної структури управління;

1.9.5. переваги конгломератного типу організаційної структури управління;

1.9.6. недоліки конгломератного типу організаційної структури управління.