Проектирование организационных операций
При комплектовании неделимых операций в организационные учитывают не только условия согласования операций, но и условия комплектования.
- Соблюдают последовательность и неделимость неделимых операций.
- Соблюдают специальность работ.
- В одну организационную комплектуют неделимые операции одинаковых или смежных разрядов, причем наибольшая затрата времени должна приходиться на высший разряд.
- При комплектовании операций надо стремиться к тому, чтобы на каждой операции обрабатывалось возможно меньшее количество деталей.
- Для более полной загрузки потока первые операции потока рекомендуется не догружать, а последние перегружать в пределах допустимых отклонений.
На основании выполненного комплектования неделимых операций в организационные составляют схему разделения труда, которая является основным техническим документом для расстановки рабочих мест и оборудования, оснащения рабочих мест, контроля процесса и расчёта заработной платы.
Схему разделения труда представляют в таблице.
Таблица 6 – Технологическая схема одномодельного потока.
Номер операции
|
Наименование секции, группы (узла) |
Вид работ |
Раз- ряд |
Нор- ма вре- мени, с. |
Количество рабочих |
Норма выра- ботки, штук |
Класс (марка) оборудова- ния, прис- пособления |
||
Орга- низа- цион- ной |
Неде- лимой |
рас- чет- ное |
фак- ти- чес- кое |
||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
Технологическую схему заполняют следующим образом:
Столбик 1. Записывают номер организационной операции.
Столбик 2. Берут номер проектируемой последовательности и объединяют номера неделимых операций в одну организационную.
Столбик 3. Все данные из проектируемой последовательности.
Столбик 4. Записывают начальной буквой вид работы, зависящий от при меняемого оборудования и приспособлений.
Столбик 5. Разряд выбирают из тарифно-квалификационного справочника.
Столбик 6. Норму времени выбирают в соответствии с условиями согласования, т.е. берут в допустимых размерах от минимума до минимума.
Столбик 7. Количество рабочих определяют по формуле:
(4)
где: Nр – количество рабочих;
Nвр. – норма времени на организационную операцию, мин.;
τ – такт, мин.
Столбик 8. Округляют расчетное количество рабочих до целого числа.
Столбик 9. Норму выработки (Нвыр.) определяют по формуле:
(5)
где: Nвыр. – норма выработки, ед.;
Rсм. – продолжительность смены, мин.;
Nвр. – норма времени на организационную операцию, мин.;
Продолжительность смены в курсовой работе равна Rсм. = 480 мин.
Столбик 10. Оборудование берут из проектируемой последовательности.
3.4 Анализ загрузки организационных операций
Для графического анализа загрузки (синхронности) организационных операций с целью выявления отклонений отдельных операций от такта строят график согласования времени выполнения организационных операций.
График строят следующим образом: вычерчивают оси координат и намечают линию такта потока и допустимые отклонения от такта.
По оси абсцисс откладывают номера операций и количество рабочих, занятых на операциях, по оси ординат – время выполнения организационных операций в произвольном масштабе.
При наличии операций, имеющих отклонения от такта, превышающие установленные условия согласования, необходимо обосновать возможность нормальной работы потока и указать мероприятия, обеспечивающие ритмичную работу потока. Пример оформления графика представлен в прил. А методических рекомендаций.