- •1. Структура экономической системы и методология ее исследования
- •2. Теоретические взгляды на функционирование и развитие экономической системы.
- •3. Экономические институты. Экономические агенты (рыночные и нерыночные). Механизмы координации
- •4. Собственность и власть. «Административные» рынки
- •5. Структура и спецификация прав собственности
- •6. Рынки факторов производства и потребительские рынки
- •7. Рынки денег и капиталов
- •8. Модели рыночной экономики
- •8. Модели рыночной экономики
- •9. Конкуренция (к) и ее виды. Совершенная и несовершенная конкуренция
- •10. Спрос и предложение. Ценовые и неценовые факторы, влияющие на спрос и предложение. Показатели эластичности
- •11. Теории потребительского поведения. Потребительские предпочтения, функции полезности, кривые безразличия, бюджетное ограничение
- •12. Производственные функции и их виды
- •13. Теории монопольного доминирования. Монополия (м), естественная монополия, олигополия, ценовая дискриминация
- •14. Теория фирмы: рыночное равновесие, определение цены и объема производства в условиях несовершенной конкуренции
- •15. Экономика предприятия и ее важнейшие составляющие.
- •15.Экономика предприятия. Предмет, метод и содержание курса.
- •16. Точка безубыточности. Переменные и постоянные издержки. Маржинальная прибыль
- •17. Чистый денежный поток, приведенная (дисконтированная) стоимость, внутренняя норма доходности
- •18. Структура и организация финансов предприятия, организация их исполнения
- •19. Проблемы оплаты труда. Заработная плата: формы, уровень дифференциации ставок. Система заработной платы
- •20. Инвестиции и экономический рост (эр)
- •21. Функционирование предприятия в условиях товарного и финансового дефицита.
- •22. Оборотные средства предприятий, система их финансирования и кредитования
- •24. Национальный доход. Валовый национальный продукт. Валовый внутренний продукт. Номинальные и реальные величины
- •25. Накопление, потребление, сбережение и их влияние на объем внп
- •26. Методы и направления государственного регулирования экономики. Роль и экономические функции государства в современном обществе
- •27. Макроэкономические показатели, их взаимосвязь и использование в хозяйственной практике
- •28. М3, м2, м1 и м0. Денежная база. Денежный мультипликатор
- •29. Макроэкономическое динамика. Соотношение темпов в изменении важнейших макроэкономических показателей и методология его анализа.
- •30. Общая структура системы национальных счетов
- •32. Рынок ссудных капиталов.
- •Билет № 33. Банки, их виды и функции. Банковская система государства и принципы её построения. Небанковские финансовые институты.
- •Билет № 34 Рынок труда и концепции занятости населения
- •38. Теория человеческого капитала: эволюция взглядов, современные представления. Оценка эффективности инвестиций в человеческий капитал. (Луиза Илькамовна)
- •38. Теория человеческого капитала
- •39. Основные модели экономического роста.
- •40. Различные состояния занятости и их количественная характеристика. Эффективность занятости и факторы ее опре6деляющие. Сущность, типы и уровень безработицы.
- •41. Цикличность как форма экономической динамики. Классификация и типы циклов.
- •42. Экономическое содержание и измерение инфляции. Виды инфляции. Факторы и механизмы инфляции. Система антиинфляционных мер.
- •43.Причины возникновения кризисов и их роль в социально – экономическом развитии. Разновидности кризисов. Особенности и виды экономических кризисов.
- •45. Международная торговля: роль, структура, особенности современного этапа развития. Теории международной торговли.
- •47.Международная валютная система и валютные рынки. Валютная политика.
- •48. Платежный и торговый балансы.
- •49. История экономических учений: особенности экономических воззрений в традиционных обществах
- •1. Экономические взгляды ученых древнего мира.
- •2. Средние века.
- •51. Особенности развития экономической мысли
- •53. Методология экономико – статестического анализа
- •53. Статистическая методология
- •54. Источники и использование статистической информации в хозяйственной практике.
- •55. Научная организация труда и научный менеджмент (ф.Тейлор, ф.Гилберт, г. Эмерсон и др.)
- •56. Эволюция теории и практики менеджмента: основные этапы. Модели менеджмента.
- •56. Эволюция теории и практики менеджмента: основные этапы. Модели менеджмента.
- •3. Этапы и школы в истории менеджмента
- •4. Влияние национально-исторических факторов на развитие менеджмента. Разнообразие моделей менеджмента: американский, японский, европейский и др.
- •57. Культурные различия и особенности национальных школ и моделей менеджмента. Проблемы культурных различий и идентификация модели менеджмента в различных типах хозяйственных систем (взято у Алёны)
- •58. Базовые идеи, методологические основы, основные проблемы менеджмента и исторические тенденции его развития.
- •59. Модели организации менеджмента в закрытых системах.Системный подход к менеджменту
- •60. А. Файоль и наука администрирования
- •61 М.Вебер и рациональная бюрократия.
- •62А.Маслоу - структура потребностей и мотивов, самоактуализация и просвещенный менеджмент.
- •63. Модели организации менеджмента в открытых системах.
- •64Д.Макгрегор: теории х и у в управлении.
- •65Г.Саймон, Дж. Марч, р. Сайерт: теория ограниченной рациональности.
- •66Основные тенденции и этапы в развитии теории и практики менеджмента.
- •67Схема «7-s», социофакторы, этика менеджмента и зоны социальной мотивации.
- •68Классификация функций и задач управления.
- •69Принципы управления образцовыми компаниями т.Питерса, р.Уотермена.
- •70. Менеджмент в условиях динамично изменяющейся внешней среды.
- •70Менеджмент в условиях динамично изменяющейся внешней среды.
- •71. Моделирование при разработке управленческих решений.
- •72 Теории поведения человека в организации.
- •73. Управление человеком и управление группой. Динамика групп.
- •74. Организация эффективной работы групп и команд. Лидерство.
- •75. Теории мотивации. Содержание теории мотивации.
- •76. Теории мотивации. Процессуальные теории мотивации.
- •1) "Теория мотивации Врума":
- •Модель Портера-Лоулера
- •Теория справедливости в трудовой мотивации
- •78. Коммуникации и эффективность менеджмента.
- •79. Факторы организационной эффективности менеджмента. Теория организационной эффективности.
- •80. Организационная культура, модели менеджмента и сравнительный ("кросскультурный") менеджмент
- •81. Разнообразие моделей менеджмента: американская, японская, европейская и другие.
- •82. Организация как система: системная модель менеджмента
- •83. Теория организации и ее место в системе научных знаний.
- •84. Организационные структуры производства и управления предприятием. Типология организационных структур.
- •85. Организационные задачи управления.
- •86) Параметры организационного дизайна и структура управления
- •Специализация в выполнении рабочих задач
- •87. Централизация и децентрализация управления в организациях.
- •88. Организационное проектирование.
- •89. Информационное обеспечение маркетинг – менеджмента в организации.
- •89. Информационное обеспечение маркетинг-менеджмента организации. - неполностью
- •90. Типы организационных структур управления, используемых при осуществлении маркетинг - менеджмента.
- •90. Организационные структуры управления. (Настя Шерстнёва)
- •92. Виды маркетинговых стратегий. Позиционирование товара (услуги).
- •93. Проектирование эффективных коммуникаций в маркетинге.
- •94. Проектирование и организация деятельности маркетинговой службы и ее подразделений.
- •96. Управление изменениями.
- •97. Исследования в современном менеджменте.
- •99. Инструментарий и применение специфических методов в исследовании систем управления.
- •100. Эффективность и качество управленческих решений: теории индивидуального и группового выбора - неполностью
- •1.3. Показатели качества и эффективности управленческих решений.
- •101. Диверсифицированные методы исследования.
- •102. Диагностика и организационное проектирование систем управления.
- •103. Стратегическое управление предприятием, корпорацией и его составляющие.
- •104. Эволюция проблем и методов стратегического управления.
- •105. Стратегическое планирование: этапы и базовые составляющие
- •Понятие и этапы стратегического планирования
- •Определение миссии и целей организации
- •106. Распределение обязанностей и ответственности за стратегическое планирование по уровням управления в компании
- •107. Миссия компании.
- •108. Стратегический анализ внешнего окружения и построение сценарного прогноза.
- •109. Стратегическое управление компанией: корпоративный план, бизнес-план, мастер-план. Стратегические программы и их структура.
- •110. Макроэкономическое внешнее окружение и его оценка в рамках стратегического менеджмента предприятия (корпорации).
- •111. Социокультурное внешнее окружение и его оценка в рамках стратегического менеджмента предприятия (корпорации):
- •112. Стратегический анализ конкурентного окружения и конкурентоспособности предприятия (корпорации).
- •114. Систематизация концептуальных идей стратегического менеджмента.
- •120. Модели и школы стратегического менеджмента: школа предпринимательства и ее основные предположения.
- •121) Модели и школы стратегического менеджмента: когнитивная школа и школа обучения
- •122) Модели и школы стратегического менеджмента: школа внешней среды
- •123) Модели и школы стратегического менеджмента: школа конфигурации
- •124) Место и роль управления персоналом в системе управления предприятием. Концепции управления персоналом. Принципы и методы уп.
- •125) Содержание и задачи кадровой политики. Взаимосвязь кадровой политики и стратегии предприятия. Кадровая политика в условиях нововведений.
- •126) Организационная структура службы управления персоналом.
- •127) Планирование численности персонала. Сущность, цели и задачи кадрового планирования.
- •128) Обучение и адаптация персонала
- •129) Управление деловой карьерой и оценка персонала в организации
- •130) Социальные отношения и управление конфликтом в организации
- •131) Оценка эффективности управления персоналом
- •132) Инновационный процесс и инновационная деятельность. Особенности организации инновационных процессов. Основные направления инновационной деятельности. Этапы и содержание инновационного процесса.
- •133) Понятие и виды инновационных стратегий. Особенности инновационных стратегий.
- •134) Управление инновационными преобразованиями
- •135) Реинжиниринг и инновационные деловые процессы
- •136) Организационные формы инновационной деятельности
- •137) Формы малого инновационного предпринимательства
- •138) Инновационная деятельность как объект инвестирования. Факторы инвестиционной привлекательности проектов и программ в инновационной деятельности.
- •Критерии инвестиционной привлекательности:
- •139) Управление рисками в инновационной деятельности. Основные факторы рисков. Методы управления рисками.
- •Риск в инновационной деятельности определяется как возможность неблагоприятного осуществления инновационного процесса и (или) результата внедрения нововведения.
- •Классификация рисков:
- •Методы управления рисками
- •140) Государственная научно-техническая и инновационная политика: цели и задачи, основные элементы, приоритетные направления
- •141) Сущность управления качеством. Системы управления качеством
- •142) Концепции финансового менеджмента. Сущность и виды финансовых инструментов. Производные финансовые инструменты.
- •143) Основные типы моделей, используемых в финансовом анализе и прогнозировании. Элементы теории моделирования и анализа факторных систем. Категория риска в финансовом менеджменте.
- •144) Основные принципы, логика и процедуры анализа финансовой деятельности. Система показателей оценки имущественного и финансового положения коммерческой организации
- •1) Рентабельность продаж
- •2) Рентабельность активов
- •3) Рентабельность источников средств
- •4) Рентабельность затрат (производственной деятельности)
- •145) Финансовое планирование и методы прогнозирования
- •146) Категории риска и левериджа, их взаимосвязь
- •148) Понятие инвестиционного портфеля. Риск инвестиционного портфеля. Принципы формирования портфеля инвестиций.
- •Принцип консервативности
- •Принцип диверсификации
- •Принцип достаточной ликвидности
- •149) Принятие решений по инвестиционным проектам
109. Стратегическое управление компанией: корпоративный план, бизнес-план, мастер-план. Стратегические программы и их структура.
Бизнес-план должен включать следующие разделы:
1. Резюме. Оно должно содержать:
-краткое описание проекта
-факторы успеха данного проекта
- общая стоимость проекта
- основные экономические показатели проекта:NPV, IRR, IP, срок окупаемости.
-социальный эффект
- экологический эффект.
2. Информация о предприятии, которая должна содержать
- описание организационно-правовой формы
- историю предприятия (если предприятие существует давно)
- команда, реализующая проект
- название учредителей и акционеров
- система налогообложения с обоснованием выбора
- прогноз инфляции по отдельным областям затрат.
3. Календарный инвестиционный план – описывает проект в этапах от подготовительного этапа до начала производства 4. План производства, который должен содержать:
- описание технологии производства
- календарный график объемов продаж
- описание товара и его конкурентоспособности
- калькуляция прямых и общих затрат
- выбор поставщиков сырья
- стратегию хранения запасов
5. План маркетинга, который должен содержать:
- описание результатов проведенных маркетинговых исследований
- аргументация объемов продаж
- расходы на создание и содержание сети сбыта
- расходы на стимулирование сбыта.
6. План персонала.
7. Финансовый план, который должен содержать:
- календарно-инвестиционный план
- источники финансирования и направления их расходования
- таблицы (модель движения денежных средств, отчет о прибылях и убытках, агрегированный аналитический баланс)
8. Анализ рисков.
Стратегическая программа – система документов (стратегических специализированных программ, подпрограмм, разделов), отражающих во времени стратегические варианты поэтапного (по годам календарного прогнозного периода) достижения стратегической цели, а также необходимые для этого научно-технические, материальные, кадровые, социальные, финансовые ресурсы (средства). Таким образом, в стратегической программе отражаются варианты поэтапных целей и необходимее для этого средства. Стратегическая программа отвечает на вопросы, какого состояния объекта необходимо достичь к концу каждого этапа (концу календарного года) прогнозного периода и какие необходимы для этого средства по каждому варианту стратегической программы.