
- •1. Структура экономической системы и методология ее исследования
- •2. Теоретические взгляды на функционирование и развитие экономической системы.
- •3. Экономические институты. Экономические агенты (рыночные и нерыночные). Механизмы координации
- •4. Собственность и власть. «Административные» рынки
- •5. Структура и спецификация прав собственности
- •6. Рынки факторов производства и потребительские рынки
- •7. Рынки денег и капиталов
- •8. Модели рыночной экономики
- •8. Модели рыночной экономики
- •9. Конкуренция (к) и ее виды. Совершенная и несовершенная конкуренция
- •10. Спрос и предложение. Ценовые и неценовые факторы, влияющие на спрос и предложение. Показатели эластичности
- •11. Теории потребительского поведения. Потребительские предпочтения, функции полезности, кривые безразличия, бюджетное ограничение
- •12. Производственные функции и их виды
- •13. Теории монопольного доминирования. Монополия (м), естественная монополия, олигополия, ценовая дискриминация
- •14. Теория фирмы: рыночное равновесие, определение цены и объема производства в условиях несовершенной конкуренции
- •15. Экономика предприятия и ее важнейшие составляющие.
- •15.Экономика предприятия. Предмет, метод и содержание курса.
- •16. Точка безубыточности. Переменные и постоянные издержки. Маржинальная прибыль
- •17. Чистый денежный поток, приведенная (дисконтированная) стоимость, внутренняя норма доходности
- •18. Структура и организация финансов предприятия, организация их исполнения
- •19. Проблемы оплаты труда. Заработная плата: формы, уровень дифференциации ставок. Система заработной платы
- •20. Инвестиции и экономический рост (эр)
- •21. Функционирование предприятия в условиях товарного и финансового дефицита.
- •22. Оборотные средства предприятий, система их финансирования и кредитования
- •24. Национальный доход. Валовый национальный продукт. Валовый внутренний продукт. Номинальные и реальные величины
- •25. Накопление, потребление, сбережение и их влияние на объем внп
- •26. Методы и направления государственного регулирования экономики. Роль и экономические функции государства в современном обществе
- •27. Макроэкономические показатели, их взаимосвязь и использование в хозяйственной практике
- •28. М3, м2, м1 и м0. Денежная база. Денежный мультипликатор
- •29. Макроэкономическое динамика. Соотношение темпов в изменении важнейших макроэкономических показателей и методология его анализа.
- •30. Общая структура системы национальных счетов
- •32. Рынок ссудных капиталов.
- •Билет № 33. Банки, их виды и функции. Банковская система государства и принципы её построения. Небанковские финансовые институты.
- •Билет № 34 Рынок труда и концепции занятости населения
- •38. Теория человеческого капитала: эволюция взглядов, современные представления. Оценка эффективности инвестиций в человеческий капитал. (Луиза Илькамовна)
- •38. Теория человеческого капитала
- •39. Основные модели экономического роста.
- •40. Различные состояния занятости и их количественная характеристика. Эффективность занятости и факторы ее опре6деляющие. Сущность, типы и уровень безработицы.
- •41. Цикличность как форма экономической динамики. Классификация и типы циклов.
- •42. Экономическое содержание и измерение инфляции. Виды инфляции. Факторы и механизмы инфляции. Система антиинфляционных мер.
- •43.Причины возникновения кризисов и их роль в социально – экономическом развитии. Разновидности кризисов. Особенности и виды экономических кризисов.
- •45. Международная торговля: роль, структура, особенности современного этапа развития. Теории международной торговли.
- •47.Международная валютная система и валютные рынки. Валютная политика.
- •48. Платежный и торговый балансы.
- •49. История экономических учений: особенности экономических воззрений в традиционных обществах
- •1. Экономические взгляды ученых древнего мира.
- •2. Средние века.
- •51. Особенности развития экономической мысли
- •53. Методология экономико – статестического анализа
- •53. Статистическая методология
- •54. Источники и использование статистической информации в хозяйственной практике.
- •55. Научная организация труда и научный менеджмент (ф.Тейлор, ф.Гилберт, г. Эмерсон и др.)
- •56. Эволюция теории и практики менеджмента: основные этапы. Модели менеджмента.
- •56. Эволюция теории и практики менеджмента: основные этапы. Модели менеджмента.
- •3. Этапы и школы в истории менеджмента
- •4. Влияние национально-исторических факторов на развитие менеджмента. Разнообразие моделей менеджмента: американский, японский, европейский и др.
- •57. Культурные различия и особенности национальных школ и моделей менеджмента. Проблемы культурных различий и идентификация модели менеджмента в различных типах хозяйственных систем (взято у Алёны)
- •58. Базовые идеи, методологические основы, основные проблемы менеджмента и исторические тенденции его развития.
- •59. Модели организации менеджмента в закрытых системах.Системный подход к менеджменту
- •60. А. Файоль и наука администрирования
- •61 М.Вебер и рациональная бюрократия.
- •62А.Маслоу - структура потребностей и мотивов, самоактуализация и просвещенный менеджмент.
- •63. Модели организации менеджмента в открытых системах.
- •64Д.Макгрегор: теории х и у в управлении.
- •65Г.Саймон, Дж. Марч, р. Сайерт: теория ограниченной рациональности.
- •66Основные тенденции и этапы в развитии теории и практики менеджмента.
- •67Схема «7-s», социофакторы, этика менеджмента и зоны социальной мотивации.
- •68Классификация функций и задач управления.
- •69Принципы управления образцовыми компаниями т.Питерса, р.Уотермена.
- •70. Менеджмент в условиях динамично изменяющейся внешней среды.
- •70Менеджмент в условиях динамично изменяющейся внешней среды.
- •71. Моделирование при разработке управленческих решений.
- •72 Теории поведения человека в организации.
- •73. Управление человеком и управление группой. Динамика групп.
- •74. Организация эффективной работы групп и команд. Лидерство.
- •75. Теории мотивации. Содержание теории мотивации.
- •76. Теории мотивации. Процессуальные теории мотивации.
- •1) "Теория мотивации Врума":
- •Модель Портера-Лоулера
- •Теория справедливости в трудовой мотивации
- •78. Коммуникации и эффективность менеджмента.
- •79. Факторы организационной эффективности менеджмента. Теория организационной эффективности.
- •80. Организационная культура, модели менеджмента и сравнительный ("кросскультурный") менеджмент
- •81. Разнообразие моделей менеджмента: американская, японская, европейская и другие.
- •82. Организация как система: системная модель менеджмента
- •83. Теория организации и ее место в системе научных знаний.
- •84. Организационные структуры производства и управления предприятием. Типология организационных структур.
- •85. Организационные задачи управления.
- •86) Параметры организационного дизайна и структура управления
- •Специализация в выполнении рабочих задач
- •87. Централизация и децентрализация управления в организациях.
- •88. Организационное проектирование.
- •89. Информационное обеспечение маркетинг – менеджмента в организации.
- •89. Информационное обеспечение маркетинг-менеджмента организации. - неполностью
- •90. Типы организационных структур управления, используемых при осуществлении маркетинг - менеджмента.
- •90. Организационные структуры управления. (Настя Шерстнёва)
- •92. Виды маркетинговых стратегий. Позиционирование товара (услуги).
- •93. Проектирование эффективных коммуникаций в маркетинге.
- •94. Проектирование и организация деятельности маркетинговой службы и ее подразделений.
- •96. Управление изменениями.
- •97. Исследования в современном менеджменте.
- •99. Инструментарий и применение специфических методов в исследовании систем управления.
- •100. Эффективность и качество управленческих решений: теории индивидуального и группового выбора - неполностью
- •1.3. Показатели качества и эффективности управленческих решений.
- •101. Диверсифицированные методы исследования.
- •102. Диагностика и организационное проектирование систем управления.
- •103. Стратегическое управление предприятием, корпорацией и его составляющие.
- •104. Эволюция проблем и методов стратегического управления.
- •105. Стратегическое планирование: этапы и базовые составляющие
- •Понятие и этапы стратегического планирования
- •Определение миссии и целей организации
- •106. Распределение обязанностей и ответственности за стратегическое планирование по уровням управления в компании
- •107. Миссия компании.
- •108. Стратегический анализ внешнего окружения и построение сценарного прогноза.
- •109. Стратегическое управление компанией: корпоративный план, бизнес-план, мастер-план. Стратегические программы и их структура.
- •110. Макроэкономическое внешнее окружение и его оценка в рамках стратегического менеджмента предприятия (корпорации).
- •111. Социокультурное внешнее окружение и его оценка в рамках стратегического менеджмента предприятия (корпорации):
- •112. Стратегический анализ конкурентного окружения и конкурентоспособности предприятия (корпорации).
- •114. Систематизация концептуальных идей стратегического менеджмента.
- •120. Модели и школы стратегического менеджмента: школа предпринимательства и ее основные предположения.
- •121) Модели и школы стратегического менеджмента: когнитивная школа и школа обучения
- •122) Модели и школы стратегического менеджмента: школа внешней среды
- •123) Модели и школы стратегического менеджмента: школа конфигурации
- •124) Место и роль управления персоналом в системе управления предприятием. Концепции управления персоналом. Принципы и методы уп.
- •125) Содержание и задачи кадровой политики. Взаимосвязь кадровой политики и стратегии предприятия. Кадровая политика в условиях нововведений.
- •126) Организационная структура службы управления персоналом.
- •127) Планирование численности персонала. Сущность, цели и задачи кадрового планирования.
- •128) Обучение и адаптация персонала
- •129) Управление деловой карьерой и оценка персонала в организации
- •130) Социальные отношения и управление конфликтом в организации
- •131) Оценка эффективности управления персоналом
- •132) Инновационный процесс и инновационная деятельность. Особенности организации инновационных процессов. Основные направления инновационной деятельности. Этапы и содержание инновационного процесса.
- •133) Понятие и виды инновационных стратегий. Особенности инновационных стратегий.
- •134) Управление инновационными преобразованиями
- •135) Реинжиниринг и инновационные деловые процессы
- •136) Организационные формы инновационной деятельности
- •137) Формы малого инновационного предпринимательства
- •138) Инновационная деятельность как объект инвестирования. Факторы инвестиционной привлекательности проектов и программ в инновационной деятельности.
- •Критерии инвестиционной привлекательности:
- •139) Управление рисками в инновационной деятельности. Основные факторы рисков. Методы управления рисками.
- •Риск в инновационной деятельности определяется как возможность неблагоприятного осуществления инновационного процесса и (или) результата внедрения нововведения.
- •Классификация рисков:
- •Методы управления рисками
- •140) Государственная научно-техническая и инновационная политика: цели и задачи, основные элементы, приоритетные направления
- •141) Сущность управления качеством. Системы управления качеством
- •142) Концепции финансового менеджмента. Сущность и виды финансовых инструментов. Производные финансовые инструменты.
- •143) Основные типы моделей, используемых в финансовом анализе и прогнозировании. Элементы теории моделирования и анализа факторных систем. Категория риска в финансовом менеджменте.
- •144) Основные принципы, логика и процедуры анализа финансовой деятельности. Система показателей оценки имущественного и финансового положения коммерческой организации
- •1) Рентабельность продаж
- •2) Рентабельность активов
- •3) Рентабельность источников средств
- •4) Рентабельность затрат (производственной деятельности)
- •145) Финансовое планирование и методы прогнозирования
- •146) Категории риска и левериджа, их взаимосвязь
- •148) Понятие инвестиционного портфеля. Риск инвестиционного портфеля. Принципы формирования портфеля инвестиций.
- •Принцип консервативности
- •Принцип диверсификации
- •Принцип достаточной ликвидности
- •149) Принятие решений по инвестиционным проектам
82. Организация как система: системная модель менеджмента
Некая группа должна соответствовать нескольким обязательным требованиям, чтобы считаться организацией. К ним относятся: 1. Наличие по крайней мере двух людей, которые считают себя частью этой группы. 2. Наличие по крайней мере одной цели (т.е. желаемого конечного состояния или результата), которую принимают как общую все члены данной группы. 3. Наличие членов группы, которые намеренно работают вместе, чтобы достичь значимой для всех цели. Соединив в одну эти существенные характеристики, мы получаем важное определение: организация — это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей. Системный подход в управлении основывается на том, что всякая организация представляет собой систему, состоящую из частей, каждая из которых обладает своими собственными целями. Руководитель при принятии управленческих решений должен исходить из того, что для достижения общих целей организации необходимо рассматривать ее как единую систему. При этом следует выявить и оценить взаимодействие всех ее частей и объединить их на такой основе, которая позволит организации в целом эффективно достичь ее целей.. Необходимость системного подхода для управления предприятием можно понять, рассмотрев два аспекта работы руководителя. Во-первых, он стремится добиться суммарной эффективности работы своей организации и не допустить, чтобы частные интересы какого-либо одного элемента организации повредили общему успеху. Во-вторых, он должен добиваться этого в условиях организационной среды, которая всегда создает противоречащие друг другу цели. Стратегия, техника и экономика — взаимосвязанные элементы одной общей проблемы. Суть экономической проблемы состоит в том, чтобы избрать такую стратегию, включая технику и все другие ресурсы, необходимые для осуществления стратегических планов, которая будет или наиболее эффективной (максимально выгодное решение поставленной задачи при имеющихся ресурсах), или наиболее экономичной (достижение поставленной задачи при минимальных затратах). Управление на основе системного подхода включает три этапа: 1. Определение сферы, уточнение области и масштабов деятельности субъекта управления, ориентировочное установление адекватных сфер, областей и масштабов деятельности, информационных потребностей. 2. Осуществление необходимых исследований (системный анализ). 3. Разработка альтернативных вариантов решения определенных проблем и выбор оптимального варианта по каждой задаче с применением экспертных оценок, в том числе и независимых экспертов. Системный подход в управлении означает всестороннюю проработку принимаемых решений, анализ всех возможных вариантов их реализации, координацию усилий на различных направлениях. В социальных системах этот принцип предполагает тесную увязку решений экономических, социально- политических и культурных проблем в процессе решения управленческих задач.
Системный подход — это не есть набор каких- то руководств или принципов для управляющих - это способ мышления по отношению к организации и управлению. Система — это некоторая целостность, состоящая из взаимозависимых частей, каждая из которых вносит свой вклад в характеристики целого. Особенностями любой системы являются: целостность, структурность (возможность описания системы через установление ее структуры), иерархичность (каждая часть системы выступает как своего рода подсистема, обладающая своими качествами) и др.