
- •4 Вариант
- •Тема 2. Методы ценообразования
- •Занятие 1. Метод полных затрат и целевой прибыли
- •Задача 2.
- •Калькуляция
- •Задача 3.
- •Занятие 2. Метод предельных затрат.
- •Занятие 3. Метод безубыточности и целевой прибыли
- •График безубыточности № 3.
- •Занятие 4. Ценообразование с ориентацией на потребителя
- •Занятие 5. Ценообразование с ориентацией на конкуренцию
- •Задание
Занятие 2. Метод предельных затрат.
Задача
1. Сначала определим, сколько упаковок будет составлять дополнительный заказ, исходя из того, что предприятие использует 75 % своих мощностей и выпускает 240000 упаковок в неделю. Т.е.
75 % - 240000
100 % - 320000 (при 100 % загрузке мощностей)
320000 – 240000 = 80000 упаковок будет составлять дополнительный заказ в неделю
Калькуляция на дополнительный заказ
№ п/п |
Статьи затрат |
На единицу |
На заказ (80000 упаковок) |
1. |
Выручка |
0,20 |
16000 |
2. |
Переменные издержки
- сырье |
0,15 0,05 0,10 |
12000 4000 8000 |
3. |
Маржинальная прибыль |
0,05 |
4000 |
4. |
Постоянные издержки |
- |
- |
5. |
Прибыль |
0,05 |
4000 |
В итоге заказ можно принять, так как предприятие получает маржинальную прибыль и чистую прибыль (4000 ф.ст.).
2. Ситуация меняется. Пусть тарифная ставка при сдельной оплате возрастет на 20 % (только для дополнительного производства), кроме того, для работы, связанной с дополнительным заказом, потребуется сменный мастер с з/п 2400 ф.ст. в неделю (это пост. издержки для дополнительного заказа).
Калькуляция будет иметь следующий вид:
№ п/п |
Статьи затрат |
На единицу |
На заказ (80000 упаковок) |
1. |
Выручка |
0,20 |
16000 |
2. |
Переменные издержки
- сырье |
0,16 0,06 0,10 |
12800 4800 8000 |
3. |
Маржинальная прибыль |
0,04 |
3200 |
4. |
Постоянные издержки (2400 / 80000) |
0,03 |
2400 |
5. |
Прибыль |
0,01 |
800 |
В итоге этот дополнительный заказ также можно принять (при таких условиях), так как также получаем маржинальную прибыль (3200 ф.ст.) и чистую прибыль (800 ф.ст.).
Занятие 3. Метод безубыточности и целевой прибыли
Задача
Введем исходные данные
|
Всего |
На ед. изд. |
% |
Выручка от реализации |
100000 |
250 |
100 |
Перем. затраты
|
50000 30000 20000 |
125 75 50 |
50 30 20 |
Маржинальная прибыль |
50000 |
125 |
50 |
Пост. затраты |
25000 |
|
|
Чистая прибыль |
25000 |
|
|
По плану: 100000 / 250 = 400 шт. велосипедов
Определяем количество велосипедов, которых необходимо выпустить для обеспечения нулевого уровня прибыли, используя маржинальную методику:
Sbнатур. = FC / MPro , где MРro – удельная маржинальная прибыль (на единицу)
Sbнатур. = 25000 / 125 = 200 штук велосипедов
2. Для проверки расчетов сначала определим объем реализации в денежном выражении, соответствующий уровню нулевой прибыли, а затем количество велосипедов:
Sbден. = FC / MРro% * 100 % = 25000 / 0,5 = 50000 руб.
Q велосипедов = 50000 / 250 = 200 штук
Вывод: расчеты верны.
График безубыточности № 1.
3. Допустим, FC увеличились до 30000 руб. Рассчитываем те же показатели.
Sbнатур. = FC / MРro = 30000 / 125 = 240 шт.
Проверка: Sbден. = FC / MРro% * 100 % = 30000 / 0,5 = 60000 руб.
Q велосипедов = 60000 / 250 = 240 шт. Вывод: расчеты верны.
График безубыточности № 2.
Sb сдвинулась вправо вверх из-за увеличения FC.
4. Допустим, оплата труда увеличилась до 100 руб. на единицу изделия для FC = 25000 и для FC = 30000.
Построим новую калькуляцию для FC = 25000 руб.
|
Всего |
На ед. изд. |
% |
Выручка от реализации |
100000 |
250 |
100 |
Перем. затраты
|
60000 40000 20000 |
150 100 50 |
60 40 20 |
Маржинальная прибыль |
40000 |
100 |
40 |
Пост. затраты |
25000 |
|
|
Чистая прибыль |
15000 |
|
|
Sbнатур. = FC / MРro = 25000 / 100 = 250 шт.
Проверка: Sbден. = FC / MРro% * 100 % = 25000 / 0,4 = 62500 руб.
Q велосипедов = 62500 / 250 = 250 шт. Вывод: расчеты верны.