30. Производственная структура машиностроительного предприятия. Характеристика основных элементов производственной структуры.

ПС предприятия - это совокупность основных, вспомогательных и обслуживающих подразделений предпри­ятия, обеспечивающих переработку исходного сырья в го­товый продукт. Факторы, предопределя-ющие ПС: особенности выпускаемой продукции, характер технологического процесса, состав оборудования и единичная мощность, уровень механизации и автоматизации, объем произ-ва, тип произ-ва, форма организации произ-ва. Виды ПС: 1.Цеховая – основным звеном является цех. Цеха делятся на основные (выпускают продукцию – заготовительные, перерабатывающие, выпускающие), вспомогательные (обеспечивают бесперебойную работу основных цехов – энергетические, ремонтно-механические), обслуживающие (транспортный, склады, тарные), экспериментальные, побочные (переработка отходов). Цеха делятся на участки. 2.Бесцеховая. Типы ПС: 1.Предменая – цех специализируется на изготовлении какого-либо опре­деленного изделия или его составной части. 2.Технологическая – цех вы­полняет отдельную операцию или вид работ. 3.Предметно-технологическая - заготовительные цехи специализируются по технологическому прин­ципу, а обрабатывающие — по предметному. Требования к ПС: простота, специализация подразделений, обеспечение прямоточности производственных процессов, число структурных подразделений определяется в увязке с нормами управляемости, все предприятия должны иметь генеральный план. Пути совершенствования ПС: 1.Укрупнение цехов. 2.Соблюдение рационального соотношения между основными, вспомогательными и обслуживающими цехами. 3.Рационализация планировки предприятий. 4.Изменение производственного профиля. 5.Достижение конструктивно-технологической однородности продукции. 6.Создание безцеховой структуры.

31. Принципы рациональной организации промышленного производства. Основные принципы. Характеристики и показатели.

Организация производства – научно обоснованная система объединения и сочетания элементов производства во времени и в пространстве с целью достижения поставленных целей и задач. Задачи: 1.Сокращение длительности производственного цикла. 2.Повышение качества продукции и обновление ее ассортимента. 3.Улучшение использования орудий и предметов труда. 4.Улучшение использования рабочей силы. 5.Снижение издержек производства. 6.Повышение эффективности про-ва. Предмет организации про-ва изучает формы и методы соединения труда людей с материально-вещественными факторами произ-ва с учетом его отраслевых особенностей. Основой любого про-ва является производственный процесс – совокупность взаимосвязанных трудовых и естественных процессов, в результате взаимодействия которых сырье и материалы превращаются в готовую продукцию. Типы производства: массовый, серийный, единичный. Формы производства: 1.Концентрация – сосредоточение произ-ва прод-и на крупных пред-ях. 2.Специализация – сосредоточение производства однородной продукции на отдельных предприятиях. 3.Коопрерирование – установление длительных производственных связей между самостоятельными предприятиями по изготовлению конечной продукции. 4.Комбинирование – технологическое сочетание взаимосвязанных разнородных производств одной или разной отраслей промышл-ти в рамках одного пред-я. Методы организации про-ва: поточный, партионный,

32. Маркетинг продукции машиностроительного предприятия. Структура и основные функции службы сбыта предприятия.

Сбытовая деятельность – это не только продажа готовой продукции, но и ориентация производства на удовлетворение спроса покупателей, активная работа на рынке по поддержанию и формированию спроса на продукцию предприятия и организация эффективных каналов распределения товаров. Функции сбытовой дея-ти: 1.Планирование: разработка перспективных и оперативных планов продаж, анализ и оценка конъюнктуры рынка, планирование рекламной дея-ти, составление смет затрат по сбыту. 2.Организация: организация складирования готовой прод-и и тарного хоз-ва, организация сбыта и доставка прод-и потребителю, организация предпродажного и послепродажного обслуживания потребителей, организация каналов товародвижения, проведение рекламных компаний, проведение мер по стимулированию сбыта, подготовка торгового персонала. 3.Контроль и регулирование сбыта: оценка результатов сбытовой деятельности, контроль за выполнением планов сбыта, бухгалтерский и др. учет сбытовой дея-ти. Факторы ускорения сбыта: индивидуальный подход к потребителю, развитие с ним личных контактов, специализация персонала сбытовой дея-ти, налаживание длительных связей по сбыту. Факторы стимулирования сбыта: реклама, распределение образцов среди потребителей бесплатно, купоны со скидкой, упаковка комплектов, один из товаров реализуется бесплатно, премии, лотереи, конкурсы, акции. Канал распределения товаров – путь от производителя к потребителю, на котором товар может проходить через посредников. В зависимости от количества посредников различают каналы разных уровней. Самый короткий – нулевой, состоит из производителя и потребителя. Наряду с прямыми сущ-ют обратные каналы (утилизации), когда ненужный товар возвращается обратно на переработку. Посредники: оптовые торговцы, розничные торговцы, агенты и брокеры, коммерческие компании по обслуживанию. Стратегии в канале сбыта: 1.Стратегия вталкивания – усилия обращены на посредников, чтобы добиться плодотворного сотрудничества. 2.Стратегия втягивания – усилия обращены к конечному потребителю.