22. Этапы разработки техпроцесса. Структура технологического процесса. Характеристики основных видов технологических процессов.

Задача разработки технологического процесса изготовления детали заключается в нахождении для данных производственных условий оптимального варианта перехода от полуфабриката, поставляемого на машиностроительный завод, к готовой детали. Выбранный вариант должен обеспечивать требуемое качество детали при наименьшей ее себестоимости. Технологический процесс изготовления детали рекомендуется разрабатывать в следующей последовательности:

1. изучить по чертежам служебное назначение детали и проанализировать соответствие ему технических требований и норм точности;

2. выявить число деталей, подлежащих изготовлению в единицу времени и по неизменяемому чертежу, наметить вид и форму организации производственного процесса;

3.выбрать полуфабрикат, из которого должна быть изготовлена деталь;

4.выбрать технологический процесс получения заготовки, если неэкономично или физически невозможно изготовлять деталь непосредственно из полуфабриката;

5.обосновать выбор технологических баз и установить последовательность обра-ботки поверхностей заготовки;

6.выбрать способы обработки поверхностей заготовки и установить число переходов по обработке каждой поверхности исходя из требований к качеству детали;

7.рассчитать припуски и установить межпереходные размеры и допуски на отклонения всех показателей точности детали;

8.оформить чертеж заготовки;

9.выбрать режимы обработки, обеспечивающие требуемое качество детали и производительность;

10.пронормировать технологический процесс изготовления детали;

11.сформировать операции из переходов и выбрать оборудование для их осуществления;

12.выполнить размерный анализ технологического процесса;

13.выявить необходимую технологическую оснастку для выполнения каждой операции и разработать требования, которым должен отвечать каждый вид оснастки;

14.разработать другие варианты технологического процесса изготовления детали, рассчитать их себестоимость и выбрать наиболее экономичный вариант;

15.оформить технологическую документацию;

16.разработать технические задания на конструирование нестандартного оборудования, приспособлений, режущего и измерительного инструмента.

При разработке технологического процесса изготовления детали используют чертежи сборочной единицы, в состав которой входит деталь, чертежи самой детали, сведения о количественном выпуске деталей, стандарты на полуфабрикаты и заготовки, типовые и групповые технологические процессы, технологические характеристики оборудования и инструментов, различного рода справочную литературу. Руководящие материалы, инструкции, нормативы.

Технологический процесс разрабатывают либо с привязкой к действующему, либо для создаваемого производства. В последнем случае технолог обладает большей свободой в принятии решений по построению технологического процесса и выбору средств для его осуществления.

23. Бизнес-плана машиностроительного предприятия. Структура. Основные разделы.

Является одним из базовых документов содержащий оценку организационно-технического уровня производства, инансово-экономического состояния предприятия, а также прогноз и направление его развития в условиях формирования внешней рыночной среды и перехода к новым формам собственности.

Функции Б/П:

- определяет стратегию бизнеса

- позволяет определить возможность развития выбранного направления

- позволяет привлечь дополнительные ресурсы

- позволяет привлечь к реализации проекта внешний фин-й капитал при закупке новых технологий

- определяет осн. напр-я. реструктуризации

Этапы разработки Б/П: 1.Формирование внешних и внутренних целей. Главная внешняя цель – убедить возможных будущих партнеров и кредиторов в успехе работы предприятия. Гл. внутр. цель – разработка основного документа для управления предпринимательской деятельностью. 2.Определяется место предприятия на рынке, оцениваются собственные возможности пред-я, оцениваются конкуренты, дается характеристика рынка. 3.Характеристика планируемой к выпуску продукции. 4.Исследование рынков сбыта, уровня конкуренции, конкурентоспособности продукции. 5.Разработка плана производства, определение потребностей в основных фондах, сырье, оборудовании, персонале, затратах на оплату труда, определение полной себестоимости. 6.Разработка ценовой политики, системы формирования спроса и стимулирования сбыта. 7.Выбор типа организационной структуры и оценка ее эффективности. 8.Описание возможных рисков и мероприятия по их снижению. 9.Прогнозирование финансовых показателей. 10.Составление резюме – краткое изложение бизнес плана. Структура Б/П: 1.Резюме. 2.Характеристика предприятия и стратегия его развития. 3.Описание продукции. 4.Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга. 5.Производственный план. 6.Организационный план. 7.План реализации проекта. 8.Инвестиционный план. 9.Прогнозирование финансово-хозяйственной дея-ти. 10.Показатели эффект-ти проекта. 11.Юридический план. 12.Информация о разработчике Б/П. 13.Приложения.