Наполеон

Руководитель — манипулятор

1. Склонен к решению тактических задач. 2. Способен адекватно проявить себя в роли фронтального лидера. 3. Способ установления делового контакта ориентирован на субъективный фактор. 4. Форма деловой активности имеет ярко выраженный эмоциональный характер и ориентирована на защиту имеющихся достижений. 5. Система взаимодействия с людьми предполагает атмосферу свободного раскованного общения, установку на коллегиальность. 6. Относится к конкурирующему типу поведения с элементами компромиссного типа. 7. Достигает крупных результатов за счет эпизодически проявляемой бурной активности и умелого манипулирования людьми. 8. Может продемонстрировать активное отрицание этики в бизнесе. 9. Мотивы и цель: эгоизм, прибыль и успех организации любой ценой. 10. Отношение к закону: правовые барьеры желательно преодолеть, но без криминального риска. 11. Стратегия: полная свобода управления. Максимально возможная эксплуатация потенциальных возможностей человека.

Бальзак

Руководитель — советник

1. Лучше удается решение стратегических задач. 2. Не склонен к лидерству. При необходимости более адекватно может выразить себя в роли фронтального лидера. 3. Способ установления делового контакта абстрагирован от эмоционального отношения. Большое значение имеют соображения о полезности партнера. 4. Форма деловой активности основана на принципе — "минимум усилий — максимум пользы и выгоды". 5. Система взаимодействия с подчиненными основана на принципе коллегиальности, выявлении и максимальном использовании их возможностей. 6. Относится к сотрудничающему типу поведения с элементами компромиссного типа. 7. Достигает крупных результатов за счет максимального использования имеющихся ресурсов. Эмоционально воздействовать на людей не может. 8. Управление согласуется с общепринятыми этическими и профессиональными нормами. 9. Мотивы и цель: мотивы — добродетельные, цель — прибыль в пределах подчинения закону. 10. Отношение к закону: оправдано то, что можно делать законно. 11. Стратегия: управление с ориентацией на естественную природу человека.

Джек Лондон

Руководитель — игрок

1. Склонен к решению стратегических задач. 2. Адекватно может себя реализовать в роли фронтального лидера. 3. Способ установления делового контакта ориентирован на объективные критерии. 4. Форма деловой активности разнообразна: проявляет трезвый расчет, предусмотрительность, Способен на волевое преодоление преград, нетерпим к бюрократизму. 5. Система взаимодействия с подчиненными основана на стимулировании их интереса: поощряет тех, кто способствует успеху организации, наказывает тех, кто препятствует. 6. Относится к сотрудничающему типу поведения. При необходимости может с успехом участвовать в конкуренции. 7. Достигает крупных производственных результатов за счет предприимчивости, ориентации на новые технологии. 8. Близок к моральному стилю менеджмента, но по необходимости может принять любой стиль. 9. Мотивы: удовлетворение получает от самого процесса работы. Главная цель — достижение крупного результата, выделяющего его среди других. 10. Отношение к закону: уважает закон, если он не защищает бюрократические порядки и не мешает разворачиванию инициативы. 11. Стратегия: свобода управления, максимальное внимание производству, новым технологиям, человеческим ресурсам.