2. Проект программа. Проект и программы как объекты управления, их характеристики.

Проект как объект управления, имеет следующие основные отличительные признаки:

• признак изменений (целенаправленный перевод из существующего в некоторое желаемое состояние, описываемое в терминах целей проекта);

• признак ограниченной конечной цели;

• признак ограниченной продолжительности;

• признак ограниченности бюджета;

• признак ограниченности требуемых ресурсов;

• признак новизны для предприятия, которое реализует проект и для рынка предполагаемого спроса на создаваемый в проекте продукт (услугу);

• признак "комплексности" (большое число факторов прямо или косвенно влияющих на прогресс и результаты проекта);

• признак правового и организационного обеспечения (специфическая организационная структура на время реализации проекта);

• признак разграничения с другими проектами предприятия.

С учетом приведенных признаков проекта можно сформулировать общее определение этого понятия.

Проект – это ограниченное по времени целенаправленное изменение отдельной системы с изначально четко определенными целями, достижение которых определяет завершение проекта, с установленными требованиями к срокам, результатам, риску, рамкам расходования средств и ресурсов и к организационной структуре.

Проект как объект управления

Свойство управляемости тесно связано с условиями неопределенности, которые сопутствуют практически любому инновационному проекту. Поэтому для обеспечения управляемости в широком диапазоне изменения характеристик целесообразно использование принципов робастного управления, которые учитывают наличие случайных факторов и рисковых ситуаций. Математические модели описывают ситуации неопределенности методами стохастики и нечеткой логики, а робастные методы их анализа позволяют давать надежные решения в ситуациях неполной информации о характере управляемых процессов. Существуют характеристики проекта, используемые для обоснования целесообразности и осуществимости проекта, анализа хода его реализации и для заключительной оценки степени достижения поставленных целей проекта и сравнения фактических результатов с запланированными. К важнейшим из них относятся технико-экономические показатели: объем работ, сроки выполнения, себестоимость, прибыль, качество, конкурентоспособность, социальная и общественная значимость проекта.

3. Цели и стратегии проекта. Взаимосвязь целей и задач проекта.

Проект представляет собой целенаправленную деятельность временного характера, предназначенную для создания уникального продукта или услуги. Как правило, лимиты времени и ресурсов в каждом проекте ограничены, а организация человеческих, материальных и финансовых ресурсов в каждом проекте имеет характерные особенности. В самом широком смысле слова проект - это ограниченное по времени целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, лимиту средств и ресурсов, а также со специфической организацией. В данном случае понятие «временный характер» означает, что у любого проекта есть начало, и непременно должно наступать завершение, когда цели проекта будут достигнуты или когда  возникнет понимание, что эти цели не могут быть достигнуты при ус¬тановленных ограничениях. Под целями далее часто понимаются не только конечные ре¬зультаты проекта (собственно продукты или услуги), но и выбран¬ные пути их достижения. Достичь целей проекта можно различны¬ми способами. Для сравнения этих способов необходимы критерии успешности достижения этих целей. Обычно в число основных критериев оценки выполнения проекта входят сроки и стоимость достижения результатов. Достижение целей и нужных стандартов качества обычно служит основными ограничениями при оценке различных вариантов проектов. Разумеется, на проект оказывают влияние другие критерии и ограничения, в частности, ресурсные ограничения.