- •1. Основные понятия: проект, управление проектом. Системное представление управления проектами.
- •Системная модель управления проектами
- •2. Проект программа. Проект и программы как объекты управления, их характеристики.
- •3. Цели и стратегии проекта. Взаимосвязь целей и задач проекта.
- •4. Структура проекта. Принципы структурной декомпозиции проекта.
- •5. Жизненный цикл и фазы проекта. Разновидности и примеры жизненных циклов проектов.
- •Инвестиционный проект, его структура и жизненный цикл
- •Инновационный
- •6. Состав и содержание работ основных фаз жизненного цикла проекта.
- •7. Окружение проекта. Внутренняя среда проекта. Влияние окружения на разные типы проектов.
- •8. Участники проекта. Роль и функции основных участников.
- •9. Команда проекта. Основные задачи команды проекта. Формирование и развитие команды проекта.
- •10. Управляющий проектом. Современные требования к менеджеру проекта. Квалификация и сертификация менеджера проекта.
- •Руководство и лидерство. Стили руководства. Стили лидерства. Различие между управлением и лидерством.
- •Стили руководства:
- •Организационные структуры проекта. Виды организационных структур: функциональная, проектная, матричная, смешанная.
- •Стандарты и нормы. Стандарты и нормы, как основа взаимодействия участников проекта, Примеры действующих проектов в уп.
- •Проектно-ориентированное управление. Типы и виды организаций, применяющих проектно-ориентированное управление.
- •Виды организаций в зависимости от типа управления
- •Применение управления проектами. Освоение и использование управления проектами в организации. Особенности управления проектами в современных условиях России.
- •Стадии процесса уп. Основные задачи, решаемые на разных стадиях уп.
- •Управление предметной областью проекта.
- •Уп по временным параметрам.
- •Управление стоимостью и финансами проекта.
- •Управление качеством в проекте. Стандарты качества уп семейства исо-9000.
- •Управление риском в проекте.
- •Управление персоналом в проекте.
- •Управление безопасностью в проекте.
- •Управление поставками и контрактами в проекте.
- •Управление изменениями в проекте.
- •История и тенденции развития в управлении проектом.
Управление предметной областью проекта.
Управление предметной областью инвестиционного проекта – раздел управления проектами, включающими в себя процессы, необходимые для обеспечения того, что в проект были включены все требуемые работы и только те работы, которые необходимы для успешного завершения проекта.
Предметная область инвестиционного проекта – совокупность продуктов и услуг, выполнение которых должно быть обеспечено при реализации осуществляемого проекта. Предметную область инвестиционного проекта определяют цели, результаты и работы проекта. Цели, результаты, работы и их характеристики могут изменяться или уточняться как в процессе разработки проекта, так и по мере достижения промежуточных результатов.
При определении содержания инвестиционного проекта учитывают две основные вещи: содержание проекта и содержание продукта:
содержание проекта – это работы, которые необходимо выполнить, чтобы получить содержание продукта проекта;
содержание продукта охватывает все особенности и функции, которые будут содержаться в результатах проекта по его завершении.
Наиболее распространенная причина несостоятельности инвестиционных проектов заключается в неточном определении их содержания и границ. Прежде всего речь идет о ситуации, когда ожидания участников проекта (в особенности заказчика проекта) отличаются от ожиданий команды проекта. Отношения между участниками проекта начинают складываться на этапе определения содержания проекта.
Когда команда проекта уже сформирована и начинает проводить встречи с заказчиком с целью определения содержания проекта, у заказчика есть готовое мнение, что проект уже определен. Для команды проекта может быть чрезвычайно трудно убедить заказчика в том, что у него и у команды проекта общие цели в рамках проекта.
Официальная инициация инвестиционного проекта начинается с выпуска его устава. Устав инвестиционного проекта принимается после разработки и утверждения его концепции. Устав инвестиционного проекта должен быть небольшим по своему объему, так как чем больше информации закладывается в устав, тем больше вероятность возникновения противоречий между участниками проекта.
Устав проекта должен содержать формулировку цели проекта и название проекта. Он также должен содержать экономическое обоснование выполнения проекта, потребности и ожидания участников проекта, проект (план) расписания и бюджета проекта, перечень допущений и ограничений, которые известны на данном этапе проекта.
Устав инвестиционного проекта составляется командой проекта под руководством управляющего проекта, а подписывается заказчиком проекта.
Уп по временным параметрам.
Время является одним из ключевых факторов, влияющих на эффективность проекта. Сроки реализации проекта в целом, его составных частей, а также отдельных процессов, должны планироваться заранее. У минимизации сроков реализации проекта есть три естественных ограничения – технические возможности, технологические требования и качество работ. Эти и некоторые другие параметры необходимо учитывать при выполнении данной функции.