- •1. Основные понятия: проект, управление проектом. Системное представление управления проектами.
- •Системная модель управления проектами
- •2. Проект программа. Проект и программы как объекты управления, их характеристики.
- •3. Цели и стратегии проекта. Взаимосвязь целей и задач проекта.
- •4. Структура проекта. Принципы структурной декомпозиции проекта.
- •5. Жизненный цикл и фазы проекта. Разновидности и примеры жизненных циклов проектов.
- •Инвестиционный проект, его структура и жизненный цикл
- •Инновационный
- •6. Состав и содержание работ основных фаз жизненного цикла проекта.
- •7. Окружение проекта. Внутренняя среда проекта. Влияние окружения на разные типы проектов.
- •8. Участники проекта. Роль и функции основных участников.
- •9. Команда проекта. Основные задачи команды проекта. Формирование и развитие команды проекта.
- •10. Управляющий проектом. Современные требования к менеджеру проекта. Квалификация и сертификация менеджера проекта.
- •Руководство и лидерство. Стили руководства. Стили лидерства. Различие между управлением и лидерством.
- •Стили руководства:
- •Организационные структуры проекта. Виды организационных структур: функциональная, проектная, матричная, смешанная.
- •Стандарты и нормы. Стандарты и нормы, как основа взаимодействия участников проекта, Примеры действующих проектов в уп.
- •Проектно-ориентированное управление. Типы и виды организаций, применяющих проектно-ориентированное управление.
- •Виды организаций в зависимости от типа управления
- •Применение управления проектами. Освоение и использование управления проектами в организации. Особенности управления проектами в современных условиях России.
- •Стадии процесса уп. Основные задачи, решаемые на разных стадиях уп.
- •Управление предметной областью проекта.
- •Уп по временным параметрам.
- •Управление стоимостью и финансами проекта.
- •Управление качеством в проекте. Стандарты качества уп семейства исо-9000.
- •Управление риском в проекте.
- •Управление персоналом в проекте.
- •Управление безопасностью в проекте.
- •Управление поставками и контрактами в проекте.
- •Управление изменениями в проекте.
- •История и тенденции развития в управлении проектом.
Стандарты и нормы. Стандарты и нормы, как основа взаимодействия участников проекта, Примеры действующих проектов в уп.
Стандарт — это нормативный документ, принятый официальным органом, который устанавливает правила, указания или характеристики продукции или связанных с ней процессов и методов производства. Он может также включать в себя требования к терминологии, символам, упаковке, маркировке продукции, либо быть целиком посвящен этим вопросам.
Стандартизация – это деятельность, направленная на разработку и установление требований, норм, правил, характеристик как обязательных для выполнения, так и требуемых, обеспечивающая право потребителя на приобретение товаров надлежащего качества за приемлемую цену, а также право на безопасность и комфортность труда.
Проектно-ориентированное управление. Типы и виды организаций, применяющих проектно-ориентированное управление.
Понятие проектно-ориентированного управления. Назначение и преимущества проектно-ориентированного управления. Объекты управления в проектно-ориентированной организации. Типы и виды организаций, применяющих проектно-ориентированное управление.
Понятия системы. Соотношение понятий системы и проекта. Разновидности и характеристики систем как объекта управления.
Понятие процессов в управлении проектами. Основные и вспомогательные процессы в управлении проектами.
Понятие инициации, планирования, выполнения, контроля и закрытия проекта. Основные задачи на разных стадиях проекта.
Проектно-ориентированное управление — управленческий подход, при котором отдельно взятые заказы и задания, решаемые в рамках деятельности организации или предприятия, рассматриваются как отдельные проекты, к которым применяются принципы и методы управления проектами.
Проектно-ориентированное управление является центральной концепцией управления для организаций, деятельность которых осуществляется в виде непрерывного выполнения множества проектов. Это в первую очередь относится к проектно-ориентированным компаниям.
Виды организаций в зависимости от типа управления
УП – это специфическая модель управления бизнесом. Такая модель управления применяется к специфическим проектно-ориентированным компаниям. К ним, в частности, можно отнести:
- компании строительной отрасли;
- компании, которые изготавливают программное обеспечение и внедряют информационные компьютерные системы;
- компании – «системные интеграторы»;
- компании, которые осуществляют какие-либо виды консалтинговых и маркетинговых работ и услуг;
- компании, которые работают в сфере шоу-бизнеса, кино и медиа-продукции;
- компании, которые занимаются какими-либо видами проектирования.
Другие организации (производственные, торговые и т. д.) являются процессно-ориентированными.
Они могут не применять УП в своей ежедневной деятельности. Однако, время от времени и в таких компаниях возникает потребность в реализации проектов. К таким проектам можно отнести:
-организационно-консалтинговые проекты (реорганизация, реинжиниринг, инжиниринг, санация, развитие бизнеса и т. д.);
- инженерно-технические проекты (строительство и ввод в эксплуатацию новых производственных мощностей и торговых площадей);
- образовательные проекты (обучение, повышение квалификации персонала);
- маркетинговые проекты (вывод на рынок новых продуктов, торговых марок, брендов);
- исследовательские проекты (научно-исследовательские, исследовательско-конструкторские, проектно-исследовательсткие и т. д.);
- политические проекты.