Глава 11. Реализация мероприятий профессионального психологического отбора в практической деятельности организации

Методология определения потребностей организации в персонале. Основные причины, побуждающие руководство предприятия вести поиск персонала. Увеличение масштабов производства или открытие нового производства. Определение перечня профессий, необходимых для нового предприятия. Внедрение новых технологий. Текучесть кадров.

Рекрутинг персонала. Понятие рекрутинга. Способы осуществления рекрутинга.

Проведение психологического обследования. Факторы, оказывающие негативное влияние на итоговые результаты психологического обследования. Подготовка к проведению психологического обследования. Обеспечение надежности результатов психологического обследования. Порядок проведения психологического обследования.

Вынесение итогового заключения о профессиональной психологической пригодности. Порядок вынесения итогового заключения. Решение о приеме на работу.

Анализ эффективности мероприятий профессионального психологического отбора. Сбор информации об эффективности деятельности сотрудников. Оценка надежности и прогностичности мероприятий ППО.

Оценка экономической эффективности профессионального психологического отбора. Понятие экономической эффективности мероприятий ППО. Прибыльность и рентабельность мероприятий профотбора. Разработка алгоритма экономической эффективности мероприятий профессиональной психологической пригодности.

Разработка системы профессионального психологического отбора всегда осуществляется с целью создания психологического инструментария, который может быть использован для решения задач качественного комплектования организации персоналом. Однако практическая реализация разработанной системы профессионального отбора представляет собой самостоятельную проблему. Более того, в настоящее время имеется достаточное количество количество, посвященных вопросам профессионального отбора персонала, но единого мнения о том, как правильно его организовать, нет. В данной главе книги будут рассмотрены общие вопросы организации профессионального психологического отбора, а также основные этапы его практического осуществления.

К основным этапам организации и осуществления мероприятий ППО персонала относятся следующие:

– определение потребности организации в персонале;

– разработка системы мероприятий профессионального отбора или определение возможности использования существующих систем отбора;

– рекрутинг;

– психодиагностическое обследование кандидатов на замещение вакантных должностей;

– вынесение итогового заключения о профессиональной психологической пригодности;

– определение практической эффективности мероприятий ППО и разработка путей его совершенствования;

– оценка экономической эффективности мероприятий ППО.

В предыдущих главах книги достаточно подробно были рассмотрены вопросы разработки системы мероприятий профессионального психологического отбора персонала, поэтому в данной главе основное внимание будет обращено на остальные этапы организации и осуществления мероприятий ППО.