Раздел 1. Роль и место профессионального психологического отбора в современном обществе

В начале XX в. в большинстве развитых стран отмечался рост промышленного производства. Данное обстоятельство в значительной степени было обусловлено не только технической революцией, но и изменением существующих принципов организации производства. Более того, именно изменение принципов организации производства позволило успешно внедрять новые технологии в производственную практику. Основной предпосылкой модификации принципов организации производства послужило изменение отношения со стороны руководства к персоналу предприятий, т. е. к людям, которые непосредственно осуществляют производственный процесс.

Сегодня не вызывает сомнения тот факт, что сам человек является главной движущей силой экономического и культурного развития человечества. В свою очередь, в экономике сложилось устойчивое понимание того, что персонал представляет собой один из основных ресурсов любой организации и соответственно требует к себе пристального внимания. Такое внимание может проявляться по-разному, но прежде всего оно предполагает осуществление качественного отбора персонала. Именно понимание того, что для достижения целей экономической деятельности необходимы люди, которые в состоянии решать практические задачи, обусловило появление и развитие профессионального психологического отбора персонала.

Первая часть книги, которую вы держите в руках, предназначена для оказания помощи читателям в оценке роли персонала в достижении целей производства, а соответственно и осмыслении значения профессионального психологического отбора для современной экономики. Ознакомившись с первым разделом книги, вы сможете сформировать у себя представления о целях, задачах и структуре мероприятий профессионального психологического отбора. Поэтому первая часть книги включает три главы. В первой главе раскрываются причины появления профессионального отбора и показывается целесообразность его осуществления на практике. Кроме того, вы познакомитесь с такой научной дисциплиной, как управление персоналом. Вторая глава показывает, насколько сложен человек для научного исследования, а также почему при прогнозировании поведения человека, в том числе успешности его профессиональной деятельности, целесообразно прежде всего учитывать особенности его психики. В третьей главе дается общее понятие о профессиональном психологическом отборе, его целях, задачах и структуре, а также анализируются проблемы осуществления психологического отбора на практике.

Глава 1. Управление персоналом как элемент эффективного бизнеса

Основные предпосылки эффективного бизнеса. Общие тенденции развития предприятий малого и среднего бизнеса. Роль руководителя предприятия в обеспечении высоких темпов его развития.

Менеджмент в сфере экономической деятельности. Понятия менеджмента, организации и ресурса. Основные методы менеджмента: административные, экономические и социально-психологические.

История изменения отношения к персоналу в процессе эволюции менеджмента. Основные периоды развития менеджмента как научной дисциплины. Школа научного управления Ф. Тейлора. Классическая (административная) школа управления А. Файоля. Школа человеческих отношений. Школа поведенческих наук. Новая школа.

Персонал как главное достояние организации. Хоторнские исследования. Персонал как источник экономического роста предприятия. Теория «человеческого капитала».

Общие понятия об управлении персоналом. Объект и предмет управления как науки. Основные задачи управления персоналом. Факторы, подлежащие прогнозированию при управлении организацией. Кадровая политика предприятия.

Основные подходы к трактовке роли руководителя организации и его стиля взаимодействия с персоналом. Теория X. Теория Y. Стили руководства: бюрократический, авторитарный, поддерживающий, коллегиальный, ориентированный на достижения.

Решение проблем управления персоналом в российской практике. История возникновения управления персоналом в России. Современная ситуация в сфере управления персоналом на российских предприятиях.

Содержание кадровой политики современного предприятия. Основные составляющие кадровой политики.