Глава 15. Организация профессионального психологического отбора кандидатов на замещение вакантных должностей в гипотетической организации «Дельта-Юкон»

Основные разделы и содержание инструкции по организации и проведению мероприятий ППО. Содержание раздела «Общие положения». Содержание раздела инструкции «Порядок организации профессионального психологического отбора кандидатов на замещение вакантных должностей». Содержание раздела инструкции «Организация и проведение психологического обследования». Содержание раздела инструкции «Порядок организации и проведения индивидуального собеседования с кандидатом на замещение вакантной должности». Содержание раздела «Вынесение итогового заключения о профессиональной психологической пригодности кандидатов на замещение вакантных должностей».

Разработка приложений для инструкции о порядке организации и проведении ППО кандидатов на замещение вакантных должностей. Определение перечня необходимых приложений. Журнал учета результатов работы. Инструкции руководителю обследования. Образец регистрационного листа. «Ключи» к методикам.

Особенности использования компьютерных систем ППО. Варианты использования компьютерных систем для решения задач ППО. Особенности использования систем автоматизированной обработки данных. Особенности использования компьютерных психодиагностических систем ППО.

Создание компьютерного варианта системы ППО: постановка задачи программисту.

Проблемы взаимопонимания психолога и программиста. Информация, необходимая программисту для создания компьютерного варианта системы профессионального психологического отбора. Структура документа, содержащего требования к создаваемой компьютерной системе ППО.

Порядок проверки компьютерного варианта системы ППО. Основные этапы проверки компьютерной системы профессионального психологического отбора. Программные ошибки. Проведение контрольного обследования. Критерии надежности и работоспособности компьютерного варианта ППО.

В предыдущих главах были рассмотрены подходы и приемы разработки системы профессионального психологического отбора кандидатов на замещение вакантных должностей менеджеров по продажам для гипотетической организации «Дельта-Юкон». Были определены профессионально важные качества, необходимые для успешного выполнения должностных обязанностей, а также установлены методики, позволяющие достаточно корректно оценивать уровень развития данных качеств. Кроме этого, на следующих этапах разработки системы ППО были определены критерии, позволяющие судить о степени развития данных качеств и оценить их соответствие требованиям предстоящей деятельности. На завершающем этапе разработки системы ППО был разработан алгоритм вынесения итогового заключения о профессиональной психологической пригодности кандидата на замещение вакантных должностей.

Таким образом, в результате была получена определенная система профотбора, позволяющая оценивать степень психологической пригодности кандидатов на замещение вакантных должностей. Однако на этом деятельность разработчиков системы профессионального психологического отбора не заканчивается. Для того чтобы система заработала, необходимо:

– разработать инструкцию по проведению мероприятий ППО;

– сформулировать рекомендации по учету результатов ППО и оценке его эффективности.

Выполнить это должны разработчики системы мероприятий ППО. По сути, эти действия направлены на формализацию разработанной системы, поскольку без инструкции и соответствующих рекомендаций вряд ли стоит говорить о том, что созданная система заработает на практике. Поэтому разработке инструкции и рекомендаций следует уделять такое же серьезное внимание, как и самой методике ППО. Это тем более важно, потому что фактически любая исследовательская работа, направленная на создание системы ППО, должна завершаться предоставлением заказчику пакета документов, на основании которого он (заказчик) сможет самостоятельно провести мероприятия ППО. Исключением является тот случай, когда заказчик просит предоставить ему компьютерную программу. В этих условиях выходным продуктом будет компьютерная программа, предполагающая еще целый ряд дополнительных действий со стороны разработчиков.

В свою очередь, психолог предприятия или должностное лицо, отвечающее за качественное комплектование кадрами, после получения пакета документов составляет проект приказа или распоряжения, в котором регламентируется порядок организации мероприятий ППО и утверждается инструкция о его проведении.

Рассмотрим более подробно этапы подготовки и содержание документов, которые должны быть предоставлены заказчику после разработки системы ППО.