Заключение

Успешность деятельности любой государственной или коммерческой организации зависит от весьма значительного количества факторов. Среди них особое место занимает проблема «человеческих ресурсов». В настоящее время ни у кого не вызывает сомнения, что персонал организации является наиболее важной силой современного производства. Однако такое отношение к работникам предприятий сформировалось не сразу. Потребовалось довольно много времени, для того чтобы произошла переоценка роли работников предприятия – от бесправного приложения к машинам до самого главного капитала любой организации.

Вместе с тем осознание роли персонала в современном производстве обусловило возникновение проблемы руководства людьми, работающими на предприятии, что, в свою очередь, привело к созданию новой научной дисциплины – «управление персоналом», которая имеет свои предмет, объект и задачи. Основные разработки данной науки на практике, как правило, реализуются в кадровой политике организации. Причем среди основных направлений кадровой политики любой организации независимо от условий деятельности и формы собственности наиболее значимым является отбор персонала. Эффективный отбор персонала для решения задач, стоящих перед организацией, обеспечивает высокую вероятность успеха деятельности организации.

Для того чтобы эффективно решить проблему отбора персонала, необходимо использовать объективную информацию о кандидате на замещение вакантной должности. Однако чаще всего сотрудники кадровых служб при оценке соответствия кандидата требованиям предстоящей деятельности ограничиваются формальными признаками, которые не позволяют объективно судить о его потенциальных возможностях. Для объективной оценки необходимо провести мероприятия профессионального психологического отбора. Именно это обстоятельство объясняет высокую значимость мероприятий ППО для хозяйственно-экономической деятельности предприятий вне зависимости от сферы их деятельности и формы собственности.

Таким образом, профессиональный психологический отбор в настоящее время является тем инструментом, который позволяет решить одну из самых сложных проблем в деятельности любой организации – осуществить качественный отбор персонала. Для этого необходимо прежде всего иметь представление о том, что представляет собой человек как объект научного исследования, какие психологические характеристики следует учитывать при прогнозировании успешности его трудовой деятельности, а также как и с помощью чего можно оценить уровень развития этих качеств у конкретного кандидата на замещение вакантной должности. Поэтому в последующих двух главах дается общее представление о человеке как субъекте труда и объекте научного исследования, а также о профессиональном психологическом отборе.

Вопросы для самоконтроля

1. Почему компетентное руководство – один из главных факторов, обусловливающих возможность успешного развития организации?

2. Что такое менеджмент?

3. В чем состоит роль менеджмента в структуре деятельности организации?

4. Какие основные методы менеджмента вы знаете?

5. Расскажите об истории изменения отношения к персоналу в процессе развития менеджмента.

6. Почему сегодня персонал считается главным достоянием предприятия?

7. Дайте общую характеристику понятия «управление персоналом».

8. Что такое кадровая политика и какие подходы к трактовке роли руководителя вы знаете?

9. Каковы особенности решения проблем управления персоналом в России?

10. Охарактеризуйте основные направления кадровой политики предприятия.

11. В чем состоит значимость профессионального психологического отбора для успешной экономической деятельности организации?