Конфликты между личностью и группой в организации
Это может быть:
1) конфликт работника с группой, в которой он работает. Отдел персонала должен четко представлять, какие это отношения;
2) конфликт группы со своим формальным руководителем. Если этими отношениями никто не управляет, они складываются стихийно. Их развитие вредит организации, дестабилизируется ее деятельность.
Межгрупповой конфликт Любая организация состоит из разных групп: формальных и неформальных. Между группами существуют противоречия, нередко проявляющиеся в форме конфликтов.
Наиболее значимые конфликты могут возникнуть':
а) между профсоюзом и администрацией,
б) между линейным и штабным персоналом, в) между разными подразделениями, например, между юридической службой и бухгалтерией, службой производства и службой маркетинга, между отделом персонала и производством.
Общие условия разрешения конфликтов
1 каждая из сторон конфликта должна признать наличие конфликтной ситуации, различия во взглядах.
2 уровень организации сторон: чем он выше, тем легче достичь договоренности.
3 — обе стороны должны согласиться соблюдать определенные правила взаимоотношений.
Предмет конфликта разделяется на три вида:
1) по поводу ценностей;
2) по поводу материальных ресурсов;
3) по поводу распределения властных полномочий.
Способы разрешения конфликтов:
1. разъяснение требований к работе. Нередко отсутствие информации является причиной конфликтов, порождая домыслы, вымыслы.
2. применение координационных механизмов.
3. установление общих целей для конфликтующих сторон
4. эффективное использование систем вознаграждений, х результатов.
Типы конфликтов: внутриличностный межличностный конфликт. конфликт между личностью и группой. межгрупповой конфликт.
Функциональный конфликт – ведет к повышению эффективности организации.
Дисфункциональный конфликт – приводит к снижению
Методы решения конфликтов:
1. Уклонение – предполагает, что человек старается уйти от конфликта, т.е. не попадать в ситуации, к-е провоцируют возникновение противоречий.
2. Сглаживание – хар-ся поведением, к-е диктуются убеждением, что не стоит сердится. В рез-те может наступить мир, но проблема останется.
3. Принуждение – состоит в попытке заставить принять свою точку зрения любой ценой. Тот кто пытается это сделать не интересуется мнением др. Недостаток: подавляет инициативу подчиненых, вероятность, что не все факторы будут учтены.
4. Компромисс –характеризуется принятием точки зрения др стороны, но лишь до некоторой степени. Он сводит к мин. недоброжелательность и часто дает возможность быстро разрешить конфликт к удовлетворению обеих сторон.
5. Решение проблемы
7.вопрос Стили руководства организации.
Стиль руководства – это привычная манера поведения руководителя по отношению к подчиненным, чтобы оказать на них влияние и побудить их к достижению целей организации.
Стили руководства – это система постоянно применяемых методов руководства.
Стили:
1.эксплуататарско-авторитарный:мнения подчиненных, их опыт, знания игнорируются руководителем.Руководитель берет на себя всю ответственность за возможные негативные последствия своего решения. При таком стиле руководства цена ошибок получается двойной – экономические потери от неправильного решения и психологические травмы в коллективе из-за личных отношений руководителя и коллектива.
2.благожелательно-авторитарный:руководитель может позволить себе учитывать отдельные мнения подчиненных и под строгим контролем предоставить им опр самостоятельность, к подчиненным относится снисходительно, полного доверия нет.
3. демократический (предпочтение) – дает сотрудникам самовыражаться, не навязывает свою волю, децентрализация полномочий, инициатива (высокая мотивация), позволяет управлять очень крупными организациями. Ответственность руководителя подкрепляется моральной поддержкой подчиненных.
4.либеральный: полностью доверие руководителя подчиненным, благодаря чему они приобщаются к целям организации. Высокий моральный настрой и высокая эффективность.
Дополнительные стили:
1.Патернализм: постоянно вмешивается во все, дает советы, указания, нетерпим к публичным высказываниям, заставляет чувствовать виновными подчиненных
2.аппортунизм: сочетание любых подходов к управлению, которые готовы дать ему опр личные преимущества и укрепить положение
3.фасадизм:достаточно высокая амбициозность, в конфликтных ситуациях извлекает из себя выгоду, не выносит критику, манипулирует подчиненными
8. Кадровые службы. Подбор, отбор, оценка кандидатов
Кадровые службы представляют собой отделы кадров, которые обязаны формировать кадры предприятия (нанимать, анализировать), заниматься развитием работника (профобучение, аттестация) и совершенствовать организацию труда (создание безопасных и комфортных условий труда). Подбор кандидатов зависит от бюджета организации.
Методы подбора кандидатов:
1. Подбор внутри организации (+: маленькие затраты, знание изнутри орг-ции и быстрая адаптация; -: сопротивление руководства среднего звена в опр-нии лучших работников)
2. С помощью сотрудников (+ маленькие затраты, хорошая совместимость; - приводит к кумоству и снижению ответственности)
3.Самопроявляющиеся кандидаты.
4. Объявления в средствах массовой информации (+ широкий охват при достаточно низких затратах; - возможен огромный наплыв кандидатов)
5. Выезд в институты высококвалифицированных специалистов найти невозможно)
6. Агентства занятости (-дорогостоящий метод)
7. Частные агентства по подбору персонала.
Отбор кандидатов так же зависит от бюджета организации.
1. Формулируются критерии оценки личности работы (нормы поведения, хар-ка проф навыков). 2. Экспертная оценка (подбор тестов, задачи).
3. Наблюдение и отчет (приглашение претендентов, тестирование).
4. Оценка и обратная связь.
Оценка кандидатов с помощью методов:
1. Прогностический (использование анкет, характеристик, мнение руководителей, психологические тесты.
2. Практический метод (служебное перемещение).
3. Имитационный метод (разрешить конкретную задачу)
9. Руководитель. Власть. Авторитет. Личное влияние.
Руководство – существенный компонент эффективного управления. Цель: работа сводится к тому, чтобы заставить др. делать что-то и так, как вы этого хотите. Значение имеет эффективное использование статуса, влияние и власти.
Руководитель – человек, который одновременно является лидером и эффективно управляет своими подчиненными.
Власть – это возможность влиять на поведение других. Необходима для эффективности организации, т.к. руководитель зависит от людей, над которыми у них нет прямой власти. Типы власти: принуждение, вознаграждение, компетенция, пример, традиции (через культурные ценности).
Руководитель может влиять также через разумную веру, вовлечение в принятие решений и убеждение.
В основе власти лежит сила. Власть-это возможность влияния на поведение людей. Использование доли власти в управлении считается необходимым.
В условиях организации власть частично определяется иерархией. В условиях определенной ситуации доля власти определяется формальными полномочиями и степенью зависимости от др лица.
Власть руководителя над подчиненными проявляется в след: повышение з\пл, рабочего задания, продвижение по службе, расширение полномочий.
Власть подчиненных над руководителями: в информации, необходимой для принятия решений; неформальные контакты с людьми в других подразделениях
Руководитель должен осознать , что необходимо поддерживать разумный баланс власти, кот необходим для обеспечения достижения цели.
Формы власти:
1.Основанная на принуждении - влияние через страх. 2.На вознаграждении - действенна только тогда, когда руководитель определяет какое вознаграждение является для подчиненного ценным. 3.Экспертная власть – исполнитель принимает на веру ценность знаний руководителя. 4.Эталонная - власть примера.
5.Законная власть. Исполнитель верит, что влияющий имеет право отдавать приказания и его долг подчиняться.
6.Власть примера. 7.Влияние с помощью харизма (власть, построенная на силе личных качеств или способностях личности). Характеристики: создают впечатление, что обладают и излучают энергию, независимость характера, хорошие риторические способности и контакты с людьми, любят когда ими восхищаются, при этом они не впадают в надменность или себялюбие.
8.Влияния через убеждения - используют руководители, если они допускают, что исполнитель обладает какой-то долей власти, т. е. руководитель признают зависимость от исполнителя.
Для существования власти необязательно требуется совместимость целей, а лидерство требует соответствие цели лидера и целей тех, кто за ним следует.
10. Эффективные коммуникации в менеджменте.Социально-психологический климат
Коммуникации – это обмен информацией, способствующей правильному выполнению поставленных задач и целей. Коммуникации явл главным препятствием на пути эффективности организации. Порядок эффективного общения:
1. Эффективное слушание.
2. Пояснение своих идей перед началом их передачи.
3. Восприимчивость к потенциальным семантическим проблемам (необходимо исключать из сообщения двусмысленные слова).
4. Необходимо следить за языком собственных поз, жестов и интонацией. 5. Использование эмпатии и открытости (эмпатия – внимание к чувствам др людей). 6. Установление обратной связи.
Виды коммуникаций: 1. Между организацией и ее средой
. 2. Между уровнями и подразделениями.
3. Неформальные коммуникации. 4.Межличностные. 5.Руководитель-подчиненный
Классификация:
1.Вертикальные коммуникации
2.горизонтальные коммуникации
3.слухи
4.невербальные коммуникации
5.помехи
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
1. Понятие инв. проекта, формы, источники инвестиций.
Инв. один из важнейших видов деятельн. любого предприятия. Инвестирование- это важнейший аспект деятельности любой динамично развивающ-ся орган-и.
Расширение деятельности фирмы имеет как соц., так и экономич-ю природу:
- этот процесс плодотв-но влияет на имидж фирмы, что способствует укреплен. и расшир. ее позиций, занимаем-х на рынке.
- наращивание VП нередко связано с эффектом –«расширяющаяся отдачв от маштаба».Это когда наращив- е VП осущ. более быстрыми темпами, чем рост оъмов вовлекаемых в произ-во ресурсов(инвестиций),
Принятие решения об инв. деят. может осложниться рядом факторов:
- вид инвест-й.
- стоимость инвестиционных проектов.
- множественность доступных инв. проектов.
- огранич. фин. рес-в.
- риск, связ-й с принятием решен-я об инвестиро-нии.
ПРИЧИНЫ, обусл. необх-ь инв-й:
-обновление имеющ. матер- техн. базы.
- наращив. объемов производства.
- освоение новых видов деятельности.
ИНВЕСТ. ПРОЕКТ- дело, мероприятие, предполаг-е осущ. комплекса действий, обеспеч. достижение опред. целей.
И.П.- комплекс организац - правовых, расчетно-финансовых документов, необ-х для осущ. каких –либо действий или описывающие такие действия.
ОБЪЕКТЫ инвестиций:
- строящиеся, реконструи-е, расширяющ-ся предприятия, здания, сооружения.
- программы федерал., регион. или иного уровня, в результате которых создаются комплексы строющихся и реконструируемых объектов.
О. И.различают по:
- маштабам; - направленности (комерч., социальн. технический, организационный, смешанный.);
- по характеру и содерж. инвестиц. цикла;
- по характеру и степени участия госуд-ва;
- по эффективности использования.
Формы инвестиционных вкладов могут быть в виде:
1.денежные ср-ва
2.имущество (имущ. права)
3.ценные бумаги
4.налоговые льготы и ссуды гос-ва
5.лизинг
6. земля, здания, сооружения.
1-2 могут быть как собственными, так и заемными.
Источники финансирования:
Собственные – уставной капитал и нераспределенная прибыль. Заемные – банковские ссуды и займы, облигации и прочее.
2. ОКРУЖЕНИЕ ПРОЕКТА И ЕГО ЗНАЧЕНИЕ ДЛЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА.
Проект возникает, существует и развивается в окружении, т.е. некоторой динамичной среде, которая оказывает на него определенное воздействие. При этом надо учитывать некоторые свойства проекта, которые помогут методически правильно организовать работу по его реализации:
проект возникает, существует и развивается в определенном окружении, которое называется внешней средой,
состав проекта не остается неизменным в процессе его реализации и развития,
проект как и вся система может быть разделен на элементы, при этом между выделяемыми элементами должны определяться и поддерживаться определенные связи.
Условно можно выделить внешнее и внутреннее окружение проекта. Внутреннее – это и есть сам проект. При этом необходимо учитывать, что ряд элементов проекта может использоваться как в его составе так и вне его.
Окружение проекта – это условие реализации проекта, т.к. стиль руководства, организация, участники, команда проекта, коммуникации, информационное и др. обеспечение.
Внешнее окружение может выделить два слоя:
ближнее окружение – среда предприятия, в рамках которого осуществляется проект
дальнее окружение – окружение предприятия.
Ближнее окружение включает в себя факторы воздействия на проект:
руководство
финансы
сбыт
изготовление продукции
обеспечение сырьем, материалами, оборудованием
инфраструктура.
Среди этих факторов главную роль в формировании цели проекта и основных требований к нему принадлежит руководству предприятия. Оно обобщает отдельные требования экспертов и исходит из требований стратегии развития фирмы. Остальные факторы конкретизируют требования к проекту и условия по его выполнению.
Дальнее окружение проекта оказывает влияние на проект как через предприятие, так и непосредственно, причем чем масштабнее проект, тем существеннее влияние. Дальнее окружение проекта составляет:
1Политика (политическая стабильность, поддержка проекта правительства, националистическое проявление, уровень преступности, торговый баланс со странами – участницами и участие в военных союзах).
2экономика (структура национального хозяйства, виды ответственности и имущественные права, тарифы, налоги, страховые гарантии, уровень инфляции и стабильность валюты,развитость свободы предприни ательства и хозяйственной самостоятельности состояние рынков сбыта, инвестиций, средств производства, рабочей силы сырья и продукции.
3Общество (условия и уровень жизни, уровень образования свобода перемещений, здравоохранение, пресса, телевидение, отношение местного населения к проекту
4 законы и право (права человека, права предпринимательства, право собственности), трудовое законодательство, законы, и нормативные акты о предоставлении гарантий и льгот.
5наука и техника (уровень развития фундаментальных и прикладных наук, уровень информационных технологий и компьютеризации, уровень развития промышленных и произв технологий, развитие энергетических систем, связи, коммуникации
6Культура (уровень грамотности, культурные традиции, обычаи, религия, культурные потребности, требования к уровню и качеству труда и т.д.)
Природные и экономические факторы (природно-климатические условия, расположения и связь с транспортными сетями, стандарты по качеству воздуха, воды, почвенному покрову, санитарные требования к окружающей среде, законодательство по защите окружающей среды, характеристики и тенденции состояния экологической системы).
Инфраструктура (средства связи, транспорта и коммуникаций, перевозка грузов, сети ЭВМ и информационные системы, электроснабжение, сбытовая сеть, логистика и материально-техническое снабжение, промышленная инфраструктура и т.д.)
Во время осуществления проекта во внешнем окружении происходят постоянные изменения, которые влияют на проект, поэтому в задачу руководителя входят не только сбор и учет всех требований к проекту, но и прогноз динамики его окружения. Необходимо выявить так называемых внешних участников проекта, понять их интересы, стимулы, поведение в различных ситуациях, чтобы улучшить восприятие проекта во внешней среде. Все факторы окружения проекта анализируются и из них выделяются те, которые могут оказывать заметное влияние на реализацию проекта, но следует иметь в виду, что и сам проект по мере его реализации так же воздействует на окружающую среду.
Следовательно, учет этих взаимозависимостей обязателен для обеспечения успеха проекта.
Сферы:
политика
экономика
общество
законы и право
наука и техника
культура
природа
экология
инфраструктура.
Наибольшему влиянию внешнего окружения подвержены социальные, инвестиционные, организационные, экономические, инновационные проекты.
Наибольшее влияние на проекты: экономика, закон и право, культура, политика и общество.
Наименьшее влияние на проекты оказывают природа, экология, инфраструктура.
К участникам проекта относятс:
- заказчик (будущий владелец)
-инвестор,
- проектировщики,
-поставщики,-
-подрядчики (юридическое лицо, несущее ответственность за выполнение работ в соответствии с контрактом),
- руководитель,
- лицензиар (юридическое или физическое лицо, обладающее лицензией), банк.
3. Критерии оценки инвестиционных проектов. Метод расчета ЧДД. Метод расчета ИД. Метод расчета ВНД. Метод расчета срока окупаемости инвестиций.
В основе принятия управленческих решений инвестиционного характера лежит оценка и сравнение объема предполагаемых инвестиций и будущих денежных поступлений, т.е. надо сравнить величину требуемых инвестиций с прогнозируемыми доходами, но поскольку сравниваемые показатели относятся к разным моментам времени, то основной проблемой здесь является их сопоставимость и учет субъективных и объективных условий:
- темпы инфляции;
-размеры инвестиций;
- размеры поступлений.
К основным моментам в процессе оценки единичного проекта или составления бюджета капиталовложений относятся:
1Прогнозирование объемов реализации, с учетом возможного спроса на продукцию, поскольку большинство проектов связано с выпуском дополнительной продукции. Наиболее существенным в данном случае является анализ возможной емкости рынка сбыта продукции. Недооценка приводит к потере определенной доли рынка сбыта. Следовательно, недополучению прибыли. Переоценка приводит к неэффективному использованию введенных по проекту производственных мощностей, т.е. неэффективности сделанных капиталовложений.
2.Оценка притока денежных средств по годам. Здесь основная проблема возникает в отношении последних лет реализации проекта, поскольку, чем дальше горизонт планирования, тем более неопределенными и рискованными рассматриваются притоки денежных средств отдаленных лет. Мы можем ввести понижающие коэффициенты в отношении значений поступлений последних лет реализации проекта, либо эти поступления ввиду существенной неопределенности могут вообще исключаться из проекта.
3.Оценка доступности требуемых источников финансирования (цена капитала).
4.Оценка приемлемого значения цены капитала. Весьма наглядным инструментом в анализе инвестиционных проектов является графическое изображение соответствующего денежного потока.
а) с ординарным денежным потоком:
б) с неординарным ден. потоком. Б. - с неординарным денежным потоком:
Т.обр., любой инвестиционный проект зависит от ряда параметров, которые в процессе анализа подлежат оценке, что позволяет поводить этот анализ в режиме имитационного моделирования. В наиболее общем виде инвестиционный проект представляет собой следующую модель:
Р – проект зависит от: величины инвестиций (IC); притока-оттока денежных средств в плановом году (CFn); продолжительности периода (n); ставки дисконта (r).
Любой анализируемый инвестиционный проект имеет определенную логику:
- с каждым инвест. проектом принято связывать денежный поток, элементы которого представляют собой либо чистые притоки, либо чистые оттоки ден. средств. Иногда в анализе используют не денежный поток, а последов-ть прогнозных значений чистой годовой прибыли, генерируемой проектом;
- чаще всего анализ ведется по годам, хотя анализ можно проводить по разным базовым периодам любой продолжительности (месяц, квартал, год, пятилетка). Ставка дисконта берется месячная, квартальная, годовая;
- весь объем инвестиций делается в конце года, предшествующего первому году генерируемого проектом притока денежных средств (нулевой год);
- приток (отток) денежных средств имеет место в конце очередного года;
- коэффициент дисконтирования, используемый для оценки проектов, должен соответствовать длине периода, заложенного в основу инвестиционного проекта.
Критерии, используемые в анализе инвестиционной деятельности можно подразделить на 2 группы в зависимости от того, учитывается временной параметр или нет:
1. Критерии, основанные на дисконтированных оценках:
- чистый приведенный эффект (NPV) = чистый дисконтированный доход (ЧДД);
- индекс рентабельности инвестиций (PI) = индекс доходности инвестиций (ИД);
- внутренняя норма прибыли (IRR) = внутренняя норма доходности (ВНД);%
- дисконтированный срок окупаемости (ДРР).
2.Критерии, основанные на учетных оценках:
- срок окупаемости инвестиций (РР);
- коэффициент эффективности инвестиций (ARR).
Метод расчета чистого приведенного эффекта
В основе данного метода заложено следование одной целевой установке, определяемой собственниками компании – повышение ценности фирмы, количественной оценкой которой служит ее рыночная стоимость. Этот метод основан на сопоставлении величины исходной инвестиции с общей суммой дисконтированных денежных поступлений, генерируемых инвестициями в течение прогнозируемого срока. Поскольку приток денежных средств распределен во времени, то он дисконтируется с помощью коэффициента r , устанавливаемого инвестором, исходя из ежегодного процента возврата на вложенный капитал. Допустим, инвестиция (IC) будет генерировать в течение t лет годовые доходы в размере Р1, Р2…, тогда общая величина накопленных дисконтированных доходов.
Модифицированный показатель ЧДД* выражает разницу между суммой приведенных эффектов и приведенной к тому же моменту времени величины кап. вложений.
V= ∑Pt ∕ (1+ r)
NPV = ∑ ( Pt / (1+ r)ⁿ - IC ЧДД = ∑( (Rt – Зt) / (1+ r)ⁿ) -IC
Если ЧДД<0, то в случае принятия проекта ценность компании уменьшается, т.е. владельцы несут убыток. Если ЧДД>0, то проект принимаем т.к. ценность компании возрастает и благосостояние владельцев тоже ↑. Если ЧДД=0, то в случае принятия ценность компании не изменится и благосостояние не изменится. Но есть дополнительный документ в пользу реализации проекта – объем производства ↑, т.е. компания увеличивается в масштабах.
При прогнозир-ии доходов по годам необходимо учитывать все поступления производственного и непроизводственного характера (продажа ценных бумаг и основных средств).
Если проект предполагает не разовую инвестицию, а последовательное инвестирование финансовых ресурсов в течение ряда лет, то формула ЧДД будет выглядеть следующим образом:
NPV = ∑ ((Pt/ (1+r)ⁿ) - ∑IC/ (1+i)ⁿ, где i- прогнозируемый средний уровень инфляции.
ЧДД = ∑( R-З)/ (1+r)ⁿ - ∑К/ (1+i)ⁿ
К- сума дисконтированных кап. вложений.
При расчете ЧДД, как правило, используется постоянная ставка дисконта. Однако при некоторых обстоятельствах (изменение учетных ставок) могут использоваться индивидуализированные по годам коэффициенты дисконтирования.
Показатель NPV отражает прогнозную оценку изменения экономического потенциала (эк. возможностей) коммерческой организации в случае принятия рассматриваемого проекта, но NPV (ЧДД) различных проектов можно суммировать (свойство аддитивности). Это очень важное свойство, выделяющее этот критерий (ЧДД) из всех остальных и позволяющее использовать его в качестве основного при анализе оптимальности инвестиционного портфеля.
Метод расчета индекса рентабельности инвестиций
Этот метод является следствием предыдущего. Индекс доходности представляет собой отношение суммы приведенных эффектов к величине капитальных вложений:
Индекс рентабельности (доходности) рассчитывается по формуле:
PI=∑Pt/(1+r)ⁿ÷IC ИД = ∑(Rt – Зt) / (1+r)ⁿ ÷K
Очевидно, что если ИД>1 , то проект следует принять. Если ИД=1, то проект является ни прибыльным, ни убыточным. Если ИД<1, то проект следует отвергнуть.
В отличие от чистого приведенного эффекта индекс рентабельности является относительным показателем. Он характеризует уровень доходов на единицу затрат, т.е. эффективность вложений – чем больше значение этого показателя, тем выше отдача каждого рубля, инвестированного в данный проект. Благодаря этому критерий индекса рентабельности очень удобен при выборе одного проекта из ряда альтернативных проектов (если ЧДД одинаков у двух проектов, надо смотреть и сравнивать индекс рентабельности).
Метод расчета внутренней нормы прибыли инвестиций.
Под внутренней нормой прибыли инвестиций понимается значение коэффициента дисконтирования r , при котором ЧДД проекта = 0.
IRR(ВНД)=r, при условии NPV(ЧДД)=f(r)=0. ИЛИ
Внутренняя норма доходности представляет собой ту норму дохода или дисконта Е, при которой величина приведенных эффектов равна приведенным кап. вложениям.
Cмысл расчета внутренней нормы прибыли при анализе эффективности планируемых инвестиций заключается в следующем:
IRR показывает ожидаемую доходность проекта и следовательно. максимально допустимый относительный. уровень расходов, которые могут быть связаны с данным проектом
ВНД проекта определяется в процессе расчета и сравнивается с требуемой инвестором нормой дохода на вкладываемый капитал.
В случае, когда ВНД=1 требуемой инвестором нормы дохода, инвестиции в данный проект оправданы и всегда может рассматриваться вопрос о принятии проекта, в противном случае вкладывать инвестиции в проект нецелесообразно. Если сравнение альтернативных инвестиционных проектов или вариантов проекта по ЧДД и ВНД приводят к противоположным результатам, то предпочтение следует отдавать ЧДД.
Если IRR> CC (r) – проект приемлем; если IRR<CC (r) – проект следует отвергнуть; если IRR=CC (r) – не прибылен и не убыточен.
Практическое применение данного показателя
Для расчета применяется метод последовательных итераций (метод последовательного приближения). Для этого с помощью таблиц выбираются 2 значения коэффициента дисконтирования rr1 и r2 . Т.о., чтобы в интервале от r1до r2 функция NPV=f(r) меняла свое значение с + на – (или с – на +). Далее применяется формула:
IRR(ЧДД)=r1+(f(r1)/ f(r1)- f(r2)) * (r2-r1)
Где r1 – значение коэффициента дисконтирования, при котором функция от r1>0 (либо f (r1)<0);
r2 – значение коэффициента дисконтирования, при котором f (r2)<0 (f (r2)>0)
Метод расчета срока окупаемости
Алгоритм расчета срока окупаемости (РР) зависит от равномерности распределения прогнозируемых доходов от инвестиций:
1.если доход распределен по годам равномерно, то срок окупаемости рассчитывается делением единовременных затрат на величину годового дохода, обусловленного затратами. При получении дробного числа оно округляется в сторону ↑ до ближайшего целого.
2.если прибыль распределена неравномерно, то срок окупаемости рассчитывается прямым подсчетом числа лет, в течение которых инвестиция будет погашена кумулятивным доходом.
Срок окупаемости – это минимальный отрезок времени, при котором ∑ Pt (потоков денежных средств)> либо = IC ( инвестициям). Нередко срок окупаемости рассчитывается более точно, т.е. рассматривается дробная часть года. При этом делается предположение, что денежные потоки распределены равномерно в течение каждого года.
Некоторые специалисты при расчете показателя срока окупаемости рекомендуют учитывать временной аспект. В этом случае в расчет принимаются дисконтированные денежные потоки:
ДРР=minT,при котором
∑Pt*1/(1+r)ⁿ >(либо =)IC
Проект принимается в том случае, если окупаемость имеет место; или только в том случае, если срок окупаемости не превышает установленного в компании некоторого лимита. Данный показатель не обладает свойством аддитивности/
Т.о., в отличие от критериев ЧДД, ВНД, ИД срок окупаемости позволяет получить оценки, хотя и грубые, о ликвидности и рисковости проекта.
5. Виды анализа инвестиционных проектов.
Любой инвестиционный проект м.б. рассмотрен со след. позиций:
1технической
2 коммерческой
3 финансовой
4экологической
5организационной
6социальной
7 экономической.
Этот перечень отражает последовательность выполнения спец видов анализа. Для фин и экон видов анализа сущ формальные методы анализа. Остальные виды анализа выполняются неформальными методами.
1 Технический анализ:
в рамках тех. ан. инвест. проекта изучают:
1технико-технол альтернативы, 2варианты местоположения 3масштаб проекта, доступность и достаточность источников сырья, рабочей силы
4сроки реализ проекта в целом и отдельных его фаз
5емкость рынка для продукции проекта, 6затраты на проект с учетом непредвид факторов
7график проекта.
Все эти задачи решаются с возрастной точностью на стадии преинвестиционных исследований, полное технико--экономическое обоснование, на стадии разработки рабочей документации. В процессе выполнения технического анализа уточняются смета и бюджет проекта, при этом уточняются физические и ценовые непредвид факторы, кот приводят к непредвид расходам
2 Коммерческий анализ. Его задача –оценить проект с точки зрения конечных потребителей продукции или Услуг, предлагаемых проектом. В общем виде решаемые при этом задачи можно свести к 3-ем основным: 1маркетинг,
2источн и условия получ ресурсов, 3условия производства и сбыта.
В результате ком анализа след ответить на вопр: где будет производиться продукция? Имеет ли рынок достаточную емкость, чтобы поглотить достат продукцию без влияния на ее цену? Если вероятно подобное влияние на цену то каково оно? Какую долю общей емкости рынка может обеспечить предлагаемый проект? Предназн ли данная продукция для местного потребл или идет на экспорт? Какие фин усилия потребуются для продвиж продукции на рынок? Какие финансовые резервы следует предусмотреть в проекте для финансового маркетинга? Способны ли существующие методы поставок гаранировать их своевременность и устранить перебои ? Кто составляет и разрабатывает спецификации на необходимые закупки сырья, ресурсов.
3 Экологический анализ. . Задачей экологического анализа инв-го пр, явл установление потенциального ущерба окружающей среды наносимого проекта как в инвестиционный так и постинвестиционный период. А также опред мер необх для смягчения или предотвращ этого эффекта поэтому в план проекта должны вкл соотв руководящ стандарты и меры обеспеч соблюд этих стандартов. Провед экол ан часто бывает невозм т к экол затраты и рез-ты нередко очень трудно рассчитать. В этих случаях прибегают к качеств анализу т е описывается влияние каких-либо загрязн веществ на зрение, обоняние, на коррозию. Тем не менее, качеств ан как и количеств должен показывать разницу между сит-ми «без проекта» и «с проектом».
4 Организационный анализ. Цель: оценить организац, правовую, полит и администрат обстановку в рамках кот проект должен реализ-ся и эксплуат-ся а также выраб-ть необх меры в части: менедж-та, организац стр-ры, пл-ия, комплектования и обучения персонала, координации деят-ельности, общей пол-ки. Основные задачи: 1 опред задач участников проекта применительно к действ законодательству и под законным актом; 2оценка сильных и слабых сторон участников проекта, с точки зрения материально технической базы, квалификации,структур финансового положения;
3 разработка мер по устранению слабых сторон участников проекта выявленных в процессе анализа; 4разработка предложений по совершенствованию вышеупомянутых организационных факторов влияющих на эффективность проекта.
5 Социальный анализ. Основной целью данного анализа явл-ся опред пригодности планового проекта для его пользователей. . Результаты соц. ан должны обеспеч возм-ть стратегии взаимодействия между проектом и его пользователями кот пользов бы поддержкой населения и способств поддерж целей проекта. Сосредоточение внимания на 4-х осн областях:
1)соц-культ и демограф хар-ки населения затрагив проектом
2)организац населения в районе действия проекта включая структуру семьи,наличие рабочей силы, доступ к контролю за трудовыми ресурсами. 3)приемлемость проекта для местной культуры
4) стратегия обеспеч необх обязательств от групп населения, от организац, поль-ся результатами проекта. Соц результаты в большинстве случаев все же поддаются стоимостной оценке. и включаются в состав рез-ов проекта в рамках определения эконом эффективности. Основными видами соц результатов проекта подлеж расчету и отражению в экономической эф-ти явл:
1 кол-ва рабочих мест в регионе;
2 улучшение жилищных и культурных бытовых условий работников; 3изменение условий труда работников; 4изменение стр-ры произв персонала; 5изменение надежности снабжения населения отдельными видами товаров; измен ур-ня здоровья раб-ов и населения.
Предусматриваемые проектом мероприятия по созданию работникам нормальных условий труда и отдыха обеспечению их продуктами питания, жилой площадью и объектами соц инфраструктуры, явл обязат условиями его реализации но какой-либо самост оценки в составе результатов проекта не подлежат.
6. Программные пакеты . Для оценки эффективности ИП получили распространение несколько комплектов, имитирующих систему – COMFAR(на основании имитации потока реальных денег), Альт-Инвест(позволяет изменять шаг и горизонт расчета, проверять устойчивость проекта к влиянию различных факторов), PROGECT ECXPERT(можно проводить анализ рисков, не соответствует, рос условиям), ТЭО-Инвест( предназначен для разработки бизнес-планов любой формы собственности).
.