3.Расчет численности работников предприятия.

Важнейшим элементом использования рабочей силы является определение нормативной численности, необходимой для обеспечения бесперебойного процесса производства продукции, оказания услуг, выполнения работ. В основе ее расчета лежит определение баланса рабочего времени, который составляется по предприятию в целом и его структурным подразделениям.

Баланс рабочего времени рассчитывается по отдельным элементам и включает: расчет полезного фонда рабочего вр-ни в днях; установление средней продолжит-ти рабочего дня в часах; определение эффективного полезного фонда вр-ни в часах.

Полезный фонд вр-ни в днях в плановом периоде рассчитывается исходя из календарного и номинального фонда вр-ни. Календарный фонд – это число календарных дней планового периода в году (365 или 366), в квартале (99, 91, или 92) и т. д. номинальный фонд - это колич-во дней в плановом периоде, кроме выходных и праздничных. В прерывных производствах номинальный фонд рабочего времени исчисляется путем вычитания количества выходных и праздничных дней из календарного фонда времени, в непрерывных – исключением из него невыходов по графику сменности.

Пример баланса рабочего времени среднесписочного работника.

Показатели	Значение
1. Число календарных дней в году	365
2. Выходные и праздничные дни	105
3.Число рабочих дней (стр.1-2)	260
4. Всего невыходов в том числе: - очередные и дополнительные отпуска - отпуска учащимся - отпуска в связи с родами - по болезни - по неуважительной причине	25,8 18,5 1,9 1,5 3,9 -
5. Полезный (эффективный) фонд рабочего времени (стр.3 – стр.4), дн.	234,2
6. Полезный (эффективный) фонд рабочего времени, ч.	1873,6
7. Внутрисменные потери рабочего времени в том числе: - перерывы кормящим матерям - внутрисменные простои - сокращенный рабочий день подростков	96,6 40,6 - 56
8. Средняя продолжительность рабочего дня, ч.	7,587
9. Эффективный фонд рабочего времени, ч.	1777,0

На основании планируемого фонда рабочего времени (ФРВ) рассчитывается нормативная численность работников предприятия.

Численность основных производственных рабочих определяется по трудоемкости работ, нормам выработки и нормам обслуживания

Численность рабочих-сдельщиков при выпуске разнообразной продукции определяется по трудоемкости работ по формуле:

Чосн = ,

Тпр – трудоемкость выполняемых работ, н.-ч.; Фвр – эффективный фонд рабочего времени, ч.; Квн – коэффициент выполнения норм.

Если пр-тие выпускает однородную продукцию, то численность рабочих-сдельщиков (основных рабочих) рассчитывается по нормам выработки:

Чосн =

ВПн – выпуск продукции в натуральном выражении (шт, т, кг).

В отраслях, где используются аппаратурные технологические процессы (металлургическая, химическая и др.), численность основных рабочих рассчитывается по нормам обслуживания: Чвсп = ,

п – количество единиц оборудования, с – количество смен работы оборудования,

Но – норма обслуживания оборудования одним рабочим (единиц оборудования).

Численность вспомогательных рабочих, занятых на нормируемых работах определяется также, как и основных рабочих.

Числ-ть вспомогат. рабочих, занятых на не нормируемых работах опред-ся:

а) по нормам обслуживания (см. предыдущую формулу),

б) по рабочим местам: Чвсп = Кр.м. * с,

Кр.м – количество рабочих мест

Наиболее обоснованным методом является расчет численности работников по трудоемкости работ.

Расчет численности линейных руководителей, специалистов, технических исполнителей может производиться методом прямого счета и косвенного нормирования.

Методом прямого нормирования определяется численность технических исполнителей, например, машинисток, выполняющих, как правило, однообразные работы. Косвенное нормирование позволяет рассчитать численность работников с помощью нормативов численности, норм обслуживания, норм управляемости.

Норматив численности применяется для определения численности линейных руководителей, экономистов, бухгалтеров.

Норма управляемости – это число работников, которых целесообразно закрепить за одним руководителем. При ее расчете учитываются те факторы, которые определяют загрузку линейного руководителя: тип производства, сложность работ и другое.

Также для определения численности руководителей, специалистов, технических исполнителей используется штатное расписание предприятия.

Общую числ-ть работников в плановом периоде можно рассчитать по формуле:

Чпл = ,

Чбаз – численность работников в базовом периоде (базовый период – период, с которым сравниваем), чел., Коп – коэффициент роста объема производства, Кпт – коэффициент роста производительности труда.