2.Специальные приемы прогнозирования

2.1. Алгоритмический подход - базируется на формализованном, логическом описании объекта. Алгоритм – это точное предписание, определяющее процесс преобразования информации, с четко определенной последовательностью. Так, план счетов является определенной финансово-информационной моделью предприятия, позволяющей алгоритмически описать его деятельность. Каждая бух. проводка соответствует определенной хозяйственной операции и формирует определенное финансовое отражение ее результата.

2.2. Эвристический (открытие) подход, наоборот, не содержит логических, четких оснований и предполагает использование преимуществ образного, интуитивного, субъективного мышления.

2.3. Проблемный подход предполагает идентификацию и структуризацию внутренних проблем объекта прогнозирования или внешних проблем. Проблема – это определенное противоречие, требующее разрешения. Нахождение таких противоречий, а также предположение, что рано или поздно эти противоречия будут разрешены, и составляют суть проблемного подхода.

2.4. Программно-целевой подход – предполагает построение дерева целей и дерева ресурсов и взаимоувязку этих деревьев с помощью жестко определенных программ деятельности конкретных исполнителей программы. При этом построение дерева целей начинается с верхнего яруса. Далее происходит детализация целей по ярусам до тех пор, пока не становилось ясно, кто именно и при помощи каких ресурсов может реализовать ту или иную цель.

2.5. Эталонный подход предполагает разработку идеальных образов прогнозных объектов, определенных эталонов, достижение которых является желательным и возможным. В сфере прогнозирования финансово-хозяйственной деятельности предприятия эталонный прием применяется, когда устанавливаются научно обоснованные нормативы для тех или иных финансовых показателей, соответствующие определенной стадии жизненного цикла системы и конкурентной позиции товара на рынке.

2.6. Сценарный подход в отличии от эталонного связан не с построением желаемого результата, а с определением возможных альтернатив движения к нему.

3. Интуитивные методы прогнозирования

3.1. Метод мозгового штурма - разработан и введен в практику решения проблем, особенно нестандартных, А. Осборном. Он обратил внимание на то, что в сознании каждого че­ловека при решении какой-либо задачи происходят одновременно два процесса: творческий (генерирование новых идей) и аналитический (оценка, анализ этих идей). В результате продуктивность процесса ре­шения снижается, поскольку многие «сырые» идеи не выдерживают либо внутренней, либо внешней оценки (в случае, если над решением задачи работает группа). Изобретение Осборна было до гениального простым — разделить во времени генерирование новых идей и оценку. Технология состоит из 2 этапов:

- этап генерирования идей. Группа специалистов из 5-15 человек в теч.30-45 мин. Высказывают всевозможные идеи в рамках определенной проблемы, пользуясь след-ми правилами: идей д/б как можно больше, критика в любом виде запрещена, обосновывать идеи не нужно, всячески приветствуется развитие идей партнеров, каждая идея фиксируется (на плакате, на магнитофон);

- этап анализа, смыслом которого является нахождение рационального зерна в каждой идее.

3.2. Метод патентов-аналогов основан на изучении динамики и мощности потоков запатентованных идей и технических решений. Суть его в том, что фирмы обычно патентуют за рубежом только практически значимые разработки.

3.3. Метод терминологического и лексического анализа базируется на предложении, что при использовании исследователями идей из других областей знаний происходит смена терминологического аппарата.

3.4. Метод определения характеристик публикационной активности позволяет выявить «прорывные области», в которых предприятию целесообразно концентрировать свою инновационную хозяйственную деятельность.

3.5. Метод экспертных оценок базируется на оценках высококвалифицированных специалистов (экспертов), обработке их мнений о прогнозируемом объекте.