Вопрос 4. Сущность и приемы прогнозирования в экономическом анализе.

Краткое содержание рассматриваемых проблем в рамках данного вопроса: Понятие прогнозирования. Общие и отличительные характеристики анализа и прогнозирования. Задачи прогнозирования финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Классификация и характеристика приемов и методов прогнозирования.

Прогнозирование.

Прогнозирование в экономическом анализе связано с опережа­ющим определением показателей экономической деятельности предприятий.

Возрастание роли прогнозирования определяется как необходи­мостью предвидения изменений с целью повышения эффективности внутрихозяйственного управления, так и чисто финансовой возмож­ностью осуществления прогнозных работ. В условиях, когда накоплен достаточно богатый экономико-математический инструментарий, когда предприятия даже малого и среднего бизнеса имеют возмож­ность быстрого и сравнительно недорогого оснащения современной компьютерной техникой, постановка регулярного прогнозирования не является сложной проблемой. Внедрение прогнозирования не тре­бует существенных капиталовложений, не влечет негативных послед­ствий для менеджмента фирмы, а вот положительных результатов при­носит немало.

Предприятия, осознавшие необходимость и возможность прогно­зирования на современном этапе и развивающие прогностическое на­правление экономического анализа, приобретают дополнительное конкурентное преимущество, усиливают адаптивные способности вы­живания. Прогнозирование на уровне предприятия снижает неопреде­ленность и риски, обеспечивая дополнительную информационную, поддержку управленческому персоналу. Анализ будущего позволяет своевременно защитить бизнес от назревающих угроз со стороны внешней среды, а также активно использовать новые перспективные возможности, которые в текущий момент еще слабо проявились. В ча­стности, прогнозирование создает возможность упреждающего пове­дения предприятия в окружающем его бизнес-пространстве, а значит, подготавливает более успешное сотрудничество с будущими потенциальными партнерами и инвесторами.

Прогностическое управление позволяет проводить опережающее обучение персонала предприятия, т.е. грамотно осуществлять инве­стиции в «человеческий капитал», заранее подготавливая его к буду­щим переменам в сфере производства и новым технологиям. Появля­ется возможность перейти от политики выживания к стратегии роста, базирующейся на «проактивном» поведении персонала, устремлении его к стратегическим целям.

Прогнозирование расширяет пространственный и временной горизонт предприятия, что способствует принятию более взвешенных и грамотных управленческих решений. Развитие прогностических спо­собностей менеджмента фирмы приближает ее к саморазвивающимся, самоорганизующимся, самообучающимся системам, обладающим вы­сокими адаптивными и прогрессивными качествами. Все это в целом усиливает эффективность управления, делает возможным реализовать стратегию развития предприятия с использованием концепции жиз­ненного цикла.

Прогнозирование – мы предвосхищаем результаты, на которые мы не можем повлиять.

Общие и отличительные характеристики анализа и прогнозирования.

Задачи прогнозирования финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Основными задачами прогнозирования на предприятии являются построение S-образных кривых, отображающих предельные возможности предприятия; оценка конкурентной позиции товаров на рынке (выявление динамики рыночного равновесия); отображение возможных вариантов кривой жизненного цикла технологических систем и предприятия в целом.

Классификация и характеристика приемов и методов прогнозирования