VII. Организационный план

Вы должны указать форму собственности, указать своих партнеров и основных пайщиков и сведения о них, какую меру ответственности несут партнеры, кто входит в руководящий состав и сведения о них, организационные структуры и как будут распределяться обязанности.

В первую очередь, Вы должны перечислить всех членов, входящих в руководящую группу, их обязанности, и как может повлиять каждый на становление фирмы и на рост объема продаж.

Вы должны указать, как руководство намеренно осуществлять кадровую политику, для этого нужно ответить на вопросы, касающиеся: 1. организационной структуры - перечислить все должности, и как они связанны с другими 2. планирования, оценки результата и целевых показателей - необходимо четко указать цели и задачи Вашего предприятия, деятельность которого должна приводить к их достижению 3. поощрения - необходимо изложить систему возможных поощрений 4. краткого обзора - предъявляемые требования при выборе кандидатов на ту или иную должность 5. обучения - как будет повышаться квалификация работников фирмы

Так же Вы можете в данном разделе описать, как будет развиваться фирма в рыночных условиях.

VIII. Оценка риска

В данном разделе указываются все возможные формы риска и как Вы собираетесь предотвращать их или сокращать. Оценивается риск разными способами, Вы должны выбрать подходящий. В настоящее время риск подстерегает любого предпринимателя, так как условия рыночных отношений изменчивы, существуют и форс-мажорные обстоятельства (ураган, пожар и т.п).

Первый источник риска это, конечно же, конкуренты, поэтому необходимо знать какие у них объемы продаж, какие доходы, какой технический сервис, внедряют ли они новые модели, какое внимание и какие денежные средства они затрачивают на рекламу своего продукта (товара). Как реагирует покупатель на их товар, какие характеристики у данного товара, какой дизайн и качество. Чем руководствуются конкуренты, устанавливая цену на свой товар и какой уровень их цены.

Для предпринимателя самое главное предусмотреть возможные риски, узнать их источники и определить, примерно, момент, когда они могут возникнуть и свести к минимуму все предполагаемые потери.

IX. Финансовый план

Здесь Вы должны объяснить, откуда будут поступать денежные средства, каким образом Вы собираетесь их потратить, сколько денег в наличии на данный момент, а сколько необходимо. А так же Вы должны убедить всех, что способны выплатить все взятые в заем или вложенные средства.

Разделы финансового плана:

1. Прогноз будущего объема реализации. Это даст Вам возможность определить долю рынка на 3 года, причем первый год описывается по месяцам, второй - по кварталам, третий - указывается общая сумма продаж за год.

2. Соотношение поступающих денежных средств и расходов. Это даст Вам возможность, определить какое количество денег понадобится вложить еще до реализации проекта и в процессе. Главной задачей этого раздела является проверка сохранности поступлений и расхода. Указывать статьи и суммы вложений и поступлений. В первый год необходимо указать, какая реализация товара была каждый месяц, второй год - по кварталам, третий год - указывается общая сумма продаж за год.

3. Таблица, содержащая затраты и доходы. Задачей, в данной таблице, является показать формирование и изменения прибыли за последующие три года.

Показатели, содержащиеся в таблице доходов и затрат: доходы, полученные от продаж продукции; издержки на производство; прибыль за минусом издержек; общие расходы на производство; чистая прибыль.

4. Свободный баланс пассивов и активов фирмы.

Для начала определим, что такое пассивы, а что активы. Пассивами называют источники Составлять баланс необходимо на начало и на конец 1ого года, в течении которого реализуется проект.

5. График, который показывает, как Вы намеренны осуществить план по самоокупаемости.