Выводы к теме 8 «Анализ проектных рисков»
Осуществление инвестиционного проекта связано определенными рисками. При этом под риском понимается потенциальная, численно измеримая возможность потери. Риск проекта – это степень опасности для успешного осуществления проекта.
По отношению к риску инвесторов можно разделить на группы:
склонные к риску (готовые платить за то, чтоб бы нести риск);
не склонные к риску (готовые платить, чтобы уклониться от риска);
нейтральные к риску (безразличные к наличию или отсутствию риска).
В настоящее время на практике используется широкий спектр приемов и подходов, позволяющих анализировать проектные риски: метод экспертных оценок; метод «субъективная вероятность»; прием, основанный на определении периода (срока) окупаемости инвестиций; метод аналогий; метод ставки процента с поправкой на риск; использование показателей дисперсии и среднего квадратичеcкого (стандартного) отклонения; метод критических значений и др.
В инвестиционных проектах, связанных с вложением средств в реальные активы, рекомендуется проанализировать существование таких рисков, как:
техникотехнологические;
маркетинговые;
финансовые;
вoеннoпoлитичеcкиe;
юридические;
экологические;
строительные;
риски обстоятельств непреодолимой силы (форсмажор);
социальные;
специфические.
Принципы анализа рисков в проектах
Михайло Колиснык Киево-Могилянская Бизнес-Школа Журнал «&Стратегии» февраль 2005
М
иры
Роджера Желязны — вопреки реке времени
«Еще полдюжины шагов — и исчез даже намек на стены. И крыша, кстати, тоже. Оглядываясь, я не видел никаких признаков ни коридора, ни входа в него. Там было лишь пустое, мрачное пространство. К счастью, пол — или земля — под ногами оставался твердым. Единственно, как можно было выделить свою дорогу из окружающего мрака, — это видеть ее. Я шагал по жемчужно-серой тропе через Долину Отражений, хотя технически, полагаю, я шел между ними. Ну-ну. Кто-то или что-то, чтобы обозначить мне путь, неохотно проливал на тропу как можно меньше света.
Шагая в мрачной тишине, я недоумевал, среди скольких Отражений уже прошел, а потом — не слишком ли прямолинейно рассматриваю подобный феномен. Вероятно.»
Роджер Желязны, «Рыцарь Отражений»
Многие современные писатели-фантасты создали собственные фантастические и захватывающие миры, в которые надолго погружаются целые поколения читателей, увлеченные интересом к неведомому либо отвращением к существующему. Некоторые миры настолько популярны, что, заимея последователей, стали жить собственной жизнью, так как находятся люди, которые лучшим проведением свободного времени считают игру в импровизированный театр по мотивам произведений Дж. К. Ролинг, Г. Гаррисона либо Дж. Толкиена.
Не меньшей популярностью пользуются произведения и миры Роджера Желязны. В отличие от героев других фантастов, которые свободно перемещаются вниз и вверх по течению реки времени, герои Р. Желязны смело пересекают реку поперек.
Вспомните, как часто нам с вами приходилось задумываться о своем прошлом, строя предположительные умозаключения, как бы развивалась наша дальнейшая судьба, если бы мы поступили не так, как тогда, а совсем иначе.
Признаюсь честно, автор этих строк не раз задумывался, как развивались бы дальнейшие события, если бы ему пришлось учиться не на экономическом факультете вуза, а, скажем, на факультете математики, как он когда-то намеревался. Впрочем, в жизни каждого человека часто бывают моменты, когда от принятого решения кардинально зависит дальнейшее развитие событий. Иногда даже сама природа (читай окружающая среда) решает это за нас, предопределяя ход их развития.
Мы решаем, куда пойти учиться, выбираем, куда пойти работать, выбираем, как, когда и какие экзамены сдавать в своей жизни. Природа частично за нас выбирает, сдадим ли мы экзамены, пройдем ли успешно интервью при найме на работу, удастся ли успешно развить новый, только что основанный нами бизнес и даже просто удастся ли успешно разъехаться в следующую минуту, со столь неожиданно выскочившим на встречную полосу автомобилем.
Подобно нам, в больших и маленьких компаниях ежедневно принимаются десятки и сотни тысяч решений, так или иначе предопределяющих ход развития событий. Мы решаем, будучи менеджерами на службе корпораций, каким образом развивать продвижение на рынок тех или иных продуктов, принимаем решения о замене оборудования, о входе на новые и выходе со старых сегментов бизнеса, принимаем новые проекты. Менеджеры высшего звена принимают кардинальные решения, от которых часто зависит развитие стратегии компании. Природа, в частности рынок и бизнес-среда, определяет успешность принятых корпоративных решений, демонстрируя успешность развития событий.
Увы, в будущее заглянуть и все точно увидеть не дано никому, и поэтому в процессе принятия корпоративных решений часто приходится представлять многообразие вариантов развития событий, которые подобно параллельным мирам в романах лучших фантастов существуют в воображении менеджеров различных уровней управления.
Роджер Желязны в своих романах назвал такие параллельные миры Отражениями. Его герои, люди особые, с легкостью умели перемещаться по таким мирам. Они таким образом фактически воплотили мечту современных менеджеров — как получить точную информацию о развитии событий и последствиях различных вариантов принятия решений. При этом герои фантаста двигались уже не вдоль (вниз и вверх по течению) реки времени, а поперек ее большого количества притоков и разливов.
Возможно, одно из таких Отражений и является миром, в котором автор этих строк стал математиком и пишет статьи в другой области человеческого познания, совсем в ином стилевом ракурсе — это не будет неизвестно никогда. Но сколько б не существовало человечество, и в корпоративных целях, и для удовлетворения личного интереса люди всегда будут делать воображаемые попытки приподнять завесу тайны над продвижением вдоль и поперек линии времени, ибо в этом состоит сущность отторжения индивидуумами риска.