Министерство транспорта Российской Федерации

Федеральное агентство железнодорожного транспорта

ГОУ ВПО «Дальневосточный государственный

университет путей сообщения»

Кафедра «Менеджмент»

В.Т. Шишмаков С.В. Шишмаков

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ПРОМЫШЛЕННОСТИ И ТРАНСПОРТА

Учебное пособие

Рекомендовано

Методическим советом ДВГУПС

в качестве учебного пособия

Хабаровск

Издательство ДВГУПС

2007

УДК….

ББК…..

С…..

Рецензенты:

Кафедра «Менеджмент»

ГОУ ВПО Дальневосточного государственного

университета путей сообщения,

заведующий кафедрой, доктор экономических наук В.С. Лосев

Декан факультета «Менеджмент и международный бизнес»

НОУ ВПО Дальневосточного института международного бизнеса,

кандидат экономических наук, доцент Т.В. Власенко

Шишмаков В.Т.

Стратегический менеджмент на предприятиях промышленности и транспорта: Учебное пособие. / В.Т. Шишмаков, С.В. Шишмаков. – Хабаровск: Издательство ДВГУПС, 2007. – 109 с.

ISBN…..

В учебном пособии рассматриваются вопросы стратегического управления предприятиями промышленности и транспорта в условиях конкурентной рыночной среды, излагаются основные положения теории стратегического менеджмента, сущность и основные этапы процесса стратегического управления, анализ внешней среды и внутренних возможностей компании, подходы к разработке стратегических альтернатив, проблемы реализации стратегических решений.

Предназначено для студентов экономических и технических специальностей, руководителей и специалистов предприятий промышленности и транспорта.

© ГОУ ВПО Дальневосточный государственный

университет путей сообщений (ДВГУПС), 2007

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………..				5
ГЛАВА 1	СУЩНОСТЬ И ОСНОВНЫЕ СОСТАВЛЯЮЩИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА……………….....			7
1.1	Сущность и основные определения………………………….			7
1.2	Рынок и конкуренция………………………………………...			10
1.3	Стратегические ресурсы и возможности……………………			13
1.4	Стратегические решения……………………………………..			16
ГЛАВА 2	ОЦЕНКА ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ……………………………….			20
2.1	Анализ структуры внешней среды…………………………..			20
2.2	Анализ стратегических возможностей компании…………..			24
ГЛАВА 3	ОЦЕНКА ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ КОМПАНИИ…………..			29
3.1	Оценка сильных и слабых сторон компании………………..			29
3.2	Метод SWOT и оценка позиций компаний на рынке……....			34
3.3	Количественная оценка стратегического потенциала компаний……………………………………………………...			40
3.3.1	Синтезирующие показатели организационно-технического уровня работ…………………………………………………..			46
3.3.2	Общие показатели оценки организационно-технического уровня производства работ…………………………………..			48
3.3.3	Частные показатели ОТУ производства работ……………..			48
3.3.4	Оценка профессиональных и деловых качеств персонала...			49
3.3.5	Оценка природно-экономических условий производства работ…………………………………………………………...			52
3.3.6	Сбор и обработка информации по количественной оценке организации технического уровня…………………………..			54
ГЛАВА 4	СТРАТЕГИИ БИЗНЕСА……………………………………...			59
4.1	Конкурентные стратегии и стратегии кооперации………….			59
4.2	Стратегия снижения издержек……………………………….			60
4.3	Стратегия дифференциации…………………………………..			70
4.4	Стратегия внедрения нового товара…………………………			73
4.5	Стратегия развития рынка……………………………………			74
4.6	Стратегия адаптивной кооперации…………………………..			75
4.7	Стратегические альянсы………………………………………			75
ГЛАВА 5	СТРАТЕГИИ КОМПАНИИ…………………………………..			79
5.1	Стратегия диверсификации…………………………………..			79
5.2		Стратегия проникновения……………………………………	81
5.3		Стратегия вертикальной интеграции………………………..	83
5.4		Стратегия слияния и поглощения…………………………...	83
5.5		Совместные предприятия……………………………………	84
5.6		Функциональные стратегии………………………………….	89
5.7		Глобальные стратегии………………………………………..	95
5.8		Опасные стратегии…………………………………………...	96
ГЛАВА 6		РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИЙ………………………………..	98
6.1		Управление стратегий………………………………………..	98
6.2		Организационная культура предприятий железнодорожного транспорта………………………………	100
6.3		Тренинг персонала……………………………………………	102
6.4		Стратегический и оперативный контролинг реализации стратегий………………………………………………………	104
6.5		Эффективность реализации стратегии………………………	105
РЕКОМЕНДУЕМАЯ ЛИТЕРАТУРА……………………………………..			108

Введение

Анализ, деятельности российских предприятиях промышленности и транспорта, показывает, что сложившийся порядок принятия и реализации стратегических решений не структурирован и не систематизирован должным образом, а менеджеры плохо ознакомлены с методологией и методикой стратегического менеджмента.

Стратегический менеджмент - одно из ключевых направлений в деятельности компаний. Стратегические решения оказывают существенное влияние на долго­срочное развитие компании, а стратегические ошибки могут привести к непопра­вимым последствиям. В деятельности предприятий промышленности и транспорта стратегический менеджмент выполняет роль "штабной функции". В этом штабе разрабатываются долгосроч­ные операции на фронте конкурентной борьбы. В условиях плановой системы конкуренция не имела никакого значения для предприятия. Соответственно никакого серьезного значения не имело и стратегическое планирование. Сейчас ситуация изменилась и выиграть в конкурентной борьбе, не имея качественных стратегических решений, невозможно.

Более того, постепенно формируется новое экономическое мышление, в рам­ках которого доступ к дешевому сырью, дешевой рабочей силе и современным технологиям не создает конкурентных преимуществ для компании. Все это, включая современные технологии, можно купить на глобальном рынке. Кон­курентные преимущества в современных условиях создаются инновациями, способностью компаний к изменениям.

Дисциплина «Стратегический менеджмент» предназначена для того, чтобы убедить студентов экономических и технических специальностей в необходимости построения в первичном звене (фирме, предприятии, организации, компании) - системы стратегического управления с учетом особенностей среды - внутренней и внешней. Другая задача дисциплины - обеспечить студента знаниями в этой области, основными понятиями, логическими связями, информацией о существующих подходах и способах их творческого использования в конкретной ситуации. Наконец, важная задача дисциплины - выработать навыки в решении основных задач стратегического менеджмента.

Чрезвычайно быстрые изменения деловой среды российских пред­приятий, связанные с развитием конкуренции, информационных тех­нологий, глобализацией бизнеса и многими другими факторами, обу­словливают возрастание важности стратегического менеджмента.

Стратегический менеджмент как концепция управления предприятием промышленности и транспорта позволяет взглянуть на организацию как на единое целое, объяснить, почему некоторые фирмы развиваются и процветают, а иные переживают стагнацию или им грозит банкрот­ство.

Стратегический менеджмент является интегрирующим курсом, ко­торый объединяет различные разделы и дисциплины: менеджмент, маркетинг, экономику фирмы, финансовый менедж­мент, информационные технологии. Как научная дисциплина страте­гический менеджмент постоянно развивается, до сих пор нет одно­значного взгляда на многие его составляющие. Кроме того, практика стратегического менеджмента достаточно индивидуальна, поэтому его трудно изучать и преподавать.