
- •Министерство образования и науки Российской Федерации
- •Предназначено для студентов вузов и специалистов промышленности предприятия
- •Введение
- •Данное учебное пособие не претендует на полное освещение всех аспектов инновационного менеджмента на предприятиях промышленности и транспорте. Глава 1. Основы инновационного менеджмента
- •Понятие, содержание и задачи инновационного менеджмента
- •По содержанию:
- •Инновационная деятельность предприятий железнодорожного транспорта
- •1.3 Формы организации инновационной деятельности.
- •Глава 2 Инновационная политика на железнодорожном транспорте
- •2.1. Инновационная политика
- •2.2. Инновационные программы на железнодорожном транспорте
- •Глава 3 Управление инновационной деятельностью и ее регулирование на железнодорожном транспорте
- •3.1. Управление инновационной деятельностью
- •3.2. Регулирование и государственная поддержка инновационной деятельности
- •Механизм формирования и реализации государственной и корпоративной инновационной политики железнодорожной отрасли России
- •3.3. Правовое регулирование инновационной деятельностью
- •3.4. Инновационные стратегии
- •Глава 4 Оценка инновационной деятельности и потенциала предприятий железнодорожного транспорта
- •4.1. Методические основы оценки инновационной деятельности и потенциала
- •4.2. Методические основы оценки организационно-технического уровня производства работ
- •4.3. Классификация показателей организационно-технического уровня производства работ
- •4.1. Классификация показателей оценки организационно-технического уровня производства работ на железнодорожном транспорте (расшифровка частных показателей приведена в табл. 5.2)
- •4.4. Синтезирующие показатели организационно-технического уровня производства работ
- •4.5. Общие показатели организационно-технического уровня производства работ
- •4.6. Частные показатели организационно-технического уровня производства работ
- •4.7. Оценка профессиональных и деловых качеств персонала
- •Показатели оценки квалификации отдельного сотрудника и в целом службы управления персоналом (на примере аппарата Дальневосточной железной дороги)
- •4.8. Оценка природно-экономических условий производства работ
- •Глава 5 Сбор и обработка информации для оценки инновационного потенциала предприятия железнодорожного транспорта
- •5.1. Сбор и обработка информации
- •5.2. Планирование инновационного потенциала предприятия железнодорожного транспорта
- •Внешние и внутренние факторы среды в деятельности двжд (по состоянию на 01.02.2000 г.)
- •Система показателей оценки и планирования инновационного потенциала предприятия железнодорожного транспорта
- •Глава 6 Мотивация труда персонала при инновациях
- •6.1. Виды мотиваций персонала
- •6.2. Оценка эффективности труда персонала
- •6.3. Факторы, способствующие и препятствующие инновационной деятельности
- •Факторы, способствующие и препятствующие инновационной деятельности
- •6.4. Психологические барьеры при реализации инноваций
- •Глава 7 Оценка эффективности инноваций
- •7.1. Показатели эффективности инноваций
- •7.2. Стоимостная оценка результатов от реализации технических, социальных и экологических инноваций
- •7.3. Стоимостная оценка результатов от реализации управленческих инноваций
- •Заключение
- •Оглавление
2.2. Инновационные программы на железнодорожном транспорте
Инновационные программы на железнодорожном транспорте включает следующие основные элементы: выбор и оценка приоритетных направлений развития транспортной науки и транспортного производства; формирование целевых программ создания и распространения новых поколений транспортной техники и базовых технологий; разработка программы опережающего развития фундаментальных исследований для нужд транспорта; развитие системы непрерывного образования, - содействие многообразным формам научно-технического творчества и соединение транспортной науки с производством; создание благоприятных экономических и правовых условий для ускорения научно-технического развития железнодорожного транспорта с помощью гибкой налоговой, финансовой и кредитной политики, антимонопольного законодательства; организация внутригосударственного (межрегионального) и международного научно-технического сотрудничества транспортников в сфере инноваций.
Инновационная политика на транспорте тесно связана со структурной политикой.
Структурная политика направлена на ускоренное развитие наукоемких составных частей железнодорожного транспорта, определяющих рост производительности труда и повышение социально-экономической эффективности транспортного производства, на свертывание неэффективных производств.
В результате взаимодействия Вузов МПС, Сибирского отделения РАН с железными дорогами Сибири и Дальнего Востока была разработана и реализована «Программа научно-технического сотрудничества с МПС России по совершенствованию перевозочного процесса и технических средств, при обеспечении снижения эксплуатационных расходов и эффективного использования материальных и энергетических ресурсов на 2000-2002 гг.».
Основное внимание в Программе было уделено:
внедрению ресурсосберегающих технологий в путевом, вагонном и локомотивном хозяйствах, в службе перевозок;
работам по совершенствованию технологических процессов управления перевозками с использованием современных средств вычислительной техники;
внедрению устройств для повышения безопасности движения, улучшения условий и безопасности труда;
решению задач, связанных с экономией электроэнергии, топлива, материалов;
выполнению работ, направленных на развитие средств железнодорожной автономии и телемеханики (СЖАТ).
К основным инновационным результатам реализации Программы можно отнести:
систему контроля потерь и достоверности учета электрической энергии в сетях районов электроснабжения, которая позволяет снизить коммерческую составляющую потерь электрической энергии;
высокоэластичную муфту для приводов вспомогательного оборудования локомотивов, которые предназначены для передачи крутящего момента и компенсации относительно больших смещений соединяемых валов;
новые компьютерные технологии для оперативного учета и всестороннего анализа эксплуатационных расходов: автоматизированные рабочие места оператора центра оперативно-технического учета (АРМ ТЧУ), машиниста-инструктора по теплоэнергетике (АРМ ТЧИЭ), дежурного по депо (АРМ ТДЧ), АРМ инженера-теплотехника (АРМ ТС);
технологию восстановления твердосплавных пластин для повторного использования при обточке колесных пар, что позволило снизить их расход в 1,5-3 раза;
разработки по совершенствованию конструкций электровозов. Внедрение только 2-скоростных систем привода вентиляторов на электровозе Вл-80, дало значительный эффект;
программные комплексы первого поколения для обучения и профессиональной аттестации работников вагонного депо и дирекций по обслуживанию пассажиров;
технологию изготовления отливок и отечественных деталей подвижного состава с повышенными эксплуатационными характеристиками;
технологию утилизации и переработки отходов на заводах МПС, что позволило получить в год значительную прибыль на извлечении из металлургических шлаков катодной меди;
технологию и оборудование акустико-эмиссионного контроля и тензометрических измерений подвижного состава и мостовых конструкций, что позволяет автоматически регистрировать дефекты в деталях и оценивать их остаточный ресурс;
автоматизированную систему управления техническим состоянием искусственных сооружений, что позволяет оценить не только техническое состояние железнодорожных мостов, но и более обоснованно определить сроки текущих и капитальных ремонтов;
очистку котлов от накипи методом термодинамической активации воды, что позволяет разрыхлять, удалять отложения на внутренних и внешних поверхностях теплообменников, трубопроводов, запорной арматуры, секций радиаторов, улиток и рабочих колес насосов;
оборудование и технологии диагностики и производства работ для земляного полотна и верхнего строения пути, которые позволяют найти и локализовать ослабленные зоны в грунтовом основании, обнаружить потенциально аварийно-опасные зоны;
аппаратно-программный комплекс по обеспечению работ при текущем содержании и капитальном ремонте пути, что дает возможность в автоматическом режиме осуществить машинную выправку пути в плане, продольном и поперечном профиле с точностью до 1-2 мм.
Экономический эффект от реализацииуказанной программы составил около 250 млн. рублей.