По содержанию:

- технические

- организационные

- социальные

- экономические

По уровню разработки и распространению:

- государственные

- республиканские

- региональные

- отраслевые

- корпоративные

- фирменные

Квалификационные признаки инноваций и инновационных

процессов

По степени новизны:

- абсолютная

- относительная

- условная

- частная

По сферам разработки и распределению:

- промышленные

- финансовые

- услуги

- торгово-посреднические

- научно-педагогические

- правовые

По этапам жизненного цикла, технологии,

товара, организации

По инновационному потенциалу:

- радикальные

- комбинированные

- модифицированные

По длительности этапов инновационного процесса

Рис.1.2. Классификация инноваций и инновационных процессов

Инновационный менеджмент представляет собой совокупность принципов и методов, инструментов управления инновационными процессами. Инновационный менеджмент как самостоятельная область экономической науки и профессиональной управленческой деятельности представляет собой одну из разновидностей функционального менеджмента, непосредственным объектом которого выступают инновационные процессы во всем их разнообразии. Это определяет место инновационного менеджмента в системе управленческих дисциплин.

В последнее время стали быстро развиваться такие отраслевые дисциплины инновационного менеджмента, как управление инновациями на транспорте и других наукоемких и высокотехнологичных отраслях. Эти управленческие дисциплины, возникшие на пересечении функционального и отраслевого разрезов теории управления, исследуют специфику методов управления инновационными процессами в отдельных отраслях.

Отбор инноваций для дальнейшего их использования производится по определенным критериям (табл. 1.2).

Таблица 1.2

Критерии отбора инноваций

№ п/п	Критерии отбора	Характеристика критерия
1.	Финансово-экономические	- Стоимость проекта и источники финансирования; - чистая текущая стоимость; - рентабельность (отдача капиталовложений); - внутренний коэффициент эффективности; - период возврата капитальных вложений; - эффект масштаба (экономия на условно-постоянных издержках).
2.	Нормативные	- правовые критерии; - требования стандартов; - экологические требования; - патентоспособность и иные условия соблюдения прав интеллектуальной собственности.
3.	Ресурсные	- научно-технические ресурсы (наличие необходимого научно-технического задела, специалистов); - производственные ресурсы (наличие мощностей для производства нового продукта, услуги); - технологические альтернативы (анализ сравнительной эффективности конкурирующих технологий); - финансовые ресурсы (собственные средства для осуществления НИОКР, организации производственного процесса; возможности использования внешних источников финансирования).
4.	Критерии соответствия факторам успеха	- соответствие проекта стратегическим задачам фирмы; - четкая рыночная ориентация проекта; - преодоление информационных барьеров; - тщательная оценка и отбор проектов; - достаточность средств для проведения НИОКР; - тип инновационного проекта; - мотивация творческих устремлений персонала, - эффективное управление проектом.
5.	Стратегические критерии	- соответствие проекта корпоративной и инновационной стратегии фирмы; - адекватность степени риска принятым в фирме представлениям; - приемлемость для фирмы сроков достижения целей; - соответствие политическим и социальным условиям; - перспективные возможности развития выбранного научно-технического направления.

Основные принципы инновационного менеджмента, обеспечивающими эффективность инновации:

• создание атмосферы, стимулирующей поиск и освоение новшеств;

• нацеленность всей инновационной деятельности на потребителя;

• определение приоритетных направлений инновационной деятельности, исходя из целей и задач предприятия;

• сокращение числа уровней в управлении с целью ускорения процесса «исследование - производство – реализация»;

• максимальное сокращение сроков разработки и внедрения инноваций.

Задачи инновационного менеджмента:

• исследование рынка для новых продуктов, видов услуг (потребности, емкость, предпочтения потребителей, выбор целевых сегментов рынка, стратегии продвижения товара, услуг к потребителям);

• прогнозирование деятельности, характера и стадий жизненного цикла нового продукта, услуг;

• определение способов продажи нового продукта, услуги;

• исследование конъюнктуры рынка ресурсов;

• нахождение субподрядчиков на освоение и поставку комплектующих изделий, оборудования;

• проработка возможных вариантов кооперации с конкурентами по поводу разработки и освоения технологически сложного или рискового продукта, услуги;

• осуществление комплексного анализа затрат, цены, объемов производства и продаж нового продукта, услуги;

• оценка эффективности и планирование инноваций как инвестиционного проекта;

• анализ рисков, определение методов их минимизации и страхования; выбор организационной формы создания, освоения и размещения на рынке нового продукта, услуги;

• исследование целесообразности и планирование наиболее адекватных форм передачи технологии в процессе создания, освоения, размещения на рынке и поддержания необходимого объема продаж нового продукта, услуги.

Деятельность по организации и осуществлению инновационного процесса называется инновационной деятельностью.