Данное учебное пособие не претендует на полное освещение всех аспектов инновационного менеджмента на предприятиях промышленности и транспорте. Глава 1. Основы инновационного менеджмента
Понятие, содержание и задачи инновационного менеджмента
Инновация (нововведение) – это конечный результат творческой деятельности, получивший воплощение в виде новой или усовершенствованной продукции, реализуемой на рынке, либо нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности.
Другими словами, инновация – это результат реализации новых идей и знаний с целью их практического использования для удовлетворения определенных запросов потребителей.
В настоящее время понятия инновации, принятого в документах международного стандарта, придерживаются большинство теоретиков и практиков в области управления. Оно взято за основу и при выработке нормативной правовой базы по инновациям в нашей стране, при разработке концепций, программ, других стратегических документов по инновационной деятельности.
Основными свойствами инновации являются: научно-техническая новизна и коммерческая реализуемость, то есть новшество реализуемо на рынке, что означает способность удовлетворить определенные запросы потребителей.
Таким образом, сама по себе новая идея, отраженная в схемах, чертежах – это еще не инновация, если эта идея не воплощена в используемых на практике продуктах, услугах или процессах. Только реализованные в новой продукции или процессах новые идеи называются инновациями. Кроме того, в условиях рыночной экономики практическая воплощенность новой идеи, оказывается тесно связанной с критерием ее коммерческой реализуемости посредством появления на рынке новой (инновационной) продукции или услуги.
Важнейшим понятием в инновационном менеджменте является инновационный процесс, т.е. процесс создания и распространения инноваций (нововведений). Частью инновационного процесса является инновация.
Инновационный процесс состоит из нескольких компонентов. Первый компонент инновационного процесса – инновации, то есть новые идеи, знания. Это результат законченных научных исследований (фундаментальных и прикладных), опытно-конструкторских разработок, иные научно-технические результаты. Новые идеи могут иметь форму открытий, рационализаторских предложений, понятий, методик, инструкций и т.д.
Вторым компонентом инновационного процесса является инновация как результат новации в практическую деятельность. Являясь конечным результатом творческого труда, получившим реализацию в виде новой продукции либо технологического процесса, инновация является товаром.
Третьим компонентом инновационного процесса является диффузия инноваций, под которой подразумевается распространение уже однажды освоенной, реализованной инновации, то есть применение инновационных продуктов, услуг или технологий в новых местах и условиях. Форма и скорость этого процесса зависят от структуры и мощности коммуникационных каналов, способности хозяйствующих субъектов быстро реагировать на инновации.
Следовательно, инновационный процесс – это последовательная цепь событий от новой идеи до ее реализации в конкретном продукте, услуге или технологии и дальнейшее распространение инновации.
Важным вопросом, касающимся динамики инновационного процесса, является сокращение временного интервала между появлением нового знания и его использованием. Часто существует значительный временной разрыв между первыми двумя компонентами инновационного процесса – инновациями и инновациями, что тормозят инновационный процесс.
По мере стабилизации производства нового продукта, услуг или применения новой технологии инновационный процесс все более приобретает черты рутинного производственного процесса. К тому же при возникновении кризисов в процессах НИОКР, при появлении срочных жизненно важных проблем управление может стать жестким, однако это нельзя считать нормой.
Основные этапы инновационного процесса отражены на рис. 1.1.
Соотношение этапов инновационных процессов и источники их финансирования приведены в таблице 1.
Основным двигателем инновационных процессов в условиях рынка является получение конкурентного преимущества. Все больше управленцев в самых разнообразных организациях и предприятиях осознают быстрый рост значимости инноваций для достижения благоприятного конкурентного положения.
Управление инновационными процессами может быть успешным при условии длительного изучения инноваций, что необходимо для их отбора и использования.
Новизна инноваций оценивается по технологическим параметрам, а также с рыночных позиций. Классификация инноваций и инновационных процессов приводится на рисунке 1.2.
Данная классификация выявила главное: процессы инноваций многообразны и различны по своему характеру, следовательно, формы их организации, масштабы и способы воздействия на инновационную деятельность предприятия также отличаются многообразием.
Рис.1.1. Основные этапы инновационного процесса.
Таблица 1.1
Основные этапы инновационных процессов и источники их финансирования
Этапы |
Содержание этапов |
Финансирование этапов |
Поисковые научно-исследовательские работы (НИР) |
Производится выдвижение научно-технических идей о материализации имеющихся теоретических знаний и открытий. Завершаются поисковые НИР экспериментальной проверкой новых методов удовлетворения общественных потребностей. |
Осуществляется в основном из государственного бюджета и на безвозвратной основе. Многие поисковые НИР имеют бюджетное финансирование по заданиям из государственных программ для решения важнейших научно-технических проблем. |
Прикладные научно-исследовательские работы НИР |
Выполнение НИР связано с высокой вероятностью получения отрицательных результатов, поэтому возникает риск потерь при вложении средств. |
Как за счет государственного бюджета (по государственным научно-техническим программам, а также на конкурсной основе), так и за счет отдельных заказчиков в лице крупных промышленных фирм, акционерных обществ, коммерческих фондов и венчурных риск-фирм. |
Опытно-констукторские и проектно-конструкторские работы (ОКР и ПКР) |
ОКР и ПКР связанны с разработкой проектов, эскизно-техническим проектированием, выпуском рабочей конструкторской документации, изготовлением и испытанием опытных образцов |
Источники те же, что и на втором этапе, а также собственные средства промышленных предприятий. |
Этап коммерциализации |
Коммерциализация нововведения от запуска в производство до выхода на рынок и далее по основным фазам жизненного цикла товара. |
При запуске в производство требуются крупные инвестиции для реконструкции производственных мощностей, подготовки персонала, рекламной кампании. На этом этапе реакция рынка на инновации еще неизвестна и риски отторжения предлагаемого товара или услуги весьма вероятны, поэтому инвестиции продолжают носить рисковый характер. На финансирование работ, связанных с освоением новой продукции, услуг и последующим совершенствованием технологии за счет инноваций, требуется больше затрат, чем расходы на исследование и разработки. Основными источниками инвестиций являются собственные средства организации, аккумулируемые в специальных фондах на эти цели, а также заемные средства (банковские кредиты). |
По особенностям
инновационного
процесса: -внутриорганизационные
- межорганизационные