1.2 Закономерности, принципы и методы управления.

Основные закономерности

 

1. Единство системы управления во всех системах производства.

2. Оптимальная соотносимость и пропорциональность социально-экономических систем.

3. Оптимальный уровень централизации управления.

4. Непрерывность и ритмичность движения производственных фондов.

5. Единство системы интересов.

 

Различают следующие системы интересов:

 

Необходимо согласовывать эти интересы!

Принципы управления

1. Планирование производства.

2. Соблюдение принципа демократического централизма. Сводится к тому, что до принятия решение возможно обсуждение, но когда оно принято (большинством) то дальше решение должно выполняться без обсуждения.

3. Соблюдение принципа материального стимулирования.

4. Системный подход к решению задач управления.

Методы управления

Методы управления включают в себя характеристику способов достижения цели в системе управления и в системе производства, а также характеристику способов воздействия. При этом они представляют собой такие способы воздействия на работников и производственные коллективы, которые обеспечивают координацию их деятельности в процессе достижения поставленной цели.

 

1.3 Классификация методов управления и их характеристика.

 

По содержанию	По мотивации	По организационным формам воздействия	По методам принятия решения
1. Экономические 2.  Административные 3. Социально-психологические	1. Материальная (премия, штраф) 2. Административная(приказы) 3. Моральная (благодарность, выговор)	1. Временная 2. Постоянная	1.  Коллегиальное 2.  Коллективное 3.  Единоличное

 

 

Экономические методы включают, прежде всего, планирование и экономический анализ.

Планирование в свою очередь опирается на следующие принципы:

 

1. Целенаправленность.

2. Пропорциональность.

3. Сбалансированность.

4. Устойчивость.

 

Экономический анализ, на ряду с ЭММ и оптимизацией, использует информационные системы. Экономический анализ позволяет дать оценку качественным изменениям в работе предприятия, а также выявить прогрессивные или отрицательные тенденции в этих изменениях.

 

Административные методы управления включают себя:

 

1. Организационные воздействия (структура)

2. Распорядительные воздействия (приказы, распоряжения, инструкции, указы)

 

Лекция №2

 

Основные черты административных методов управления:

1. Административные решения обязательны для исполнения

2. С их помощью осуществляются правовые функции руководителя или руководящего органа.

3. В основе любой административной деятельности должен лежать анализ этой деятельности, проведённой на профессиональном уровне.

 

Организационные воздействия отражают статику управления, определённые временные, пространственные, количественные и качественные соотношения, в различных подсистемах управления.

 

Распорядительные воздействия отражают динамику в процессе управления, поэтому характерны для решения текущих задач. Они есть на всех уровнях управления, определяются они задачами, правами и обязанностями.

 

Распорядительные воздействия различают:

1. По срокам исполнения

2. По требованиям различной результативности

 

Ответ на 3 вопроса – что, когда, кому делать.

3. Социально-психологические методы управления

 

Целевая функция этих методов заключается в том, что бы воздействуя определённым образом, создавать оптимальные условия для реализации потенциальных способностей работника и повышения эффективности производства.

 

Социально-психологические методы управления:

1. Убеждение (самый эффективный)

2. Подражание (пример: отношение детей и родителей)

3. Внушение (восприятие без анализа, пример – секты)

4. Психическое заражение (противоположность убеждению, мозг не участвует, пример: паника)