- •Менеджмент и маркетинг
- •Тема 1. Основы менеджмента
- •1.1 Предмет и содержание науки управления.
- •1.2 Закономерности, принципы и методы управления.
- •1.3 Классификация методов управления и их характеристика.
- •1.4 Понятие организации, формальные и неформальные организации.
- •1.5 Жизненный цикл организации
- •1.6 Общие характеристики организации
- •1.7 Основные виды разделения управленческого труда
- •Тема 2: Менеджер как основная фигура менеджмента.
- •2.1 Черты руководителя
- •2.2 Концепции лидерства
- •2.3 Установки руководителя на подчинённых и позиция подчинённых по отношению к руководителю.
- •2.4 Основные стили руководства
- •2.5 Основные роли, выполняемые современными менеджерами на фирме
- •2.6 Характер труда и требования к профессиональной компетенции менеджера
- •Тема 3: Основные функции менеджмента
- •3.1 Планирование, подготовка и принятие управленческих решений
- •3.2 Организация реализаций принятых решений.
- •3.3 Мотивация персонала (с позиции содержательных теорий)
- •3.4 Мотивация персонала с позиции процессуальных теорий.
- •3.5 Контроль хода выполнения принятых решений.
- •Тема 4. Роль отдельных факторов в развития менеджмента
- •4.1 Школы научного управления
- •4.2 Сложившиеся подходы к Менеджменту
- •4.3 Внутренняя среда фирмы и её основные элементы
- •4.4 Внешняя среда фирмы и её основные элементы.
- •4.5 Модели организаций как объектов управления
- •Тема 5: Цели и задачи в системе современного менеджмента
- •5.1 Миссия организации (сущность и примерное содержание).
- •5.2 Понятие цели и понятие задачи и их основные характеристики.
- •5.3 Требование, предъявляемые к целям, типология цели.
- •5.4 Дерево целей
- •5.5 Концепция управления по цели
- •5.6 Системно-комплексный и программно-целевой подходы
- •Тема 6. Организационная структура органов управления фирмой.
- •6.1 Общие понятия
- •6.2 Линейная структура управления фирмой, её плюсы и минусы
- •6.3 Линейно-штабная структура
- •6.4 Функциональная структура
- •6.5 Линейно-функциональная структура
- •6.6 Матричная структура
- •6.7 Дивизиональная структура
- •6.8 Соотношение централизации и децентрализации в структуре органов управления фирм
- •Тема X. Новые организационные формы в структуре экономики России
- •X.1 Организационно-правовые формы юридических лиц России.
- •X.2 Организационно-правовые формы на принципе кооперации и концентрации.
- •6.8 Соотношение централизации и децентрализации в структуре органов управления фирмой
- •Тема 7. Маркетинг и управление организацией.
- •7.1 Понятия, цели и функции маркетинга.
- •7.2 Приоритеты маркетинга в зависимости от условий рынка.
- •7.3 Маркетинговые исследования.
- •7.4 Сегментация рынка.
X.2 Организационно-правовые формы на принципе кооперации и концентрации.
1. Ассоциации
2. Картели
3. Консорциум
4. Концерн
5. Синдикат
6. Финансово-промышленная группа
7. Холдинг
8. Предпринимательский союз
9. Кластеры
10. Виртуальные корпорации
Ассоциации и союзы – это объединение юридических лиц по технологическому принципу. Это некоммерческие организации, но они создаются коммерческими организациями в целях координации их предпринимательской деятельности, а также для представления и защиты общих имущественных интересов.
Картель – долговременное добровольное объединение ряда организаций для разграничения рынка сбыта, согласования политики цен, установки квот на купле-продажу, лицензирование деятельности. При этом организации, которые объединяются в картели, не теряют своей юридической, производственной и финансовой самостоятельности.
Консорциум – долговременное добровольное объединение однородных организаций одной или нескольких стран. Для размещения займов, проведения эмиссионных мероприятий. Юридическая и производственная самостоятельность организаций не теряется.
Концерн – долговременное договорное объединение ряда организаций промышленности, транспорта, банков и т.д. для реализации цепочки “производство-сбыт”. Организации не теряют своей самостоятельности, но руководящим органом выступает самая крупная организация.
Синдикаты – долговременные договорные объединения организаций без потери ими юридической самостоятельности, но с потерей коммерческой независимости.
Финансово-промышленные группы – объединения типа “концерн”, но взятое под опеку государства на определённый срок для развития стратегического направления. ФПГ – объединения, включающие промышленные предприятия, исследовательские организации, торговые фирмы, банки, инвестиционные фонды, страховые компании и т.д. Цели объединения предприятия:
1. Концентрация инвестиционных ресурсов на приоритетных направлениях.
2. Использование возможности НТП.
3. Повышение экспортного потенциала и конкурентоспособности продукции.
4. Осуществление прогрессивных изменений промышленности.
5. Формирование национальных связей в условиях рынка.
При создании ФПГ должны соблюдаться принципы постепенности и эволюции в формировании, диверсификации и межотраслевой интеграции производства. Главным в создании ФПГ является сочетание крупных, средних и малых предприятий и демонополизация производства.
Предпринимательские союзы образуются по виду деятельности и территориальному принципу. Они создаются на базе добровольных соглашений, которые способствуют объединению компаний разных размеров и разных форм собственности.
Холдинг компании это акционерные общества, владеющие контрольным пакетом акций юридически самостоятельных банков и небанковских форм для контроля их операций в области производства, сельского хозяйства и т.д.
Кластеры – новая форма объединений компаний “в пучки” по разному виду деятельности на определённых территориях. Такого вида объединения имеют определённые преимущества. Власти территорий предоставляют кластерам следующие преимущества:
1. Необходимую инфраструктуру.
2. Средства связи и телекоммуникаций.
3. Обустроенные производственные площади.
В качестве сфер с наиболее объединением компаний в кластеры выступают такие отрасли, как здравоохранение, товары для дома, бытовые продукты и так далее. При формировании кластера, все организации, входящие в него начинают активно поддерживать друг друга.
Виртуальные корпорации – новейшая организационная форма. Она представляет собой создаваемую на временной основе сеть независимых компаний, которые объединяются современными информационными системами с целью взаимного пользования ресурсами, снижение издержек и расширение рыночных возможностей. Технологическую основу рыночной компании составляют информационные сети, которые способствуют гибкому партнёрству.
Лекция 13
