А. Перечень дисциплин государственного экзамена:

• стратегический менеджмент;

• инновационный менеджмент;

• маркетинг;

• управление персоналом;

• антикризисное управление;

• основы менеджмента.

Б. Вопросы к междисциплинарному экзамену

1. По дисциплине «Стратегический менеджмент» 1

1. Сущность, принципы, преимущества и проблемы стратегического менеджмента. Понятие стратегии организации.

2. Составные элементы и разновидности стратегического менеджмента. Способности, необходимые стратегическому менеджеру.

3. Стратегический анализ внешней среды организации: анализ макроокружения, отраслевой анализ, анализ конкурентов, анализ потребителей.

4. Стратегический анализ внутренней среды организации: маркетинговый анализ, финансовый анализ, анализ человеческих ресурсов и организационной культуры.

5. Методы стратегического анализа: SWOT – анализ, позиционирование угроз и возможностей, SNW – анализ, сценарный анализ, бенчмаркинг.

6. Анализ и выработка стратегий с помощью портфельных матриц: модифицированная матрица БКГ, матрица Дженерал Электрик, модель Хофера – Шендела, модель ADL / LC.

7. Целевые ориентиры деятельности организации: видение, миссия, конкретные бизнес – цели.

8. Стратегии роста организации: концентрированный рост, интегрированный рост, диверсифицированный рост.

9. Стратегии темпов развития и конкурентных преимуществ: стратегические альтернативы, стратегическая модель Портера, наступательные и оборонительные стратегии для сохранения конкурентных преимуществ.

10. Стратегии организации в зависимости от отраслевой ситуации: в новых, зрелых, сокращающихся и раздробленных отраслях.

11. Стратегии организации в зависимости от занимаемой позиции: для лидеров, средних и слабых организаций.

12. Управление реализацией стратегии: стратегические изменения в структуре и культуре организации, бюджет стратегии, мотивация на реализацию стратегии, и преодоление сопротивлений, стратегический контроль.

2. По дисциплине «Инновационный менеджмент»2

1. Инновационный менеджмент: основные понятия (новшество, нововведение, инновация, инновационная деятельность, инновационный менеджмент, инновационная инфраструктура). Структура дисциплины «Инновационный менеджмент».

2. Новшества как объекты промышленной собственности: изобретения, полезные модели, промышленные образцы.

3. Технические и экономические преимущества новых изделий по сравнению с предшествующими изделиями.

4. Жизненный цикл единичного изделия и ЖЦ серийного товара одной модели: стадии ЖЦ, содержание каждой стадии, варианты ЖЦ.

5. Разработка изделия: стадии и этапы, их содержание и результаты.

6. Правовые основы выполнения НИР, ОКР и ТР. Документация договора на создание (передачу) научно-технической продукции (гл.38 ГК и комментарии к ней - смотри папку «Гл. 38 ГК РФ» + Конспект лекции по ИМ).

7. Экспертиза инновационных проектов: цель, требования к экспертам и экспертизе, документальные результаты, организация (смотри папку «Экспертиза»).

8. Модели комплекса работ и событий: типы моделей и связи между ними.

9. Модели состава работ: сущность, варианты содержания и оформления, количественные характеристики, назначение, критерии оценки, порядок и правила построения.

10. Модели временного порядка выполнения работ: сущность, варианты содержания и оформления, количественные характеристики, назначение, критерии оценки, порядок и правила построения.

11. Модели логического порядка выполнения работ: сущность, варианты содержания и оформления, количественные характеристики, назначение, критерии оценки, порядок и правила построения.

12. Сетевой график работ: общие правила построения и алгоритм правильной нумерации вершин.