
- •Министерство образования и науки рф Казанский Государственный технический Университет им. А.Н. Туполева
- •Отчет по производственной практике
- •1. Общее ознакомление с предприятием
- •1.1 Характеристика деятельности предприятия
- •Структура предприятия
- •Организация оплаты труда и их формы
- •2.1.Основные принципы формирования фонда заработной платы (фзп)
- •2.2.Премирование и материальное стимулирование работников
- •Положение о премировании и материальном стимулировании работников ооо «лутр»
- •Положение о формировании фонда заработной платы и материальном стимулировании руководителей и коллектива ооо «лутр»
Структура предприятия
На предприятии применяется линейно-функциональная структура управления. Структура приведена в приложении 1.
Во главе предприятия находится начальник, назначаемый руководством ОАО «Татнефть». Он осуществляет руководство всей деятельностью предприятия на основе единоначалия и несет ответственность за все принимаемые решения. Начальник руководит предприятием с помощью заместителей, а также соответствующих отделов и секторов.
Заместителями начальника являются главный инженер (заместитель по производству), заместитель директора по общим и социальным заместитель по транспорту, заместитель директора по производству, главный бухгалтер, у которых в подчинении находятся отделы, службы и цеха.
Главный инженер осуществляет техническое руководство производством. Он обеспечивает координацию работы всех технических служб предприятия, определяет важнейшие направления их работы на текущий год и перспективу, контролирует их деятельность. В его подчинении находятся технологический отдел, отдел охраны труда и безопасности движения, служба охраны окружающей среды.
Основным направлением деятельности ведущего инженера - эколога является:
- Организация и разработка перспективных и текущих мероприятий по охране природы и контроль за их выполнением.
- Координация деятельности филиалов и цеха в части выполнения природоохранных мероприятий
Главный бухгалтер формирует полную и достоверную информацию о деятельности Общества и его имущественном положении, необходимой внутренним пользователям бухгалтерской и налоговой отчетности - руководителям, учредителям, участникам и собственникам имущества Общества, а также внешним — инвесторам, кредиторам, ИМНС РФ, территориальным органам статистического управления и другим пользователям бухгалтерской и налоговой отчетности, и обеспечение их этой информацией. В его подчинении находятся экономический отдел, бухгалтерия, юридическая служба, отдел организации труда и заработной платы.
Главной задачей экономического отдела является организация и совершенствование планирования финансово-экономической работы, своевременная разработка текущих и перспективных планов, бизнес-планов, анализ и обобщение результатов работы Общества и подразделений, вскрытие неиспользованных резервов и повышение эффективности производства. Правильный подсчёт фактически выполненного объема тампонажных работ, на основании составленного и прошедшего в установленном порядке экспертизу проектно-сметной документации и финансирование всех дополнительных затрат, не предусмотренных проектно-сметной документацией
Главной задачей отдела организации труда, заработной платы и кадров (ООТЗПиК) является постоянное совершенствование организации труда, заработной палаты и управления производством, технического нормирования; внедрения прогрессивных форм и систем заработной платы и материального стимулирования, разработанных с учетом достижений науки, техники и передового опыта в целях дальнейшего роста производительности труда и повышения эффективности производства
В должностные обязанности ведущего юрисконсульта входит:
- Выполнение работ по соблюдению законности в деятельности предприятия и защиты его правовых интересов.
- Осуществление правовой экспертизы проектов приказов, инструкций, положений, стандартов и других актов правового характера, подготавливаемых на предприятии, визирование их.
- В соответствии с установленным порядком, оформление документов о привлечении работников общества к дисциплинарной и материальной ответственности.
Заместитель директора по транспорту имеет в своем подчинении производственно-технический отдел, службу обработки информации, службы главного механика и главного энергетика.
Основной задачей производственно-технического отдела Общества является методическое и техническое руководство деятельностью эксплуатационной службы Общества по обслуживанию и эксплуатации автотранспортной техники и повышение эффективности ее использования, учет и хранение горюче-смазочных материалов (ГСМ).
Служба обработки информации занимается достижением целей и технико-экономических показателей, предусмотренных проектами внедрения автоматизированных систем управления (АСУ) и автоматизированных рабочих мест (АРМ) с целью снижения затрат основного производства.
Служба главного механика занимается осуществлением технического и методического руководства механо-ремонтной службой Общества с целью обеспечения рациональной эксплуатации станочного, верхнего оборудования автомобилей и прочего механического оборудования, увеличения срока его работы, улучшения использования оборудования с учетом особенности района, а также осуществление надзора за безопасной эксплуатацией грузоподъемных кранов и сосудов работающих под давлением.
Задачей службы главного энергетика является организация надежной, экономической и безопасной эксплуатации электроэнергетических и теплоэнергетических установок и сооружений, внедрение новых, более надежных, долговечных и экономичных электроприводов и схем электроснабжения, теплоснабжения, средств связи и инженерных сетей.
Обеспечением экономической безопасности Общества в ходе производственно–коммерческой, хозяйственной и иной повседневной деятельности Общества, охраной объектов, защитой информации ограниченного доступа в различных ее формах, а также решением задач по вопросам военно-мобилизационной работы, делам гражданской обороны и чрезвычайным ситуациям (ВМР, ГО и ЧС) занимается режимная служба гражданской обороны и чрезвычайных ситуаций.
Отдел материально-технического снабжения организует снабжение Общества всеми необходимыми для его производственной деятельности материальными ресурсами требуемого качества и их рациональное использование с целью сокращения издержек производства и получения максимальной прибыли.
Проектно-сметная группа разрабатывает мероприятия по своевременному вводу в эксплуатацию строящихся объектов, текущих и перспективных планов капитального ремонта и строительства, контроль за ходом ремонта и строительства объектов.
Обеспечение хозяйственного обслуживания и надлежащего состояния, в соответствии с правилами и нормами производственной санитарии и противопожарной защиты зданий и помещений, в которых расположены подразделения Общества, а также контроль за исправностью оборудования (освещения, систем отопления, вентиляции и т.д.) Обеспечение подразделений Общества мебелью, хозяйственным инвентарем, средствами механизации инженерного и управленческого труда, наблюдение за их сохранностью и проведением своевременного ремонта.
Главной задачей ЦИТС является обеспечение выполнения заявок заказчиков на выполнение тампонажных работ при строительстве и капитальном ремонте скважин в соответствии с заданной технологией в целом по Обществу.